1、一個人的才能很重要，但從來都不是最重要的。所謂“林中有木，風(fēng)必毀”。如果太棒了，不僅同事們會不高興，l主任也會感到不舒服。因此，我們應(yīng)該學(xué)會適當(dāng)?shù)仉[藏自己的笨拙，表現(xiàn)出膽怯，甚至愚弄自己。
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2、職位不一定代表級別。這句話有一定的道理。然而，當(dāng)一個人被提升到某個職位時，肯定會有一些杰出的東西，盡管這種杰出可能不會被大多數(shù)人認(rèn)可，甚至與實(shí)際工作無關(guān)。
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3、能力普通的導(dǎo)更愛面子，他越愛面子，他不喜歡總是不同意的人。因此，即使你是從對你所在單位負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，也不要在公開場合與L總監(jiān)意見相左。因?yàn)橛袝r候，如果你是對的，你就是錯的；你錯了，但你是對的。
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4.不要總是表現(xiàn)得比領(lǐng)導(dǎo)高明。作為下屬，最聰明的方法是將你的意圖轉(zhuǎn)化為L總監(jiān)的觀點(diǎn)，并通過L總監(jiān)的嘴通過巧妙的手段表達(dá)出來，比如繞圈子、繞圈子和試圖隱藏。這可能就是蘇格拉底所說的“助產(chǎn)術(shù)”。
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5、領(lǐng)導(dǎo)來訪時，必須稱之為“指導(dǎo)工作”，講話時，必須稱之為“匯報工作”。就成就而言，我們必須強(qiáng)調(diào)，這是L guide的指導(dǎo)和幫助的結(jié)果。多報好消息，少報悲傷；表現(xiàn)出更多的決心和更少的問題。絕大多數(shù)l-guides喜歡不勞而獲的表現(xiàn)，而不是在困難中增加障礙。
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6、只有相信人，才能培養(yǎng)人；只有給別人嘗試的機(jī)會，甚至失敗的機(jī)會，我們才能培養(yǎng)人才。如果你太自信，而你在任何地方都不自在：你必須檢查各地其他人所做的工作；你總是會對別人的努力吹毛求疵。然后，結(jié)果只會是你越來越累，其他人越來越煩。
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7.“不與上級競爭，不與同級人競爭，不與下級競爭?！边@三點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一個人的思維和模式。要想成就偉大的事業(yè)，沒有頭腦和模式顯然是不可能的?！翱赐付徽f，了解而不評判，了解而不爭論。”這三點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的智慧是學(xué)會及時閉嘴，善待他人。
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8.同事可能成為最好的朋友或朋友。但這種可能性和數(shù)量并不多。歸根結(jié)底，同事之間存在利益關(guān)系。除非兩個人（幾個人）選擇“目標(biāo)相同”的F系列，否則他們將“目標(biāo)相同”地對抗l-guide。然而，建立在這個前提下的關(guān)系不是真誠的友誼，而是為了溫暖而團(tuán)結(jié)在一起。
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9.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該擅長畫蛋糕。用這個蛋糕來引起人們的食欲。激發(fā)食欲的關(guān)鍵是另一方確實(shí)有饑餓感，而另一方確實(shí)習(xí)慣吃窩頭，希望改善生活條件。歸根結(jié)底，l的藝術(shù)是找到人們需要它的地方，讓人們相信他們可以通過自己實(shí)現(xiàn)它。
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10、如果你想讓別人與你的目標(biāo)保持一致，關(guān)鍵的策略是將你想解決的問題與另一方的利益聯(lián)系起來?！傲x”很高，而“利”相對較低，但從長遠(yuǎn)來看，后者更可靠，尤其是對成年人而言。丘吉爾說：“G家族沒有永遠(yuǎn)的敵人，沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。”當(dāng)然，這也適用于人與人之間的關(guān)系。
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