獵頭職場(chǎng)：職場(chǎng)老鳥(niǎo)的肺腑之言，都成了職場(chǎng)新人的忠言逆耳
公司的一個(gè)實(shí)習(xí)生離職了，原因大概是為了自由和愛(ài)，老板并沒(méi)有覺(jué)得可惜，還認(rèn)為這樣的實(shí)習(xí)生并不能成長(zhǎng)，也不能給公司帶來(lái)效益，留著也是累贅。我內(nèi)心里卻有些惋惜，與那個(gè)實(shí)習(xí)生交談過(guò)，她是個(gè)有想法的人，就是走入了一個(gè)職場(chǎng)新人都會(huì)犯的誤區(qū)，在這樣的錯(cuò)誤影響下，才會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生越來(lái)越多的敵意，發(fā)揮不了自身的才能。我曾經(jīng)以過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)，給過(guò)實(shí)習(xí)生一些建議，但看她的表情及后來(lái)的表現(xiàn)，我也知道，她完全沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去。
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很奇怪，自古以來(lái)，好像“新”和“老”總是有一種微妙的矛盾關(guān)系，除舊迎新、喜新厭舊、破舊立新……于是在職場(chǎng)上，新員工面對(duì)老員工也總是抱著警惕的心理，搜羅出腦子里一切的厚黑學(xué)，來(lái)揣測(cè)職場(chǎng)老員工的真實(shí)意圖。在職場(chǎng)新人眼里，寧愿相信每一句話背后都有更大的圖謀，也不愿意相信只是前輩的善意提醒。
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也許你會(huì)很好奇，這個(gè)實(shí)習(xí)生究竟走入了什么誤區(qū)？我又說(shuō)了什么，讓實(shí)習(xí)生完全聽(tīng)不進(jìn)去呢？別著急，我們現(xiàn)在就進(jìn)入正題！
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一、新人進(jìn)誤區(qū)，職場(chǎng)老人給出的4條“忠言逆耳”
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都說(shuō)姜是老的辣，醋是陳的香，但在香辣之前，每一顆姜和每一瓶醋都曾經(jīng)是“新”的！所以在職場(chǎng)上，其實(shí)很多新人碰的壁，犯的錯(cuò)，不過(guò)是一代代人的重復(fù)和迭代罷了。
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1.先要會(huì)做，才能選擇做
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職場(chǎng)新人誤區(qū)：實(shí)習(xí)生認(rèn)為，對(duì)于公司的工作任務(wù)，她只需要擇其一而做就可以了，比如公司同時(shí)有文案和活動(dòng)的任務(wù)，一旦做了活動(dòng)，文案的活就不是分內(nèi)之事。實(shí)習(xí)生覺(jué)得，這與會(huì)不會(huì)無(wú)關(guān)，而是一種意愿和權(quán)益，公司的工資只給了一份，就只能干一個(gè)工種的活，另外，專心做同一種任務(wù)，才能做得精、做得深，才能做得專業(yè)。
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當(dāng)聽(tīng)到這樣的想法的時(shí)候，其實(shí)我是非常理解的，曾幾何時(shí)，我也是以這樣的理由拒絕公司一切在我看來(lái)不合理的工作安排?？梢?yàn)槲乙呀?jīng)有了后續(xù)，而實(shí)習(xí)生還在前奏，所以她看不到的結(jié)局我看到了。這種誤區(qū)的最終結(jié)果就是：在職場(chǎng)，會(huì)越來(lái)越?jīng)]有選擇！
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現(xiàn)在非常流行斜杠青年，為什么？因?yàn)槟谴碇鵁o(wú)數(shù)的可能！你多一種技能，多一份職業(yè)，多一重身份，你將來(lái)的選擇就可能多一種。我和實(shí)習(xí)生說(shuō)，作為剛畢業(yè)的職場(chǎng)新人，你只有先會(huì)做，才有可能選擇做，才有底氣說(shuō)這是意愿！職場(chǎng)新人的人生也許不是一張白紙，但工作就是一張白紙，你在描繪的時(shí)候，是只有滔滔不絕的江水，還是想要畫(huà)上小橋流水、河畔人家？在新人什么都不精通，什么都不會(huì)的時(shí)候，是沒(méi)有選擇權(quán)的，你只有每樣都做得很好，才可以告訴你的上司你的老板，你要為我的額外價(jià)值付費(fèi)！
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肖戰(zhàn)是我們大家都熟悉也喜歡的一個(gè)偶像，他在做演員前，是個(gè)很好的設(shè)計(jì)師，演戲是他的興趣。如果今天，他除去演員的身份一無(wú)是處，卻告訴廣大粉絲，說(shuō)不做設(shè)計(jì)師是因?yàn)闆](méi)興趣，你們會(huì)信嗎？不會(huì)，你們只會(huì)覺(jué)得他恐怕連CDR都不懂，還大言不慚！可是你們看過(guò)他的設(shè)計(jì)作品，知道他的設(shè)計(jì)經(jīng)歷之后，你們深信不疑，你們信服他當(dāng)演員是一種選擇而不是無(wú)奈！他能做出選擇，是因?yàn)樗葧?huì)做，再選擇做！
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我們都知道，金庸筆下《鹿鼎記》中的韋小寶最后隱退江湖，與幾位夫人瀟灑而去。如果他只是個(gè)混混，你還認(rèn)為他瀟灑嗎？不會(huì)的，你會(huì)認(rèn)為他不過(guò)是逃竄，是吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸。可是因?yàn)轫f小寶做過(guò)御前侍衛(wèi)副總管、當(dāng)朝額駙、撫遠(yuǎn)大將軍、天地會(huì)青木堂堂主、神龍島白龍使、鹿鼎公……每一個(gè)身份都是能享受榮華富貴的，因此當(dāng)他放棄的時(shí)候，你才會(huì)相信那是一種選擇。你看，韋小寶也是如此，先會(huì)做，再選擇做。
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所以這是我告訴職場(chǎng)新人的第一條忠言逆耳：先要會(huì)做，才能選擇做！
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2.創(chuàng)業(yè)思維從來(lái)都不是坑
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職場(chǎng)新人誤區(qū)：賺錢(qián)是老板該思考的問(wèn)題，公司發(fā)展是老板該給出的考量，我們只是小員工，要是做的到早就自己當(dāng)老板了，還打工干嘛！我們就是打工的，不操那份老板的心。
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這不但是職場(chǎng)新人，很多老人依然有這樣的想法，給多少錢(qián)干多少活天經(jīng)地義，不以老板的思維去思考工作，這是對(duì)打工的尊重。真的，我不反對(duì)這種想法，因?yàn)樵?jīng)的我，是打工思維的忠實(shí)擁護(hù)者。我們總以為，老板要求員工將創(chuàng)業(yè)思維融入職業(yè)，不過(guò)是利用價(jià)值最大化，但其實(shí)，我們都錯(cuò)了！所謂的創(chuàng)業(yè)思維，不是為公司創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)價(jià)值，而是讓自己具備創(chuàng)業(yè)價(jià)值！
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馬田隆明所著的《創(chuàng)業(yè)思維》一書(shū)中提到：預(yù)計(jì)到2027年會(huì)有75%的企業(yè)被替，即使運(yùn)氣爆棚，能夠進(jìn)入優(yōu)秀的企業(yè)工作，也并不意味著這家企業(yè)可以一直高枕無(wú)憂。也就是，在未來(lái)，穩(wěn)定的工作將是一種想象。我們要具備的創(chuàng)業(yè)思維，就是利用公司的資源和人脈，想象自己是創(chuàng)業(yè)者本人，能夠做到什么程度？那么等到哪一天，公司不需要我們了，我們也不需要公司了，仍然可以創(chuàng)造事業(yè)價(jià)值。
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職場(chǎng)人總是懼怕付出，怕?lián)撇换乇荆绻松且粓?chǎng)冒險(xiǎn)，、為什么不冒險(xiǎn)用創(chuàng)業(yè)思維試一下？哪怕是將9成的時(shí)間投資在打工思維上，剩下的1成積極地投資在創(chuàng)業(yè)思維上。或許，能得到你想象不到的驚喜。在《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》里提到，創(chuàng)業(yè)思維就是要?jiǎng)?chuàng)新，要時(shí)時(shí)思考、事事復(fù)盤(pán)，要先學(xué)會(huì)賺錢(qián)、再研究發(fā)展，要早五分鐘行動(dòng)、留三分力在手，要事為重、人為先……我們可以不那么復(fù)雜，職場(chǎng)上的創(chuàng)業(yè)思維只有一條，那就是：把自己當(dāng)成老板，去思考問(wèn)題，去執(zhí)行工作！
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只有如此，我們?cè)趽]手說(shuō)再見(jiàn)的時(shí)候，江湖才會(huì)留下我們的傳說(shuō)！這是我告訴職場(chǎng)新人的第二條忠言逆耳：將創(chuàng)業(yè)思維融入職場(chǎng)，絕對(duì)不是坑！
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3.自我設(shè)限吃虧的是自己
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職場(chǎng)新人誤區(qū)：很多實(shí)習(xí)生在還沒(méi)有開(kāi)始做的時(shí)候經(jīng)常會(huì)說(shuō)，太難了，根本不可能做到；我又沒(méi)做過(guò)，怎么做的好；我要是做的到，就不在這干了，早就有獵頭把我挖走了……在她們眼里，做不到是因?yàn)榭陀^原因，正是因?yàn)樽霾坏?，才在公司里打工?/span>
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這種誤區(qū)奇怪嗎？不奇怪！我記得以前老板讓我做一件事情，我內(nèi)心里蹦出的想法就是如此：要是我真的做的到，我干嘛不自己開(kāi)公司賺錢(qián)，還在這打工呢？這其實(shí)都是一種自我妨礙策略。自我妨礙是個(gè)體故意給自己的成功施加阻力，是一種自我保護(hù)的歸因策略。但歸因是在成就結(jié)果出來(lái)后個(gè)體對(duì)這種結(jié)果所做的解釋，自我妨礙是發(fā)生在成就行為之前，為了給預(yù)期可能的失敗找到一個(gè)合理的借口，不是對(duì)實(shí)際失敗結(jié)果的事后合理化。
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也就是說(shuō)，自我妨礙，是在還未行動(dòng)前，就斷定了行動(dòng)的結(jié)果！就像小時(shí)候看《西游記后傳》，孫悟空常說(shuō)的一句話是：我還沒(méi)出力，你就倒下了！不戰(zhàn)而勝，笑的是你的對(duì)手！
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《人民日?qǐng)?bào)》曾經(jīng)發(fā)表過(guò)一句話：莫用“自知之明”自我設(shè)限。看上去，新人們的想法是有自知之明，其實(shí)不過(guò)是一種自我設(shè)限。
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不自我設(shè)限的能量有多大？出生于澳大利亞墨爾本的尼克·胡哲，天生沒(méi)有四肢，卻學(xué)會(huì)了寫(xiě)字、游泳甚至是打高爾夫球，成為了一位著名的勵(lì)志演講家。這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，他們比我們更有資格自我設(shè)限，告訴世界，他們做不到，可是他們卻做到了！在職場(chǎng)上也是如此，老板最討厭聽(tīng)到的就是還沒(méi)做，先認(rèn)慫，你做了做不到是一種能力，你沒(méi)做先打退堂鼓，是一種態(tài)度，職場(chǎng)上最容不得工作態(tài)度不端的人！
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所以，這是我給職場(chǎng)新人的第三條忠言逆耳：不要自我設(shè)限，釋放自己的潛力！
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4.茶余飯后的不一定是真相
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職場(chǎng)新人誤區(qū)：剛進(jìn)入公司，茶余飯后聽(tīng)到同事抱怨公司、吐槽老板，馬上對(duì)這個(gè)公司有了芥蒂，甚至被同事慫恿一下，就著急慌忙地去辭職了，而領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其嚴(yán)厲點(diǎn)，就覺(jué)得是針對(duì)！
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我以前剛畢業(yè)入職的時(shí)候也是如此，一直覺(jué)得茶余飯后是大家說(shuō)真話的時(shí)候，其實(shí)是大家說(shuō)套路的時(shí)候。職場(chǎng)新人一般都年輕氣盛，被稍微一激，就容易做出沖動(dòng)的行為，說(shuō)到底，這是一種先入為主的恐懼感，事后任何的真相都不重要了，會(huì)覺(jué)得果然領(lǐng)導(dǎo)在針對(duì)自己，果然公司問(wèn)題很多！
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影視界稱之為“庫(kù)勒喬夫效應(yīng)”，這是以一位俄羅斯導(dǎo)演庫(kù)勒喬夫的名字命名的，在心理學(xué)上這個(gè)效應(yīng)就是我們所說(shuō)的先入為主。比如在恐怖片中運(yùn)用急促的音樂(lè)來(lái)烘托緊張的氣氛，在喜劇片運(yùn)用輕快的音樂(lè)來(lái)表現(xiàn)人物的愉悅。很多時(shí)候，新人錯(cuò)估了茶余飯后真相的純凈度，不知不覺(jué)間就被牽著走了。
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莎士比亞在《特洛埃圍城記》中寫(xiě)道：“我們眼里的錯(cuò)誤引導(dǎo)著我們的心靈，錯(cuò)誤導(dǎo)致的也必定是謬論”。所以，當(dāng)茶余飯后，同事說(shuō)忍受不了要辭職的時(shí)候，一笑而過(guò)就好；當(dāng)同事說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)如何不好的時(shí)候，辯證地看待就好。有些職場(chǎng)真相，不是靠聽(tīng)來(lái)、看來(lái)的，而是靠感受來(lái)的！
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這是我給職場(chǎng)新人的第四條忠言逆耳：茶余飯后說(shuō)的，未必是真相！
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可惜的是忠言逆耳，我看著一批批職場(chǎng)新人踩著自己踩過(guò)的坑，好不容易真心建議一下，卻被當(dāng)成是老板的說(shuō)客，對(duì)于此種情況，也只能是一聲興嘆了！其實(shí)，職場(chǎng)新人除了要避免誤區(qū)之外，還要有一些進(jìn)階的手段！
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二、職場(chǎng)新人如何快速進(jìn)階？
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1.認(rèn)識(shí)自己的職業(yè)“心靈地圖”
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史蒂芬·柯維所著的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中提到，要認(rèn)識(shí)自己的“心靈地圖”。以這些心靈的地圖詮釋所有的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人的所見(jiàn)所聞就是感官傳來(lái)的信息，也就是外界的真實(shí)情況，我們的態(tài)度與行為又從這些假設(shè)中衍生而來(lái)，所以思維決定一個(gè)人的思想和行為。衍生到職場(chǎng)，就是要建立職業(yè)“心靈地圖”，樹(shù)立自身的職業(yè)價(jià)值觀。具體我們可以這樣做：
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積極主動(dòng)：主動(dòng)積極的人是變革的催生劑，工作上積極主動(dòng)，能創(chuàng)造先機(jī)。
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以終為始：工作以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)果也是起點(diǎn)。
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要事第一：要事即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造，是夢(mèng)想的組織和時(shí)間，是你職場(chǎng)的終極目標(biāo)。
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雙贏思維：是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心，讓公司與個(gè)人雙贏。
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知彼解己：了解公司、了解老板、了解領(lǐng)導(dǎo)、了解同事。
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統(tǒng)合綜效：既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取遠(yuǎn)勝過(guò)個(gè)人之見(jiàn)的第三種方案。
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不斷更新：不斷地更新使之不致呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，邁向新的成長(zhǎng)路徑。
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2.構(gòu)建智慧庫(kù)
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在《工作中你必須培養(yǎng)的8種能力》一書(shū)中提到：工作中不斷培養(yǎng)能力，是每個(gè)人在事業(yè)道路上的必修課，包括溝通力、執(zhí)行力、抗壓力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、時(shí)間力、平衡力、規(guī)劃力等……那么獲取這些能力的首先要做的是什么呢？是構(gòu)建智慧庫(kù)，谷歌在2012年提出了知識(shí)圖譜的概念——把不同種類的信息連接在一起，構(gòu)成一個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
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“行為設(shè)計(jì)學(xué)”的大輝船長(zhǎng)提到，我們需要一個(gè)智慧之庫(kù)，創(chuàng)造基石。對(duì)于職場(chǎng)的我們，每天面對(duì)大量信息，我們理解的太淺。如何構(gòu)建智慧庫(kù)呢？構(gòu)建過(guò)程是從原始數(shù)據(jù)出發(fā)，采用一系列自動(dòng)或半自動(dòng)的技術(shù)手段，從原始數(shù)據(jù)中提取出知識(shí)要素，并將其存入知識(shí)庫(kù)的過(guò)程。這是一個(gè)迭代更新的過(guò)程，每一輪迭代包含3個(gè)階段：
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信息抽取：獲得有效信息
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知識(shí)融合：將知識(shí)與自身融合
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知識(shí)加工：將知識(shí)加工后輸出
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3.用GTD構(gòu)建工作習(xí)慣
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GTD的核心理念在于清空大腦，然后一步步按照設(shè)定的路線去努力執(zhí)行，是一個(gè)管理時(shí)間的方法。GTD的五個(gè)核心原則是：收集、整理、組織、回顧、執(zhí)行。
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我們?cè)诠ぷ髦?，?jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，當(dāng)總是有事縈繞心頭懸而未決的時(shí)候，你要么就是會(huì)不時(shí)地想起它而影響眼前的工作，要么就是會(huì)忘記了去做。而GTD的核心理念在于只有將你心中所想的所有的事情都寫(xiě)下來(lái)并且安排好下一步的計(jì)劃，你才能夠心無(wú)掛念，全力以赴地做好眼前的工作，提高效率。具體可分為兩點(diǎn)：
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清空你大腦的內(nèi)存： 一件事情在你腦袋里所占的空間大小和你現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)完成多少成反比。大腦是用來(lái)思考的，不是用來(lái)記事的。
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把任何任務(wù)和項(xiàng)目具體成行動(dòng)： 不管是什么任務(wù)項(xiàng)目，我們要問(wèn)的問(wèn)題是下一個(gè)動(dòng)作是什么？在一個(gè)給定時(shí)間具體采取一個(gè)給定行動(dòng)的時(shí)候，我們才能做出最好的選擇。
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4.突破限制性信念
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限制性信念是頭腦中限制我們思考、阻礙我們成長(zhǎng)的模式，有人形象地稱它為“木馬程序”。最常見(jiàn)的是條件限制，例如：工作太辛苦，有可能會(huì)猝死；公司資源不足，工作就難以推進(jìn)；領(lǐng)導(dǎo)太無(wú)能，工作才出錯(cuò)……貝蒂·馬樂(lè)瑞和凱瑟琳·拉塞爾所著的《NLP技巧》里提出，我們可以這樣做：
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信念審視：?jiǎn)栕约?，是否真的是自己想要的，?nèi)心向往的。
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意義換框：把『結(jié)果』改為他的反義詞，再把『因?yàn)椤欢址诺阶詈?。比如因?yàn)樯霞?jí)挑剔，所以我工作不開(kāi)心，可以換成：上級(jí)挑剔，所以我工作積極，因?yàn)椤?/span>
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二者兼得：工作上常常魚(yú)與熊掌不能兼得，我們就要思考，假若A和B是可以兼得的，我需要怎么想或做才能把它實(shí)現(xiàn)出來(lái)？
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環(huán)境換框：比如和尚是不買(mǎi)梳子的，那么，什么環(huán)境下，和尚會(huì)買(mǎi)梳子？
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信念種植：以“我”字開(kāi)頭，用正面詞語(yǔ)組成，受導(dǎo)者的潛意識(shí)認(rèn)同，每天念3遍。
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價(jià)值定位：了解潛意識(shí)的價(jià)值排位。
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潛意識(shí)溝通：嘗試一下你覺(jué)得做不到的事情，讓結(jié)果來(lái)證明。
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最壞可能：我們?cè)谧龌顒?dòng)方案時(shí)，常常會(huì)有緊急預(yù)案，想好最壞的結(jié)果，可以怎么處理。
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三、總結(jié)
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現(xiàn)在，我們來(lái)總結(jié)一下四條職場(chǎng)老人的忠言逆耳：
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1.先會(huì)做，才能選擇做
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2.創(chuàng)業(yè)思維從來(lái)不是坑
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3.不要自我設(shè)限
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4.茶余飯后不一定是真相
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那么，除了走出誤區(qū)，還有哪些方法，可以幫助職場(chǎng)新人快速進(jìn)階：
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1.認(rèn)知自己的職業(yè)“心靈地圖”
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2.構(gòu)建智慧庫(kù)
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3.用GTD構(gòu)建工作習(xí)慣
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4.突破限制性信念
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作為職場(chǎng)老人，有時(shí)候真的挺難的，想要好好教授新人，又被誤會(huì)成是工作轉(zhuǎn)移；說(shuō)一些建議，又被當(dāng)成忠言逆耳。職場(chǎng)是一個(gè)雙贏的地方，成就公司的同時(shí)，才能成就自身！就像《奇葩說(shuō)》薛兆豐教授所說(shuō)的，每個(gè)人都是在為自己的簡(jiǎn)歷打工，好的簡(jiǎn)歷，看的是時(shí)間的深度而不是廣度！
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