喬布斯在蘋果帝國內(nèi)十分自在，他對工程師說“不”的速度比任何人都快，他敢穿個大褲衩面試高管，他批判人毫不留情面。喬布斯也無視投資者，他在世時，蘋果從未分過一次紅。但為何蘋果公司還給他辦理全部蘋果的自在?
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理解到自在與職責(zé)的聯(lián)系，咱們就知道，咱們要享用多大的自在，就必須承當多大的職責(zé)。可是又是啥決議咱們能承當多大的職責(zé)?這即是咱們的才能。那些驚駭自在的人，通常驚駭?shù)氖亲詡€沒有才能。
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咱們常說的財政自在，意味著你能夠不經(jīng)過上班，僅經(jīng)過財政的操作承當自個的養(yǎng)活自個的職責(zé)，所以你獲得了不上班的自在。但為何你能做到這一切?由于你的理財才能。理財才能=財政自在。
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在我是一個獨立的工作規(guī)劃師的時分，我擁有大把的自在，我的家里有一個離家出走包。當我想玩的時分，我只需求停止講課和咨詢，就能夠背著包，坐車到火車站或機場，隨意每一張去任何地方的票。我有這個財力，也有這個心境，也有這個時刻。
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可是有一天當我決議承當更大的職責(zé)--一個工作規(guī)劃師能協(xié)助的人太少，報價太貴，而國際太需求這個東西。我決議開辦一個協(xié)助人生長的公司。當新高手日益開展起來，我變得越來越不自在了，我的離家出走包從沒幾周一次變成幾個月一次。我的登山鞋一向放在車尾箱，代表著我激烈的渴望，但鞋繩扣環(huán)上銹跡斑斑，代表我簡直一年多沒用過他了。
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我見過許多這么的技能轉(zhuǎn)辦理人士，他們墮入那個“憤恨無法恨”循環(huán)。技能不受尊敬，只好轉(zhuǎn)--無法自個這方面真實弱--我國職場怎么了?在國外…… --只好這么干下去--我恨這個狀況。
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是社會現(xiàn)實、要辦理公司或許我國職場生態(tài)致使我不自在嗎?其實不然，國際上有許多比新高手大許多倍卻自在得多的辦理者。我的疑問在與辦理才能的上升沒趕上公司開展的速度，而我又無法承當完全不論公司帶來的職責(zé)，所以就只好不自在了。
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從“憤恨無法恨”到“自在-職責(zé)-才能”循環(huán)，我大約花了1年時刻。當看到疑問，處理就變得簡單--我大約花了1年多時刻，讓自個從頭漸漸進步辦理才能，開始從頭自在一點。期望你比我快一些。
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在我沒有孩子的時分，許多人對我說:“你如今自在自在，等有了孩子就不自在了”。如今我有了孩子，每當我看著他，我就知道她會翻開我生命的另一扇窗，孩子當然是我的自在挑選，我也需求承當起來更多的職責(zé)--而這需求匹配更強壯的才能。我沒有在失掉自在，而我在尋找更多更大自在的路上。
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獵頭認為你自在取決于你能承當多少職責(zé)，而職責(zé)則取決于你有多少才能。所以說，自在自身即是一種才能。
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許多父母親不明白這個道理，他們總在不斷的為孩子的每一個錯事?lián)?-中考沒考好，我?guī)湍慊ㄥX到十分好的校園;和教師聯(lián)系欠好，我來送個紅包來打點;上大學(xué)找不到工作，我替你發(fā)動聯(lián)系找一個……他們以為千辛萬苦地替孩子抗了許多職責(zé)，孩子應(yīng)當感謝。他們看不到的是他們也掠奪了孩子訓(xùn)練才能的時機，然后也失掉了對應(yīng)的自在。他們變成一個只能困在你身邊的廢人。簡單的說，過度的為他人擔(dān)任的人，是搶奪他人自在的人。
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許多“自在主義者”也不明白得自在是一種才能，他們以為自在即是能夠隨意拋棄一個挑選，然后再從頭挑選--這并不是真的自在。自在是有才能發(fā)現(xiàn)自個真實想做的工作，然后有才能擔(dān)起職責(zé)做下去。
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咱們都知道喬布斯在蘋果帝國內(nèi)十分自在，他對工程師說“不”的速度比任何人都快，他敢穿個大褲衩面試高管，他批判人毫不留情面;喬布斯任期中的蘋果公司也不太理董事會，喬布斯任蘋果CEO的年薪是1美金。作為一個創(chuàng)業(yè)者，我知道這絕非好工作--這個意思大約是:“董事會諸公，吾生之為改動國際，我既不拿錢，也就根本就不在乎掙錢，別和我談績效!”。喬布斯也無視投資者，他在世時，蘋果從未分過一次紅。
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但為何蘋果公司還給他辦理全部蘋果的自在?由于喬布斯的確有帶領(lǐng)蘋果改動國際的才能，喬布斯承當了蘋果前進的大多數(shù)職責(zé)，所以他也獲得了足夠多的自在。
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當你有了準時高質(zhì)量交給的執(zhí)行力，你就有了時刻自立的自在;
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當你有了疾速學(xué)習(xí)和搬遷才能，你就有了輕松跨行業(yè)的自在;
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當你有了照顧好自個的才能，你就有了放心等待自個喜愛的人，全情投入戀愛的自在。
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當你有了言語才能和健康的身體，你就有了周游國際的自在;
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當你背起自個的職責(zé)的才能，你就獲得了全國際的自在。
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