獵頭職場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么？如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力？ 管理者之所以優(yōu)秀，并不是由于手中的權(quán)益，而是能夠賦予他人力氣的才干，管理者的義務(wù)是培育他人完成工作，促進(jìn)員工生長(zhǎng)和使員工抵達(dá)對(duì)組織的最高忠實(shí)。
rpo招聘分享：領(lǐng)導(dǎo)力如何培養(yǎng)更高效? 高效培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是從其本質(zhì)核心出發(fā)，而道德“制高點(diǎn)”是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的核心，管理者所樹(shù)立的道德規(guī)范常常成為識(shí)人用人的判別規(guī)范，嚴(yán)于律己
獵頭職場(chǎng)：候選人拒絕橄欖枝的3類主要考慮 候選人之所以對(duì)于拋來(lái)的橄欖枝拒絕，主要有以下三大類考慮在：? 第一類：客戶&崗位考慮? 主要是針對(duì)獵頭顧問(wèn)提供的機(jī)會(huì)，往往存
rpo招聘分享：有些人想進(jìn)體制內(nèi)，有些人卻跳到了體制外 大環(huán)境比較差的情況下，進(jìn)入體制內(nèi)就成了求職者們的共識(shí)。? 就像小編畢業(yè)當(dāng)年一樣，大環(huán)境不好，身邊的同學(xué)大多都選擇到體制內(nèi)，或者到國(guó)
獵頭職場(chǎng)：如何通過(guò)內(nèi)容幫助自己創(chuàng)業(yè)？ 互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)后，“信息”自身是能夠大量復(fù)制的。? 就拿我本人來(lái)說(shuō)吧。? 之前，我對(duì)行業(yè)、對(duì)職場(chǎng)、對(duì)人際關(guān)系的了解，
RPO招聘服務(wù)流程是怎樣的？ RPO的服務(wù)主要包含篩選、邀約、面試、跟蹤，具體包括候選人數(shù)據(jù)挖掘與人員提供，招聘面試的場(chǎng)地提供，招聘現(xiàn)場(chǎng)組織、宣講，OFFER人員的入職推進(jìn)，入職人員后續(xù)跟蹤等。服務(wù)
獵頭職場(chǎng)：談?wù)労匣锶藱C(jī)制的四大原則 對(duì)于企業(yè)來(lái)講，上層建筑很重要，擁有一套良好、科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制往往能讓企業(yè)快速發(fā)展。? 由于每個(gè)公司創(chuàng)始人的目標(biāo)、價(jià)值觀、資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力等不盡相同，所以
rpo招聘分享：如何制定一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃？ 一個(gè)好的個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)是具體的、可衡量的、可達(dá)成的、與終極目標(biāo)相關(guān)、具有明確的完成時(shí)限。因此，我們可以借助喬治·杜蘭提出的SM
想做獵頭，門檻真的很低，做大真的很難 關(guān)于很多獵頭來(lái)講，之所以有創(chuàng)業(yè)的想法，緣由之一就在于獵頭創(chuàng)業(yè)的門檻比擬低，想進(jìn)入常常沒(méi)太大的障礙。? 獵頭屬于效勞行業(yè)，輕資產(chǎn)。在90年代，我創(chuàng)業(yè)那
rpo招聘分享：企業(yè)如何選擇招聘兼職與崗位外包用人模式？ 招聘兼職和崗位外包形式，企業(yè)該如何選擇？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題置信很多企業(yè)都有所共鳴，企業(yè)人少、工作多，招聘又跟不上；這時(shí)我們就需求另辟蹊徑，有的企業(yè)
