獵頭職場：如何制定合作伙伴機制中涉及的進入、退出和決策機制
1、 降低合作伙伴進入的門檻
?
大多數(shù)時候，當我們提到合伙人的頭銜時，我們自然會想到：如何獲得股份？你有多少股份？新合伙人需要支付股份嗎？如果合伙人退出，如何處理股份？如果公司虧損，新合伙人會承擔嗎？
?
將合伙人與公司股東完全等同的傳統(tǒng)思維會使獵頭合伙人的進入門檻過高。因為與上市公司不同，股東只能在股票市場上買賣股票。對于非上市獵頭公司來說，涉及股權的問題將是一個很大的麻煩。公司的原股東和新股東都會頭疼。如果我們堅持“合伙人必須是股東”，成為合伙人的門檻將非常高，合伙人機制無法啟動。
?
2、 進入前，明確確認合作伙伴的退出機制
?
很多人可能會這樣想：如果你想成為伴侶，你必須堅持下去。為什么要談論戒煙！說到出口，最好不要進去！這有點像結婚。如果你想離開，為什么要結婚？這樣的愿望很好，但有點不切實際。例如，我經(jīng)?？吹饺藗冸x婚，獵頭合伙人散伙也時不時發(fā)生；而且很多時候，股票仍然很不開心，這甚至會嚴重影響公司的穩(wěn)定。因此，一個成熟的伙伴機制必須有一個成熟的退出機制。
?
3、 高效和諧的合作伙伴決策機制
?
合作伙伴機制的初衷是追求團隊的力量。為了讓更多的伙伴受到尊重，人們往往有這樣一種傾向：讓每個伙伴參與決策，同時尋求每個伙伴的同意。然而，隨著合作伙伴的增加，需要決策的事情越來越多，很多事情都是不經(jīng)決策就討論的，效率也很低。
?
選獵頭公司就找乾坤獵頭，咨詢熱線： 400-6222-973
企業(yè)招聘登記&簡歷投遞請登錄：m.medicalmarijuanadistrictofcolumbia.com
平臺質(zhì)保，做單靠譜，職位快速交付，獨立團隊超性價比做單服務
更多獵頭職場資訊，請關注乾坤獵頭公司微公眾號平臺：qiankunlt
