獵頭職場：那些在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人，往往具備這三種思維
1、財散人聚
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我們從小就學(xué)過一個道理：“人的基本屬性就是社會性。所謂社會屬性，是指在理論活動的根底上，人與人之間發(fā)作的各種關(guān)系。”
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因而人際關(guān)系這個要素，無論在任何場景下都值得被注重。
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想在職場進(jìn)階，除了要具備過硬的職場資本，還得需求高超的人際關(guān)系駕馭才能。
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我們老祖宗常說“舍得”二字，而與“舍得”有異曲同工之妙的就是“財聚人散，財散人聚”。
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這句話意義是說：當(dāng)你把財匯集在本人手里，身邊的人將會如流水普通分開你，而把財散給其別人，那么這些人才集聚集在你身邊。
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這里的“人”，指的便是人心，而這句話背后的深層思想就是“利他”。當(dāng)你在職場上得到了人心，職場之路才會一路順?biāo)臁?/span>
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因而，職場中，看似一時利己的行為，實則是淺薄之人的短視之舉；看似一時利他而本人吃虧，實則是高明之人的遠(yuǎn)視聰慧。
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網(wǎng)上一位名叫李力的85后男性，分享了他初次創(chuàng)業(yè)勝利的心得，他說：“我的創(chuàng)業(yè)秘訣無他，就‘利他’二字?！?/span>
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他在做普通職員時，同事對他的評價是清一色的“豪爽”、“大氣”，比方和同事一同打車，他會主動坐副駕；
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無論是和客戶還是同事吃飯，他一定會主動買單；平常，也會經(jīng)常給大家買咖啡買水果；當(dāng)拿到項目提成，第一時間會請大家進(jìn)來玩樂。
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這么做他得來的結(jié)果是：人際關(guān)系融洽，同事反對他，指導(dǎo)注重他。
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后來做管理層，他把局部薪酬用于協(xié)助下屬，以至?xí)再M(fèi)給下屬發(fā)明各種學(xué)習(xí)和生長的時機(jī)。除此之外，他還把大局部團(tuán)隊獎金，都分給下屬。
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這么做他得來的結(jié)果是：具有一個在公司里最有凝聚力的團(tuán)隊。
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有人討教他管理秘訣，他只說了一句話：“只需把錢分好了，就能夠處理管理的大局部問題。”
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后來他從零開端，單獨創(chuàng)業(yè)，初期他以至做好了創(chuàng)業(yè)可能失敗的最壞打算。但不測的是，項目停頓順利，他很快也具有了本人的中心團(tuán)隊。原來曾經(jīng)跟過他的人，很多都主動匯集到了他身邊，且對他忠心耿耿。
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人在職場，無非為了那碎銀幾兩，可這碎銀偏偏就如砂礫普通，你越想握緊，它只會溜的更快。那些關(guān)于錢財想拼命抓住，一絲一毫都不放過的人，歷來都不曾取得真正的財富。
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而真正把錢財散進(jìn)來的人，反而能得到更多?！暗妹褚庹叩锰煜隆?，這句話不只適用于高高在上的帝王，關(guān)于身在職場的我們同樣適用。用利他思想得到人心，我們同樣能得到本人的小天下。
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所以在職場追求本人利益最大化的時分，先無妨放下本人，從“利他”做起。
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2、推功攬過
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《菜根譚》中有這樣一句話：“當(dāng)與人同過，不當(dāng)與人同功，同功則相忌?！?/span>
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這句話的意義是：面對差錯，應(yīng)當(dāng)與別人共同承當(dāng)；面對功績，則不應(yīng)當(dāng)與別人同享，否則容易惹起彼此的猜忌。
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“趨利避害”是人的天性，在職場中，面對差錯人人唯恐避之不及，面對功績卻恨不能一概收入囊中。
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人的某些天性能載舟，亦能覆舟。
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從公司角度來說，假如人人皆以“趨利避害”為行事原則，“攬功推過”成為常態(tài)，積極工作則成為鏡花水月，自然會構(gòu)成“劣幣驅(qū)趕良幣”的場面。這樣的公司，想必對個人的價值提升也毫無意義。
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從個人角度來講，功績一人攬，差錯推進(jìn)來，看似一時得利，持久下去，則會失去同事間的信任，職場開展也會岌岌可危。
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三國時期，吳國開國君主孫權(quán)謀略過人，尊禮英賢，面對屬下，他常常能做到“推功攬過”。
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在他收回荊州之后的慶功宴上，他對三軍講到：“荊州久攻不下，往常收回，全是我們呂蒙大將軍的功績”，孫權(quán)把收回荊州功績?nèi)客朴趨蚊梢簧?，這讓呂蒙大為打動；
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后來和曹操激戰(zhàn)，大敗而歸，回來之后他自責(zé)地說道：“此次戰(zhàn)敗，全因我一人輕敵，下次定當(dāng)矯正”，把戰(zhàn)敗的罪責(zé)又一人承當(dāng)，他的做法讓將士們對他愈加敬重。正是他的“推功攬過”之舉，博得了將士們的心。
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職場生存要靠大聰慧，而非小聰明。
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假如當(dāng)時的孫權(quán)選擇“攬功推過”來彰顯本人的位置和權(quán)利，外表看似守住了一城一池，實則丟掉了人心。持久下去，丟掉的必是天下，因而看似一時聰明的做法，實則是一葉障目的小手段。
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大聰慧意味著有格局、有眼界，當(dāng)一個人內(nèi)心裝著天下的時分，面對一城一池的得失，他也必定能做到寵辱不驚。
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在職場中，“推過攬功”可看作是“術(shù)”，它或答應(yīng)以讓你在職場一時風(fēng)光；但“推功攬過”是“道”，這是一個人優(yōu)秀品德的表現(xiàn)，更是以退為進(jìn)的聰慧。
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《菜根譚》還有言：“完名美節(jié)，不宜獨任，分些與人，能夠遠(yuǎn)害全身；辱行污名，不宜全推，引些歸己，能夠韜光養(yǎng)德?！?/span>
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這份古老的聰慧，也該是我們現(xiàn)代職場人的涵養(yǎng)和境地。
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3、深度考慮
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知乎有個高贊問題：為什么不動腦的勤奮是一種懶散？
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這很好了解，前文講過了人的一個天性“趨利避害”，人還有另一個天性叫“避難趨易”。
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心理學(xué)研討指出：人的大腦有特殊的“節(jié)能形式”，這源于我們的祖先為了有效尋覓住所和捕獲獵物，需求儉省本人的膂力；
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而大腦考慮或做決策又是一件極端耗能的事，因而我們在處置某些日常工作或生活瑣事的時分，大腦就會開啟節(jié)能形式。
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進(jìn)而很多行為我們不需求太多考慮就能夠完成，這也就是隨同我們生活很重要的一個詞——習(xí)氣。
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這就是為什么我們在上學(xué)時期，總會遇到兩種不同的學(xué)霸：一種拼盡全力拿第一；另一種悄悄松松卻也能拿第一。
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在職場上，我們也能聽到這樣的聲音：固然沒有勝利，但是曾經(jīng)盡力了；就算沒有功績，也有苦勞啊。
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假如光靠努力就能夠的話，那還要績效考核干什么？
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努力當(dāng)然很重要，但是深度考慮后有結(jié)果的工作才是真的有價值。
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公司歷來不需求：勤奮努力，卻無法發(fā)明實踐利益的員工。
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大腦的節(jié)能形式讓我們的某些行為變成習(xí)氣，儉省了考慮的時間，它確實為我們提供做更多事的精神。
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可是在工作中，想要有所發(fā)明，那就必需調(diào)動起大腦的思想才能去學(xué)習(xí)去理論，而絕不能單憑習(xí)氣做事，否則在職場上也終會成為一條無所作為的咸魚。
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小高和小李是好友，他倆招聘進(jìn)入同一家公司，有三個月試用期。
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為了順利留下，小高每天第一個去單位，最后一個才走，拼盡全力、任勞任怨。
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而小李呢，歷來不加班，掐點來，準(zhǔn)點走，看起來悄悄松松。
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當(dāng)試用期完畢后，不測的是，留下的竟是小李。
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得到這樣結(jié)果，小高心里極度不均衡，打算直接找主管評理，可是當(dāng)主管把兩人的總結(jié)報告放在他面前，等他把對方報告看完后，豁然開朗了。
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本人的報告，洋洋灑灑好幾千字，但沒有什么實踐價值，只是流水賬式的工作記載。
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而小李的報告，不到兩千字，卻對公司的業(yè)務(wù)停止了細(xì)致梳理，并提出了本人考慮后的改良倡議和計劃。
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顯然，兩人都努力了，只不過區(qū)別在于小高付出的是膂力，而小李付出的是腦力。
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機(jī)械式的工作，看起來很努力，其實是腦子和心理的雙重偷懶，而偷過的懶，最終變成了日后打臉的巴掌。
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小李是深度考慮后的努力，固然看起來不費(fèi)力，但是背后卻用了無數(shù)的心機(jī)。
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因而，無論工作還是做其他事：外表上的努力，無法替代思想上的精進(jìn)；沒有深度的考慮，一切的勤奮也終是無用功。
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