企業(yè)批量招人,如何玩轉(zhuǎn)RPO招聘?趕緊來了解一下吧
一、RPO招聘的全稱叫做人才招聘外包。
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二、適用條件:基礎(chǔ)性崗位、周期內(nèi)大面積招人、招聘響應(yīng)時間短的項(xiàng)目
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三、難? ? 點(diǎn):
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1:時間問題:我們會發(fā)現(xiàn)短時間內(nèi),由于公司考慮人員成本問題和勞動風(fēng)險問題,并沒有大面積的儲備人員,或者有些儲備了但是并沒有錄用,只是簡單的打了一個意向招呼,導(dǎo)致我們短時間要求快速到崗的時候,人員無法及時到位,也給內(nèi)部招聘人員造成一定的壓力,如果大面積缺人,還可能引起內(nèi)部風(fēng)險事件。
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2:薪資福利:此類崗位薪資普遍偏低,上班時間較長,三班倒。
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四、解決措施:
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日常招聘工作分配:
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1:自由渠道占比2%:就是通過自己的人脈獲取項(xiàng)目需要的人員,不過效果一般。
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2:當(dāng)?shù)厝瞬攀袌稣急?%:經(jīng)常去人才招聘,會發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律,實(shí)際上人才市場基數(shù)并不大,久了會發(fā)現(xiàn)每天都是那幾個人在人才市場上閑逛,他們并無真正意向想找工作,很多時候也就是來看看就是為了麻痹自己的心態(tài),“嗯,今天我出來找工作了,但是市場確實(shí)沒有我想要工作,我還是明天再來吧,安撫自己的內(nèi)心需求,”此類人員就算招聘進(jìn)來,后期主動工作能動性也很差,不利于管理。
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3:網(wǎng)站渠道占比8%:基礎(chǔ)類的招聘人員,建議采用58同城、當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)、智聯(lián)和前程。此類渠道需要招聘人員,掛出職位+主動搜索來獲取人選。需要耗費(fèi)一定的時間和精力成本。
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4:中介機(jī)構(gòu)占比46%:建議負(fù)責(zé)RPO基礎(chǔ)崗招聘的同事,在做年初人員招聘預(yù)算的時候,往這個版塊預(yù)算傾斜。
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原因:一個人或者一個招聘團(tuán)隊(duì)在怎么樣,也干不過一個連的招聘,或許有人會說實(shí)在不行,那我們把招聘崗增編,但是領(lǐng)導(dǎo)可能忽略一個問題,內(nèi)部的招聘人員用的渠道都是一樣,在有限的資源內(nèi),每個渠道人員簡歷更新都是有限的,“簡單的說你聯(lián)系了,我就無法聯(lián)系了”。剩下就是內(nèi)部干架,導(dǎo)致招聘效果越來越差。這個時候中介優(yōu)勢就顯示出來。
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優(yōu)勢:1、中介一般有自己門面渠道,很多低端人才,思維有惰性,懶到不愿意上網(wǎng)投簡歷,他們更愿意直接去店面咨詢,填寫簡歷,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這樣才是找工作靠譜點(diǎn),這或許跟他們所受到的教育層面有關(guān),思維面格局比較小。
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2、中介所在店面比較醒目,利于更快的或許本地中低端人選。這部分人選,我們在網(wǎng)站是無法獵取的。
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3:建議多拓展中介渠道,盡量不要集中在某個區(qū)域,要全城東西南北拓展中介渠道,你想下一個中介提供10個人,如果你要短時間內(nèi)招聘100個人,只需要聯(lián)系10個中介就可以了。但是如果要你聯(lián)系100個候選人,夠招聘人員招聘一段時間,而且短期效果不明顯。所以你平常要做的工作就是對中介的累積。
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4:從成本效益上分析:一個人頭一般1000元左右傭金費(fèi),按照天分?jǐn)偝杀?000元/365天=2.74元/天,實(shí)際上投資成本很少,每個人頭創(chuàng)造的價值比肯定要比這個高出幾十倍。所以要想工作輕松出業(yè)績,建議平常多與中介交流溝通,獲取本地市場最新人選資訊。
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5:校園招聘占40%:校園招聘也是快速補(bǔ)充人員渠道一個很好的渠道,日常工作中應(yīng)該做好“校招運(yùn)營”,維護(hù)好各個目標(biāo)學(xué)校,班主任、就業(yè)辦老師、學(xué)生關(guān)系,經(jīng)營好公司雇主品牌。優(yōu)勢是成本低,很多都是零成本,但是為了維護(hù)后期合作關(guān)系,建議還是要給點(diǎn)關(guān)系費(fèi),便于后期更加順暢的合作!
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