獵頭職場：優(yōu)秀的團隊是帶出來的，團隊不好就是組長的緣由
下半年，由于公司業(yè)務擴張和本人的業(yè)績表現(xiàn)，我開端帶團隊。這里說兩個故事。
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故事一：
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剛剛管理團隊，有七名招聘經(jīng)理+主管，這里僅有一名是我新招聘來的，其他都是老人，短的三個月長的有超越三年的同事。梳理完業(yè)績以后，我就單獨找了兩位業(yè)績排在后面的王同窗和李同窗溝通，接下來我們?nèi)蝿帐种?，希望可以努力云云，聽起來像是鼓舞的一些話，同時假如有問題能夠隨時找我。
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那時分，我們都沒有定詳細完成幾的指標，由于招聘任務太大，只能拼命干。所以，簡直大家誰都顧不上誰，不是打電話、看簡歷、面試就是去用人部門那里布置面試，跟進反應等等。偶然，我會留意關注團隊成員的行為。
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三周過去了，在每日、每周例會上我發(fā)現(xiàn)王同窗業(yè)績跟之前變化不大，而李同窗不管在OFFER數(shù)量、面試數(shù)量、待入職數(shù)量還是到崗人數(shù)等各項指標均有很大進步。
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有一天，我從用人部門回來，經(jīng)過王同窗工位的時分發(fā)現(xiàn)一個讓我詫異不已的事情。這哥們竟然在電腦桌前看NBA籃球賽，我當時沒說啥，就拍了怕他肩膀。由于確實比擬忙，就友誼提示了一下，畢竟大家都是成年人。這是我經(jīng)常說的一句話畢竟大家都是成年人，弦外之音，我給你留面子，你也要懂得收斂。
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之后，我就開端更多留意王同窗的日常行為表現(xiàn)，果不其然，我又一次發(fā)現(xiàn)了他在看視頻。這次，我就單獨和他會議室聊了，再給三周時機假如業(yè)績還在后面那真實對不起了。
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后面的結(jié)果是，這王同窗仍然我行我素，最后只能走人。反觀李同窗，經(jīng)過一個半月的努力，最好的時分業(yè)績排在了團隊第一。
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李同窗排第一我的總結(jié)是：執(zhí)行力，我每次看他不是在搜簡歷，就是打電話，很少你看到他有其他多余的動作。十分的專注！
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故事二：
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我以為，日總結(jié)、周復盤還是十分有效的管理方式。執(zhí)行起來很簡單，每個人本人說下目的，再講下接下來的成果，以及問題都有哪些。團隊分享之后，大家互相之間就會看到差距，誰都不希望本人是最后一個，也不希望落伍，這樣就會有良性循環(huán)。同時，本人定目的是自驅(qū)力的一種表現(xiàn)，假如是他人強加給你目的反而效果不如本人請求本人來的效果明顯。
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很快，我們團隊的均勻OFFER數(shù)量都有了整體的進步，單個團隊成員最高時分一個月發(fā)進來offer19份，到崗人數(shù)每月每人均勻在8人以上，不包括獵頭引薦。
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團隊管理要有溫度，管理的是人，人是情打動物而不是機器
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