獵頭職場(chǎng)：負(fù)面評(píng)價(jià)多的公司就真的是不好么?
正如知乎提問(wèn)某某獵頭公司如何的問(wèn)題下，幾乎清一色的都是負(fù)評(píng)居多。想想也對(duì)，如果掙到錢了，還忙著在掙錢的，誰(shuí)有空去評(píng)價(jià)呢？可以說(shuō)，國(guó)內(nèi)的這些知名公司里似乎沒(méi)有哪一家逃得過(guò)差評(píng)。我們可以說(shuō)這些公司都有這樣，那樣的問(wèn)題，人多了的公司都難免會(huì)有這樣那樣的壞鳥(niǎo)，但看了這些回答，我敢說(shuō)普通人，尤其是年輕人很容易就把這些公司都給全盤否定了。那么，要入行的人，只有兩個(gè)選擇，一個(gè)是自己做一家；一個(gè)是不來(lái)這個(gè)行業(yè)了。
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其實(shí)，能把一個(gè)公司做大到一定規(guī)模，終究是做對(duì)了一些事的，而且這些事并不容易被做對(duì)——誰(shuí)都能做對(duì)。在發(fā)展的過(guò)程中，也避免不了做錯(cuò)了一些事，一些事做得不夠好。黨執(zhí)政以來(lái)，也有過(guò)撥亂反正的階段，人都是從沒(méi)經(jīng)驗(yàn)到有經(jīng)驗(yàn)，老經(jīng)驗(yàn)有用到老經(jīng)驗(yàn)沒(méi)用的。所以，我們看一家公司，看一個(gè)人，看自己，好的，壞的都要看，不能只看一面。
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我也是從開(kāi)始思考以上的這些問(wèn)題后，也聽(tīng)到了一些不同的聲音，接觸過(guò)里面的一些小伙伴（他們自己怎么看，怎么說(shuō)的）后，才開(kāi)始真正意識(shí)到我也時(shí)常被人灌輸刻板印象還不自知。好在我這兩年清醒了不少，算是沒(méi)那么愚蠢了。
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我們多數(shù)人很少去問(wèn)問(wèn)題，很少去想一想現(xiàn)象背后的原因以及不合理之處背后的合理之處。不被輿論左右對(duì)普通人而言是極為不容易的。但，這不正是人生修行的意義嗎？
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我在想每家公司被抓毛病的時(shí)候，是不是都可能被外界放到了顯微鏡下去看了，又把找出來(lái)的毛病給用放大鏡顯示了，把個(gè)案普遍化，把一時(shí)的問(wèn)題當(dāng)作一直的問(wèn)題了呢？
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說(shuō)了這么多，不過(guò)是我自己的一些反思，也是想告訴告訴大家“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，實(shí)事求是地去看人看事看問(wèn)題”，這個(gè)毛爺爺思想的精髓之一做起來(lái)并不容易。
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我們其實(shí)很容易看見(jiàn)了好的，就會(huì)以為全是好的；聽(tīng)見(jiàn)了壞的，就會(huì)以為全是壞的。我們看到了一個(gè)靜態(tài)的時(shí)間切片，就會(huì)以為一直是如此的。我們撞見(jiàn)了一個(gè)壞人，就會(huì)覺(jué)得他們那個(gè)村都是壞人。也因此，我們有很多的偏見(jiàn)，還自以為是真理。
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他人是不會(huì)被輕易改變的，除非他們自己想改變。但指出所見(jiàn)，引發(fā)思考是觸發(fā)改變的第一步。
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無(wú)論一個(gè)獵頭公司有沒(méi)有內(nèi)訓(xùn)，一個(gè)做了有點(diǎn)時(shí)間的顧問(wèn)都會(huì)有自己的話術(shù)體系，提問(wèn)邏輯，問(wèn)題清單。漸漸地，我們就會(huì)覺(jué)得我們至少是會(huì)問(wèn)問(wèn)題的人。但其實(shí)，我們很多時(shí)候是連基本的信息也沒(méi)有掌握齊全的。不然，你說(shuō)，為什么會(huì)有那么多意外出現(xiàn)呢？
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他人不愿意說(shuō)，是他人的問(wèn)題，還是我們的問(wèn)題呢？很多時(shí)候其實(shí)是我們沒(méi)有去問(wèn)一問(wèn)造成的。我們沒(méi)有在那個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，跟進(jìn)一個(gè)恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題，沒(méi)有幫助他們打開(kāi)他們的思考，也沒(méi)有幫助自己和他們建立起信任感。
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再多說(shuō)句不討喜的話，我們目前市場(chǎng)上的大多數(shù)顧問(wèn)們的溝通水平真的差不太多。離我希望大家感受到的真正的高溝通水平還相距甚遠(yuǎn)。當(dāng)然，我自己也還走在縮短距離的修煉路上。
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