獵頭職場:候選人談好入職無辜不到,企業(yè)做法偏激孰對孰錯?
談好25w年薪的求職者突然說不來了,我一氣之下直接給對方上司和HR打了電話,還通知獵頭拉黑。
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事情的始末是這樣的,5月份,我們的機(jī)械采購經(jīng)理由于個人原因提出辭職。
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公司都是一人一崗,一旦有人提出離職,我們HR就需要立馬啟動招聘補(bǔ)充,通過網(wǎng)絡(luò)、獵頭尋找合適人才。
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獵頭效率還是高,很快就給了幾份簡歷,但由于目前正是青黃不接的時節(jié),不好招人,大部分候選人都不怎么匹配,有的英語能力不行,有的專業(yè)和機(jī)械相關(guān)性不大,有的沒有采購經(jīng)驗。
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翻了半天,終于找到一份符合要求的,對方在某機(jī)械企業(yè)擔(dān)任采購主管,就決定聯(lián)系了一下。
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打完電話簡單一聊,核實了一下基礎(chǔ)信息,基本上跟簡歷上的描述一樣,符合我們的招聘需求。
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對方對于薪資要求倒挺主動,明確提出稅前綜合收入低于22萬他就不考慮,這個要求并不超我們的預(yù)算,就答復(fù)他我們的薪資水平在行業(yè)內(nèi)是具有競爭力的,但需要根據(jù)他的專業(yè)面試來綜合給他定薪。
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但是簡單交流完我也有一些疑慮,畢竟對方目前已經(jīng)在濟(jì)南安家,還有兩個孩子,而我們公司在青島,雖然對方說是為了考慮機(jī)械應(yīng)用端的機(jī)會,家庭有父母幫照顧,但我還是擔(dān)心他的求職意愿和穩(wěn)定性。
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于是當(dāng)天沒有跟他約具體的面試時間,而是說要等我們采購總監(jiān)出差結(jié)束后確定,決定先晾他一下看看具體情況再說。
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過了三四天,對方通過獵頭來問,一直沒有給他面試邀請,是不是沒戲了?
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我回復(fù)獵頭說我們采購總監(jiān)出差剛結(jié)束,我今天約一下。
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獵頭回復(fù)說求職者意愿很強(qiáng)烈,希望我定好以后給他盡快回復(fù)他一下。
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由于離機(jī)械采購經(jīng)理離職的日子越來越近,中間也沒有找到更符合要求的求職者,于是就聯(lián)系了我們采購總監(jiān)進(jìn)行一面。
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一面還算順利,采購總監(jiān)對于對方的專業(yè)能力還是比較認(rèn)可,英語交流還算比較劉暢,也有戰(zhàn)略采購的經(jīng)驗,對于機(jī)械成本構(gòu)成、市場動態(tài)和工藝了解也比較專業(yè)。
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期間我們又特意問了,來青島就業(yè)是否和家人進(jìn)行充分溝通,對方回答家人非常支持。
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于是又安排了總經(jīng)理二面,掛完視頻,總經(jīng)理說還行吧,可以按22萬期望去給。我敢保證,和這個人的談薪,是我經(jīng)歷過最惡心的一次談薪。
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我給獵頭回復(fù)可以按照他的期望22萬年薪給offer,由于我們公司有要求,業(yè)務(wù)崗位績效占比30%,所以工資結(jié)構(gòu)是16萬月度發(fā)放+6萬的年底績效,求職者目前的總和年收入是16萬,提升比例也還算可以,而且我們這邊政府還有2萬塊/年的人才引進(jìn)補(bǔ)助,他的真實收入其實可以達(dá)到24萬。
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結(jié)果對方答復(fù)不行,說外企五險一金繳存比例高,我們的比例低,需要補(bǔ)充公司部分的差價。
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我說22萬本來就是你之前期望的,而且我們算的是綜合年收入,不管對方比例高低,都已經(jīng)算在里面了。
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結(jié)果對方又講公司部分沒算,公司部分一年下來也有一萬多的差額。
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我回復(fù)這邊還有政府補(bǔ)助,也足夠抵消這部分差額了,但他說這是政府給的錢,和公司無關(guān),我也就呵呵了。
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我把情況給總經(jīng)理一反饋,總經(jīng)理說那就年底績效那邊加上2萬,24萬年薪算了。
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于是我將新的薪資要求給到對方,結(jié)果求職者又講,原來他在濟(jì)南的公積金是直接可以還房貸的,所以應(yīng)該算成他每個月的到手收入,而到我們這邊則不能按月扣減,所以他的月收入相當(dāng)于減少了,所以希望月度收入再加上1萬。
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我當(dāng)時一聽真的是頭都大了,說那就把8萬年底績效挪1萬到前面來。
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但對方不答應(yīng),說那是之前談好的,現(xiàn)在是希望直接在前面再加一萬,也不一定非是工資,也可以給他作為交通補(bǔ)助或者住房補(bǔ)助。
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我回復(fù)說住房我們有免費單間宿舍,他要自己租公司本來就有補(bǔ)貼,跟工資無關(guān),如果他想要公積金每月扣減,我們也可以委托合作公司給他在濟(jì)南交社保和公積金。
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他又說在濟(jì)南交社保他就沒有我們這邊的政府補(bǔ)助了,非讓我和總經(jīng)理再申請一下。
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無奈我只好再去找總經(jīng)理,總經(jīng)理臉色也不大好看,但是因為確實沒有其他人選,就說25萬,能來就來,不來就拉倒,不要再談了。
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求職者終于接受了這個25萬這個價格,說20天到崗報到,確認(rèn)好各項事宜后,給他發(fā)了offer,對方回復(fù)說期待加入我們公司。
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臨報道前一周,我和對方確定詳細(xì)時間,結(jié)果對方?jīng)]回復(fù),我又給他打電話,也沒人接聽,一種不詳?shù)念A(yù)感浮現(xiàn)在我腦海中。
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果然到晚上,我收到對方信息說家里不同意他出來。
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我氣不打一處來,不來你倒是早說,耽誤我正常招聘,一怒之下我挨個給他公司領(lǐng)導(dǎo)和人事打了電話(我們有分公司是他們的客戶,和他們有業(yè)務(wù)往來),并且通知獵頭此人誠信有問題,請他拉黑。
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第三天對方還給我打電話爆粗,說我斷他在公司的前程,我說一切都是他自作自受。
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以上是我同事的經(jīng)歷。
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觀點:求職者誠信確實有問題,不來就不要接受offer,就算接受了改變意愿,也應(yīng)該及時通知。
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但HR反應(yīng)也稍顯過激,通知獵頭公司拉黑并沒有問題,但告知對方公司領(lǐng)導(dǎo)則沒必要,未來人才招聘挑戰(zhàn)會越來越大,如何提升自己企業(yè)的吸引力,才是避免此類問題發(fā)生的根本手段。
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