獵頭職場(chǎng)：如何跟對(duì)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)？
前段時(shí)間和朋友聊天，說(shuō)起阿里巴巴董文宏從前臺(tái)姑娘到菜鳥(niǎo)網(wǎng)掌舵人的傳奇經(jīng)歷，不禁感嘆：職場(chǎng)上的一個(gè)人 跟隨對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其實(shí)就是選擇了正確的軌道，最終走出來(lái)的是完全不同的人生曲線。
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現(xiàn)實(shí)中，真正值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)者真的很少，但“作弊”領(lǐng)導(dǎo)者的比例卻是極高。
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知道上面有一個(gè)命題，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不值得追隨？
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最高的贊美是：虛偽、不誠(chéng)實(shí)、炫耀、專制、責(zé)備和無(wú)能。 三者中的人，放棄吧！
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其實(shí)，與上述明顯的缺陷相比，真正的危害是那些隱藏著“致命”缺陷的領(lǐng)導(dǎo)者，這些缺陷讓你在短期內(nèi)難以看到，但會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期的職業(yè)創(chuàng)傷。
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這些領(lǐng)導(dǎo)者通常有 3 種典型的思維方式。 我希望你不會(huì)太晚知道。
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1。 絕對(duì)思維：凡是錯(cuò)的都是人。
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絕對(duì)思維是一種極其僵化的思維，具有永久固化和傳播感染的特點(diǎn)。
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有這種思維的領(lǐng)導(dǎo)者，往往沉迷于過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，忽視新的變化，認(rèn)為一切都是不可能的。
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2017年，京東CEO劉強(qiáng)東在清華大學(xué)的勵(lì)志演講中說(shuō)：“所有的失敗歸根結(jié)底都是人的失敗。”
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這是管理者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的自省，強(qiáng)調(diào)管理者的功能價(jià)值，卻成為了很多絕對(duì)思想家強(qiáng)加決策的信條。
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他們內(nèi)心堅(jiān)信，所有的問(wèn)題都是員工不夠努力，所有的問(wèn)題都是員工能力不足。
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產(chǎn)品不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)需求升級(jí)，都是人們失敗的借口。
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2012年，在我們服務(wù)的行業(yè)中有著輝煌戰(zhàn)績(jī)的老牌公司正式倒閉。
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曾幾何時(shí)，以這家公司的資本能力和資源優(yōu)勢(shì)，至少有三個(gè)理由可以扭虧為盈。
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然而，企業(yè)CEO卻面臨著下降的趨勢(shì)，只有通過(guò)頻繁的人員更替，高薪聘請(qǐng)外援的單一方法是阻止下降的妄想。
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最瘋狂的時(shí)候，僅營(yíng)銷總監(jiān)這個(gè)職位一年就換了3個(gè)人！
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因?yàn)槲覀兒瓦@家公司的市場(chǎng)部有合作關(guān)系，經(jīng)常會(huì)遇到不知道聯(lián)系誰(shuí)的尷尬情況。
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由于一次次錯(cuò)失變革的機(jī)會(huì)，再加上企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定性和內(nèi)耗，企業(yè)終于奄奄一息，無(wú)法復(fù)蘇。
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著名商業(yè)顧問(wèn)劉潤(rùn)曾說(shuō)過(guò)：“真正的領(lǐng)導(dǎo)者要找情況，不怪別人。”
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管理者的職能應(yīng)該是利用勢(shì)能，為下屬賦能，使他們的能力快速成長(zhǎng)，為公司增值，而不是一味地將人才本身視為公司成敗的絕對(duì)原因 .
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此外，這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)中還有一個(gè)隱含的邏輯：“失敗者注定永遠(yuǎn)不會(huì)做。”
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如果員工剛加入公司時(shí)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力，往往達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)要求。 以后雖然努力了，可他還是覺(jué)得自己不行。
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這種絕對(duì)思維的領(lǐng)導(dǎo)者往往是處于成長(zhǎng)期的員工的噩夢(mèng)，因?yàn)橐坏﹩T工被貼??上“不足”的標(biāo)簽，就會(huì)在公司內(nèi)部形成永久的固化。 時(shí)間維度。? .
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你的努力和成長(zhǎng)本質(zhì)上是對(duì)他既定結(jié)論的威脅，所以你會(huì)從各個(gè)方面尋找證據(jù)來(lái)捍衛(wèi)你的判斷。
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所以，當(dāng)你遇到這種類型的領(lǐng)導(dǎo)，陷入負(fù)面評(píng)價(jià)的漩渦時(shí)，最好的辦法就是逃跑。 沒(méi)有什么不愿意做的，這不是你的問(wèn)題。
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2。 力量思維：你的行動(dòng)由我支配。
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在職場(chǎng)，遇到想控制過(guò)剩的領(lǐng)導(dǎo)，通常是這樣的：“我我老板天天盯著我看，什么都匯報(bào)，知道進(jìn)度 一切，一切都超級(jí)累。”
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很多時(shí)候，你會(huì)認(rèn)為這是power Thinking的煩惱。
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但事實(shí)并非如此。
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強(qiáng)烈的控制欲是一種脆弱的安全感的表現(xiàn)。 這樣的領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心下屬行為的正確性和規(guī)范性（不犯錯(cuò)誤），也就是我們常說(shuō)的“細(xì)節(jié)控制”。
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和實(shí)際功率思想是支配欲，重要標(biāo)志是“你的意志必須服從我的意志”。
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這種類型的領(lǐng)導(dǎo)往往精力充沛、動(dòng)手能力強(qiáng)、出眾、強(qiáng)勢(shì)、霸道，你的一舉一動(dòng)都是我主宰。
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他的下屬只是他將意志擴(kuò)展到權(quán)力的工具。
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面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，很多人都認(rèn)為服從就好。 但他們忽略了一個(gè)重要的問(wèn)題：“服從對(duì)我意味著什么？”
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有個(gè)真實(shí)的心理案例：一個(gè)男人進(jìn)入深圳的一家港資企業(yè)，做機(jī)床的銷售。
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能力出眾，第一年就成為了公司的銷售冠軍，第二年依然保持著這個(gè)桂冠，所以收入也非常高。 老板很尊重他。
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然而，他處于職業(yè)疲憊狀態(tài)，越來(lái)越不愿意上班。 他不愿意去鄉(xiāng)下推銷產(chǎn)品。 出差結(jié)束后，他會(huì)盡量不回單位，即使回了。 非常不愿意見(jiàn)老板。
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這是為什么？
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這個(gè)人很清楚，原因是他的老板太“霸道”了。
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老板不僅制定所有的銷售策略，還負(fù)責(zé)所有的銷售細(xì)節(jié)。
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這個(gè)老板還是個(gè)工作狂，一直在工作、指揮。 這個(gè)男人覺(jué)得自己只是老大的棋子。
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雖然收入不錯(cuò)，但男人最后還是主動(dòng)提出辭職。
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在工作領(lǐng)域，權(quán)力空間是一個(gè)非常基礎(chǔ)的東西。 當(dāng)你的個(gè)人意志完全服從領(lǐng)導(dǎo)的意志時(shí)，你最終會(huì)失去工作的動(dòng)力。
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面對(duì)心態(tài)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者，千萬(wàn)不要習(xí)慣于順從，而是要有“飛躍”的勇氣。
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3。 分心思考：你永遠(yuǎn)不知道正確答案是什么！
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這里的“精分”不是醫(yī)學(xué)意義上的精神分裂癥，而是指一些領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)事矛盾，風(fēng)格迥異。
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例如：說(shuō)明你制定了一個(gè)計(jì)劃，你已經(jīng)完成了，并且創(chuàng)造性地提出了你自己的想法。
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領(lǐng)導(dǎo)看完后，責(zé)備你沒(méi)有按照原先安排的方式去做。
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向下有一次，當(dāng)你學(xué)會(huì)聰明時(shí)，你事先和你的領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)了你的工作計(jì)劃。 做完之后，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪你刻板，不靈活，缺乏想法和創(chuàng)造力。
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你經(jīng)歷過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的重復(fù)，覺(jué)得要經(jīng)常匯報(bào)，確認(rèn)工作細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)：“這種事來(lái)找我 東西也是?！?你不知道你遵守現(xiàn)有的規(guī)定嗎？ 做事？
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所以你不知所措，我該怎么辦？
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思維分工的領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)神經(jīng)學(xué)特征“不是讓你知道哪里錯(cuò)了，而是讓你永遠(yuǎn)不知道什么是正確答案”。
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聽(tīng)起來(lái)很奇怪，但實(shí)際上這種現(xiàn)象在生活中一直存在。
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比如有的小學(xué)老師會(huì)說(shuō)“班級(jí)是我的家，清潔靠大家”。
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當(dāng)你犯錯(cuò)被批評(píng)的時(shí)候，你會(huì)說(shuō)“你以為這里是你的家嗎？做你想做的”（這個(gè)場(chǎng)景是不是很熟悉？）
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有個(gè)父親打兒子的故事：你知道錯(cuò)了嗎？ 不知道，如果你犯錯(cuò)了，你不知道，打； 你知道你錯(cuò)了嗎？ 知道它，知道它并犯錯(cuò)，戰(zhàn)斗。
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這些現(xiàn)象的背后，其實(shí)是一場(chǎng)權(quán)威+無(wú)形自戀的自我保護(hù)“游戲”。 心理邏輯是：確保我永遠(yuǎn)是對(duì)的，所以我不需要答案。? ，但是可以控制下屬和孩子的答案，這樣你就不會(huì)對(duì)這個(gè)答案負(fù)責(zé)，同時(shí)你可以享受控制的樂(lè)趣。
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但這種非同尋常的自戀行為注定要面臨不同程度的挑戰(zhàn)和打壓，比如強(qiáng)大的下屬或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
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工作場(chǎng)所是拉大人與人之間現(xiàn)實(shí)距離的練習(xí)場(chǎng)。 我們真正關(guān)心的不是我們付出了什么，而是最終的成長(zhǎng)和收獲。
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所以，花時(shí)間玩猜謎游戲，和精明思想的領(lǐng)導(dǎo)者一起練習(xí)想象和蛇的演技是不值得的。
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就讓他們“自重”離開(kāi)你的世界吧。
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這三種思維方式的領(lǐng)導(dǎo)為什么不值得你跟隨？
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因?yàn)樗麄儔阂值氖亲灾餍?、能力、歸屬感，一個(gè)人最低的生活動(dòng)機(jī)。
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過(guò)去，我們一直秉承的是“能力是職場(chǎng)萬(wàn)能鑰匙”。
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事實(shí)以上，比能力更重要的是“保護(hù)你的成長(zhǎng)動(dòng)力”。
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只有這樣，你才有前進(jìn)的力量。 你變強(qiáng)只是時(shí)間問(wèn)題。
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