公司與員工的真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來的，而不是某些獵頭專家背后做出來的。月末或月初，每個員工都會收到一份工資單，上面打印著只有本人才知道的工資數(shù)字，對這個數(shù)字進行保密，已經(jīng)成為很多企業(yè)內(nèi)部第一重要的紀律。 有些獵頭公司提不同的意見，“薪酬的溝通和工作解釋，恰恰是企業(yè)薪酬工作的重頭戲。每個月發(fā)工資對不對都不知道，工作就沒有干頭了，薪酬管理對企業(yè)就不會 有多大的貢獻了 ”
領(lǐng)導(dǎo)千萬不應(yīng)該害怕跟員工討論薪酬問題，討論得越充分，員工就理解得越透徹，最后執(zhí)行得越好。真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來的，而不是所謂專家背后做出來的，必須讓員工知道，當領(lǐng)導(dǎo)的想干什么?！焙芏嗥髽I(yè)把薪酬錯誤地理解為收入分配。劉昕認為，薪酬不僅僅是發(fā)錢的問題，薪酬的規(guī)律和結(jié)果，直接影響員工未來的行為。
薪酬本身就是企業(yè)向員工傳遞信息的，對員工產(chǎn)生什么樣的影響，是薪酬制度最需要解決的問題。有些獵頭公司接觸到一些強調(diào)創(chuàng)新文化的企業(yè)，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的薪酬體系和績效考核竟然這樣結(jié)合的，就是犯一次錯誤扣一次錢。創(chuàng)新不可能沒有失敗，如果每一次創(chuàng)新和失敗帶來的都是工資、獎金被扣，員工就不會去創(chuàng)新了。
根據(jù)獵頭公司的相關(guān)調(diào)查介紹，中國的企業(yè) 往往把很多不適合當領(lǐng)導(dǎo)的人提拔為領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果 在工作中給員工造成很不好的影響，結(jié)果人才流失了，尤其是技術(shù)人才多的業(yè)務(wù)部門， 部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力對部門人才的流動有很大的關(guān)系。

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