打工中，從一而終地專注于一個目的，必定會遭到成功的喜愛。絕大少數(shù)狀況下，正是專注讓我們的內(nèi)心充溢了行進(jìn)的動力，促使我們爲(wèi)完成本人的目的而去付出汗水和努力。但是，假如我們的專注力被其他事情分散，那對打工的動力就會逐步衰減，保持的念頭就會油但是生。記住，在打工中，即使你的專注力只呈現(xiàn)了1%的分神，也有能夠會落得滿盤皆輸?shù)牡夭健?/span>
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想靠打工干出一番成果，你要堅持一種態(tài)度，忌諱一件事，這種態(tài)度就是專注，需求忌諱的事就是專注力被分散。專注于一個目的，然后竭盡全力，你就沒有干不好的打工，這可以說是一條職場鐵律。
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來看一個職場案例：
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在一家軟件企業(yè)里，張強(qiáng)和錢有為都是企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)里的能人，年終的時分他們接到企業(yè)的一項(xiàng)義務(wù)，共同協(xié)作開發(fā)一款新的社交軟件。最開端的時分他們對這個新項(xiàng)目的開發(fā)盡責(zé)盡責(zé)，積極參與?？删驮谲浖煲瓿赊D(zhuǎn)入測試階段的時分，張強(qiáng)卻忽然有了保持的念頭。
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原來，他在一次企業(yè)舉行的沙龍上聽到了一個大道音訊，張強(qiáng)聽說企業(yè)高層管理關(guān)于這項(xiàng)新商品的市場前景并不看好。因而，經(jīng)過三天的思索，張強(qiáng)找了一個事由向主管提出本人計劃加入這個項(xiàng)目。后來聽到張強(qiáng)的話，部門主管感到有些驚訝，面臨商品行將完成的階段提出加入，不曉得張強(qiáng)是怎樣想的，但出于對團(tuán)隊(duì)主干的尊重，主管最終還是同意了張強(qiáng)的請求。就這樣，張強(qiáng)分開了這個項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)入其他項(xiàng)目的開發(fā)。
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錢有為得知張強(qiáng)的選擇后沒說什麼，更沒有被張強(qiáng)的分開而影響，而是和從前一樣全身心腸、高度專注投入到軟件最初的測試打工當(dāng)中。
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一個半月后，軟件經(jīng)過測試開端上線，果真同張強(qiáng)所想的那樣，這款社交軟件沒有翻開場面，同時企業(yè)高管對此也個人墮入一個緘默的氛圍當(dāng)中，無人表態(tài)。此時，張強(qiáng)爲(wèi)本人的保持而感到僥幸，同時他也不止一次勸說錢有為趕快保持，進(jìn)而增加前期的損失。
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面對種種壓力，錢有為不爲(wèi)所動，照舊專注打工，選擇堅持 了推行這款軟件，錢有為想出許多辦法，并積極應(yīng)用本身所擁有的資源。幾個星期之后，錢有為設(shè)計的這款社交軟件漸漸地具有了一定的影響力，運(yùn)用這款軟件的人也越來越多。錢有為因而在企業(yè)內(nèi)“一戰(zhàn)成名”。見狀，張弱小呼懊悔，但就是那一絲分散的念頭使他被成功拒之門外。
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同是一家企業(yè)技術(shù)杰出的研發(fā)人員，為何打工的效果卻迥然不同呢？緣由就在于錢有為時辰堅持著高度的專注，不被四周的信息迷惑、攪擾，分散本人關(guān)于打工的專注力。而張強(qiáng)卻在最初關(guān)頭被那1%的保持念頭所打敗，與成功失之交臂。
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職場中正是如此，時機(jī)總是稍縱即逝，也許，你在打工的前半程表現(xiàn)得盡心盡力，極爲(wèi)專注于目的，但在序幕的時分被外界分散了本人1%的精神，讓你發(fā)生了一絲退避的念頭，那麼，就很能夠招致本人遭到影響，做出保持的決議，從而輸?shù)羧帧?/span>
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人的終身，需求學(xué)會選擇懂得保持，但在打工這件事上，卻要高度專注，切忌半途保持。很多時分，堅持了很久的一件打工義務(wù)，曾經(jīng)快要成功了，可只需有一絲的分散念頭，就容易構(gòu)成“千里堤壩，毀于蟻穴”之勢，使之前的努力付諸東流。
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