獵頭職場:我們在當(dāng)下只有一個身份,只能做好當(dāng)下最重要的事情
01 領(lǐng)導(dǎo)總是邊做邊換目標，我如何找準方向？
?
我的主要工作是做內(nèi)容的，項目領(lǐng)導(dǎo)是公司老總直接指定的老員工，她并不是專業(yè)出身，而且水平也不行。
?
很多時候開一個新欄目內(nèi)容，都是一拍腦袋決定，執(zhí)行時遇到困難就換方向，這樣把我們搞得很累，內(nèi)容做出來也不優(yōu)秀，這樣的情況，我如何去找準自己的目標？
?
領(lǐng)導(dǎo)自己沒有目標和方向，都是邊做邊找，前面確認過方向了，正做著突然她又變了，很多時候都是沒有一個主線，出現(xiàn)一個問題都要討論很長時間，但往往每次討論的意義不大。
?
我提出過改善意見，領(lǐng)導(dǎo)沒不在意，下次還是這樣，這種情況下，我怎么辦比較好？
?
回復(fù)：
?
首先你需要思考，怎么聽懂領(lǐng)導(dǎo)說的復(fù)雜問題，你可以自己先想一下解決辦法。
?
比如，記錄下來不清晰的地方，去問領(lǐng)導(dǎo)，是不是這么做？這個方向?qū)?？是要干這些事情、做到這個數(shù)據(jù)不？
?
跟領(lǐng)導(dǎo)確認好之后，如果后期變，沒關(guān)系，再去確認。累是會累的，但真的得去弄清楚領(lǐng)導(dǎo)要干啥，再去看分到你這里，具體做什么。
?
有時候，市場變化太多，都是不斷摸索。領(lǐng)導(dǎo)也不是神，也需要嘗試才知道哪條路更合適。
?
下次再討論，討論的內(nèi)容，你可以寫一個會議摘要，把詳細的情況發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，告訴他討論的結(jié)果，看看有沒有可執(zhí)行的方案，如何分配任務(wù)執(zhí)行。你要抓住主動權(quán)，學(xué)會向上管理領(lǐng)導(dǎo)。
?
如果你有好的改善意見，也可以提給領(lǐng)導(dǎo)，盡量以書面的形式，不僅說出問題，還要提出有效的解決辦法，并且給出具體的實施方案，如果領(lǐng)導(dǎo)一直沒回你，可以主動找領(lǐng)導(dǎo)談。
?
02 性格內(nèi)斂，如何領(lǐng)導(dǎo)帶動別人？
?
在工作中，我有點唯唯諾諾，怎么成為能帶動別人的人，成為領(lǐng)導(dǎo)者？
?
我雖然不會和別人說一些負面信息，但是從小也許是家庭原因，也可能是習(xí)慣了，就自己不敢去做那個出頭的人，但是心里又很想去做，就會考慮很多。
?
回復(fù)：
?
不和別人說負面信息，這點很棒，你已經(jīng)做到了。能夠帶動別人，不一定是要出頭、凡事都沖到前面去。
?
當(dāng)然，相對來說，在有帶動性的人中，喜歡出頭的人比例的確更高一些。我們主要說，針對不太想出頭的，怎么帶動。
?
你把兩點做到，基本上就可以成為一個有帶動性的人。
?
第一：有目標感
?
第二：積極樂觀
?
帶動，其實就是帶著大家一起做事，有推動能力，而不是帶著大家只顧著歡樂。
?
那么如果你的目標感強，結(jié)果能力強，能推動工作進行，不拖延，大家覺得跟你在一起做事，靠譜，能成事，最關(guān)鍵是有希望，那么大家就愿意跟著你做事，你就具備了帶動性。
?
另一個，積極樂觀，很多人在做事過程中心態(tài)不好，失去信心，即使你也心態(tài)不好，但也要保持積極樂觀。
?
因為相比跟同事們一起吐槽，不如做一個正面的表率，鼓勵大家，告訴大家沒問題的，我們專注優(yōu)化和改進就好了。
?
最后，除了自己的事情，你要把眼光放開，多關(guān)心整體的事情，其他同事也是這個整體的一部分，你在這個系統(tǒng)里，發(fā)揮出超過自己職責(zé)的價值，也能帶動別人。
?
把上面幾點做好，你會發(fā)現(xiàn)，自己具備了帶動別人的能力。
03 固定話術(shù)，是否會讓用戶覺得沒意思？
?
請問對于發(fā)某些郵件，能否統(tǒng)一固定話術(shù)？
?
如每月發(fā)給客戶核對的電子版對賬單；告知客戶的物流單號等這些工作。
?
若固定話術(shù)，會不會讓客戶覺得沒有意思，產(chǎn)生不回復(fù)的情況？
?
回復(fù)：
?
這個要根據(jù)實際情況來，有些需要統(tǒng)一話術(shù)，更改內(nèi)容，比如每周的數(shù)據(jù)不同，就需要你更改。
?
可以給自己提一個更高的要求，思考你發(fā)郵件的目的是什么？是讓客戶看到并且知道。
?
必須回復(fù)重要不？如果重要，你郵件中，就標記好：收到請回復(fù)，謝謝。
?
客戶不會因為郵件內(nèi)容有沒有意思，選擇回還是不回郵件，但是會因為重要不重要，以及你是否要求了，來選擇回還是不回。
?
注意發(fā)郵件的模版，一定要表達清晰，讓客戶看清楚，一眼就明白是什么事情。關(guān)心最核心的，關(guān)心你的目標。一定能做好的。
?
04 怎么培養(yǎng)管理能力，帶好團隊？
?
我應(yīng)該怎么培養(yǎng)管理能力，帶好團隊呢？
?
回復(fù)：
?
關(guān)于培養(yǎng)團隊，我認為有四個方面：
?
a. 明確團隊里每一個小伙伴的職責(zé)，而且要讓他們知道你對于工作的標準和要求；
?
b. 設(shè)立團隊規(guī)則，從最基礎(chǔ)的“上班不要遲到早退”，到獎懲制度，晉升制度（這個還是需要根據(jù)公司人事部門的制度來，不過你可以讓他們知道具體怎樣晉升，需要的時候可以鼓勵、幫助）；
?
c. 你自己先做到，再去要求別人，好過你一直口頭要求。有一句話是說，你想讓自己的下屬怎么樣，首先你自己得是那樣的人；
?
d. 工作中該嚴肅的時候嚴肅，其他時間可以放松一下，開開玩笑，一起聚會吃飯，都是可以的。
?
要規(guī)矩，也要有溫情，畢竟一個相對輕松的環(huán)境，人的潛力才可以最大程度地發(fā)揮出來，也會比較少犯錯誤。
?
很多事情，我們心里都明白應(yīng)該怎么做，下一步就是要嘗試運用和實踐到自己的工作中，根據(jù)以上這幾點，培養(yǎng)身邊的同事，相信你們會越來越好。
?
05 工作狀態(tài)不愉快，怎么改變狀態(tài)？
?
我在領(lǐng)導(dǎo)面前有些誠惶誠恐，而且發(fā)現(xiàn)自己抵抗這種情緒耗費的精力，比業(yè)務(wù)上還多。
?
我也怕領(lǐng)導(dǎo)批評，而且覺得自己做什么領(lǐng)導(dǎo)都會批評，我也確實很多事情沒有領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，和信息掌握的不全有關(guān)。
?
我自己認為，一是自己業(yè)務(wù)能力趕不上領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該在業(yè)務(wù)上更精進，但領(lǐng)導(dǎo)長期的經(jīng)驗積累是很難并肩的。
?
二是處理不好和人的關(guān)系，正是因為我心里怕和領(lǐng)導(dǎo)打交道，所以相處時關(guān)系緊張，沒什么大事也在這種氛圍里變緊張了，還會玻璃心，這也是我的坎。
?
工作的狀態(tài)不愉快，我如何才能改變這種狀態(tài)呢？
?
回復(fù)：
?
學(xué)會和你的領(lǐng)導(dǎo)相處。說句實話，領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，就是因為他有很強的過人之處，別跟領(lǐng)導(dǎo)比，但是要跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，這是第一點。
?
第二點，學(xué)會向領(lǐng)導(dǎo)求助，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成你的資源，遇到問題，請教+學(xué)習(xí)解決問題，這樣你把事情做成了，領(lǐng)導(dǎo)也開心。
?
把你的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成榜樣，而不是競爭對手。
?
至于緊張，嘗試去把手里的事情做好，關(guān)注事情本身，而不是我做了這個事情，領(lǐng)導(dǎo)怎么看我？
?
你很清楚，很多都是自己的心理作用，內(nèi)心戲太多，領(lǐng)導(dǎo)一點都不知道，你需要聚焦于工作本身，遇到困難積極溝通，跟領(lǐng)導(dǎo)確認好。
?
領(lǐng)導(dǎo)的批評一般都是對事，不對人的，事情做錯了，就馬上改過來，并給領(lǐng)導(dǎo)反饋。讓領(lǐng)導(dǎo)表揚你，認可你的唯一方法，就是你的工作出色。
?
06 工作時害怕被打擾，總是分神緊張，怎么辦？
?
在工作時，特別是需要深度投入的工作，我腦袋中的弦總會崩得很緊，一部分大腦在工作，另一部分好像警察一樣，在隨時警惕會不會被誰打擾或打斷。
?
尤其是在進行關(guān)鍵性工作時，總會有強迫性念頭“我會被打擾，我會被打擾”（盡管不一定真會被打擾），只有大腦確定不會被打擾時，才會安心工作，睡眠也常常會因工作未完而降低質(zhì)量，不知是否有減輕的方式？
?
回復(fù)：
?
隨時隨地都要謹記，我們在當(dāng)下只有一個身份，只能做好當(dāng)下最重要的事情。
?
在工作時，你是公務(wù)員，全力以赴完成好任務(wù)是你的責(zé)任，當(dāng)腦袋里那個警察出來時，你可以試著告訴它，現(xiàn)在的事情跟它沒關(guān)系，讓它閉嘴或者離開。
?
當(dāng)需要檢查自己或者別人工作的時候，你可以讓腦子里警察出來，讓他嚴厲地檢查結(jié)果。
?
晚上睡覺時，你是一個需要放松的普通人，當(dāng)腦子里有工作冒出來時，同樣告訴它，現(xiàn)在是休息時間，他可以閉嘴或者離開
?
經(jīng)常這樣訓(xùn)練，你會輕松很多。
?
我們都一樣，經(jīng)常會有兩個我打架，問題是，誰說了算你可以決定，關(guān)注你此時此刻目標是什么。
?
你現(xiàn)在所想的所做的，有助于完成你的目標嗎？對于你所警惕的，下一次你試試跟它說：我看見你來，我不怕你。
?
獵頭公司是什么？就是乾坤獵頭，咨詢熱線： 400-6222-973
簡歷在線投遞請登錄：m.medicalmarijuanadistrictofcolumbia.com
獵頭HR人脈資源群:3119474，高端交流，人才共享
更多獵頭職場資訊，請關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
