獵頭職場:領(lǐng)導(dǎo)籠絡(luò)下屬的五個陽謀,誰不服誰吃虧
作為一個管理者，一定要把下屬給籠絡(luò)好，要把自己的下屬給管控好，只有這樣才能夠讓整個團(tuán)隊(duì)處于可控狀態(tài)，一般情況下沒有必要玩太多陰的，只需要下面5個陽謀，就能夠把大局控制的很好。
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【1】利用游戲規(guī)則來制造表面上的公平——制定一系列的規(guī)則，讓大家感覺到非常公平合理。
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這個方法非常的簡單，就是制定好游戲規(guī)則，大家在游戲規(guī)則的框架之內(nèi)進(jìn)行工作，為了游戲規(guī)則接受處罰，清理出局，遵守游戲規(guī)則，大家你好我好咱都好。所以一個領(lǐng)導(dǎo)第1個重要的任務(wù)就是建立起這個游戲規(guī)則的體系，讓所有的行為在游戲規(guī)則的框架之內(nèi)自由發(fā)揮，超出了這個框框，堅(jiān)決的打擊，不要客氣，手腕越硬越好。
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【2】用不同的目標(biāo)來發(fā)揮你的能力——高水平的領(lǐng)導(dǎo)都懂得目標(biāo)管理的重要性，而且這種目標(biāo)管理是個性化的，充分發(fā)揮個人的能動性，這樣帶出來的團(tuán)隊(duì)才是執(zhí)行力超強(qiáng)的。
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人與人之間一定是有差別的，作為一個管理者你必須發(fā)現(xiàn)這種差別，堅(jiān)決不能用平均的眼光去看待你的下屬，能力強(qiáng)的就得讓他多干活，能力弱的就要讓他到一邊不重要的崗位上去，如果在你的團(tuán)隊(duì)里面營造出了一個特別不公平的氛圍，這個團(tuán)隊(duì)很快就會風(fēng)氣每況愈下。
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【3】以結(jié)果為驗(yàn)證你的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行競爭淘汰——高水平的領(lǐng)導(dǎo)不會利用太陰的手段，而是公開你需要交付的結(jié)果，讓你無話可說。
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作為一個管理者，對人的判定一定是以結(jié)果為導(dǎo)向的，他在你面前表達(dá)的中心，再強(qiáng)烈也不能夠太過分的相信自己的下屬，要相信他做出來的結(jié)果，而不是說出來的話，很多的領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽美言，喜歡聽贊美，喜歡聽夸張和奉承，別人幾句好話就把自己給賣了，這樣只能說明你這個人一點(diǎn)城府都沒有，做不成什么事的。
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【4】對資源進(jìn)行源頭控制——也就是明確告訴大家，你離開領(lǐng)導(dǎo)是什么事情都做不成的，這一招最靈驗(yàn)。
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領(lǐng)導(dǎo)要想控制住下屬和局面，把資源牢牢抓握在自己手里面，這是你的最重要的一個底牌，如果把資源也放開手了，把權(quán)力全部都給送出去了，你的局面一定會失控的，大家一定不會再聽你的。不要覺得平時(shí)大家說的挺好的，一旦手里面有了權(quán)力，就是我們經(jīng)常說的，給他一點(diǎn)陽光，馬上他就會燦爛，而且這種燦爛直接把你給剔除掉，很多團(tuán)隊(duì)里面不去傳播領(lǐng)導(dǎo)的威望，而是說自己很有能耐，不就是這種情況惡化才導(dǎo)致的嘛。
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【5】不斷的變動崗位，經(jīng)常進(jìn)行人事調(diào)整——看似這個可以讓人心亂，實(shí)則不然，大家必須圍繞在領(lǐng)導(dǎo)身邊才能確保下一次有你的位置。
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這個方法讓大家明白，任何一個位置都不可能是穩(wěn)固不變的，只要不努力，下一個調(diào)整的就是你，就是你不要讓大家在安樂的情況下去享受團(tuán)隊(duì)的紅利，大家都不去付出，整個團(tuán)隊(duì)是不可能完成目標(biāo)的，是不可能有太多好處的。
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上面這5條是做一個領(lǐng)導(dǎo)必須要認(rèn)真思考和掌握的，把里面的要點(diǎn)整理清楚，在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候你的駕馭能力就會大大的提升，如果你在團(tuán)隊(duì)里面玩一些陰暗的，或者是權(quán)術(shù)上的游戲，當(dāng)你的下屬不服從你的管理，或者是面和心不和的時(shí)候，你是很難把局面控制好的。
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