上海獵頭公司職場：30多歲就要面臨被職場淘汰？中年人的職場危機(jī)，我用6個方法解決
哪有什么歲月靜好，誰不是在負(fù)重前行！
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之所以連夜趕稿，也是因?yàn)樽蛱彀滋靹e人告訴我的一件事，讓我震驚之余覺得非常有分享價值。中年人的職場危機(jī)，這樣的事情就在我們身邊，我怕沒有理由無視它的存在。
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發(fā)生在我身邊的中年職場危機(jī)
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早晨，因工作業(yè)務(wù)原因路過人事部，突然發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部的我的某位同事正在跟人事部員工關(guān)系組主管面談。觀看他的眼神空洞，神色飄忽，我知道肯定“出事了”。
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中午時分，這位主管面色陰沉的過來找我吸煙，由于我倆關(guān)系比較近，我隨口就說道早晨看到他的情景。他愣了愣神，然后深吸一口氣，用低沉的語調(diào)告訴我：“康，你知道嗎？我要被開除了。”
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雖然早有預(yù)料，但是當(dāng)他說出口時，我的內(nèi)心還是顫了一下，緊接著問他：“咋回事？怎么這么突然？”
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“原因就是之前我們分析的那幾個，再加上這次降職異動還不給我補(bǔ)償，所以就這樣了。不過也好，最起碼賠償我一個N+1，輕松收入好幾萬，我也可以休息休息了！”他故作輕松的說道。
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看著他低落的表情，我摟了摟他的肩膀沒有在說話，雙方點(diǎn)上香煙深吸一口，抬頭竟然又是默契的無奈一笑。我的思緒回到了三個月之前，我們的一次談話當(dāng)中。
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我在三個月前的職場趨勢預(yù)測
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還是在吸煙區(qū)，還是我倆，點(diǎn)上香煙一陣沉默以后，我緩緩地開口，“我開始找工作了，你自己多加小心，這次變革，我感覺我們的位置要被徹底抹掉了！”
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他很輕松的嗤笑道：“有那么嚴(yán)重嗎？變革都是十月份以后的事了，何況公司真的要我走，它就要賠償我才行！”
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我嘆了一口氣，無奈的說道：“你難道看不出現(xiàn)在的環(huán)境，放在一年以前，你我的位置是不可替代的，因?yàn)槟鞘情_疆?dāng)U土，我們有利用價值。你再看看現(xiàn)在，你上班有多少事，我上班又有多少事，就這樣還要我們把手里的工作分出去。項(xiàng)莊舞劍之意很明顯啊，你保重！”
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他接著說：“不至于吧，你看不是還有人在往上提嗎？連這樣的阿貓阿狗都能上來，這么大的部門容不下我們？”
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“反正你保重吧，我差不多工作有眉目了，這邊平臺有，但是我對自己的工作機(jī)會不看好，既然決定了就不拖泥帶水，下半年估計我自己會動！”滅了煙蒂，我回了他一句，結(jié)束了對話。
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我對此次職場危機(jī)發(fā)生概率的判定依據(jù)
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我之所以敢給別人說自己對此次危機(jī)的判定，完全是來自我這些年在職場經(jīng)歷過的一些斗爭，參與并且見過的變革，是這些讓我能較為準(zhǔn)確的分析出領(lǐng)導(dǎo)的一些想法。
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第一——公司層面的組織變革計劃，必然沒有落空的說法
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從2月份年會結(jié)束以后，就有聲音傳出今年要變革，全集團(tuán)實(shí)施人力精簡，裁員幅度10%-20%。我所在的部門屬于“大”部門，必然在20%這條線，既然如此存在感低的崗位一定會先被列入“干掉”的名單。
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再者，因?yàn)榧軜?gòu)變動的關(guān)系，某人的管轄范圍縮水。雖然名義上整個部門歸他管，但是真正能讓他動的人連組織當(dāng)中一半都沒有，要想保住自己位置，能犧牲的人數(shù)都數(shù)得過來，有一些人雖然能力弱，但是好在沒犯錯誤，他找不到借口，只能從邊緣化的崗位入手。
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第二——隨著部門組織結(jié)構(gòu)的變化，崗位權(quán)重偏移，被替代是早晚的事
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我們的崗位是因?yàn)椴块T擴(kuò)張，為了保持組織高效穩(wěn)定運(yùn)行而設(shè)定的。經(jīng)過兩年時間，現(xiàn)在整個組織已經(jīng)趨于成熟，能按照流程穩(wěn)定的運(yùn)行，這時候曾經(jīng)被賦予重要使命的崗位就尷尬了。曾經(jīng)“五陵年少爭纏頭”，如今“門前冷落鞍馬稀”，隨著使命的完成，利用價值沒了，存在的必要性也就沒了。
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第三——某些領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，堅定了我的想法
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當(dāng)初設(shè)立崗位，讓我們從0到1開始的時候，有些人許下重諾，完成任務(wù)他要怎么怎么樣。結(jié)果兩年過去了，最終毛也沒見到。我專門試探的問過今后對于這些崗位下屬成員的安排，得到了含糊其辭的答案，他的遮遮掩掩，讓我明白了做領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心的想法。既然如此，何必自取其辱，果斷地自我打算！
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面對突如其來中年職場危機(jī)，我們應(yīng)該做些什么
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對于我而言，因?yàn)樽约禾崆邦A(yù)防，也因?yàn)槠綍r注重給自己加分，并沒有真的被圈到“干掉”的范圍里面。但是，我仍然不愿意接受某一種“降級”安排，果斷選擇新的開始，目前在薪資上浮50%的情況下，我的下一份工作已經(jīng)敲定！
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關(guān)于此次的職場危機(jī)，能僥幸躲過一劫，我其實(shí)心里有底的。對于中年人的職場危機(jī)，雖然我也屬于金字塔底層，但并不妨礙我進(jìn)行總結(jié)。在我看來，如下幾點(diǎn)能對我們面臨的職場危機(jī)有幫助。
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第一條：憂患意識，敏銳的職場嗅覺提前預(yù)測職場走向
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人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。在職場上我們除了做好工作以外，也要防止飛來橫禍。這就需要我們擁有敏銳的職場嗅覺，對于政策動向提前把握，盡可能早的知曉自身處境，積極的做出預(yù)防和補(bǔ)救，減少自己的損失。
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第二條：打造提升自己能力的“稀有程度”，穩(wěn)固自己的職場競爭力
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有一個故事告訴我們：狼來了，我們不一定要跑第一，但是一定要跑贏最慢的那一位。職場競爭亦是如此，每次一淘汰就像賽跑，被吃掉的是最后一位。要想贏了最后一位，就必須保持自己能力的稀有程度比他強(qiáng)，讓領(lǐng)導(dǎo)和組織覺得花一樣錢，用我比用他賺。肚里有貨，心里不慌，我有能力被他們看得到，自然安全系數(shù)就高很多！
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第三條：專才的基礎(chǔ)上也要多元化發(fā)展
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殘酷的職場現(xiàn)實(shí)告訴我，你能力再強(qiáng)也需要有崗位適合你才行，沒有位置把你的才能放那里沒用。與其等著職位來適應(yīng)自己，不如提前進(jìn)入角色，讓自己的能力成了“萬能鑰匙”。“多能”也就意味著多機(jī)會，機(jī)會多了還怕自己被淘汰嗎？這一次我的選擇，這一項(xiàng)占一半的原因。
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第四條：職場人脈的拓展，能給你帶來驚喜
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人脈的經(jīng)營并不一定有回報，但是只要是某一時間的驚喜，這樣的機(jī)會就讓你所有的經(jīng)營賺了多倍。因?yàn)榇蠹叶荚谝粋€圈子，你有能力卻沒有名氣，圈子里懂你的朋友就會記得你。一些適配度高的位置，并不見得會及時的傳到你那里，或者會留給你。這時候，人脈的作用就顯現(xiàn)了，主動的幫你留意和聯(lián)系，解決了信息滯后的問題，帶給你足額的增量價值。我這次能夠如此順利的原因，也是之前的人脈起了作用，在拿到的幾個offer當(dāng)中，這個是最合適的。
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第五條：跳出自己的舒適區(qū)，讓自己不舒服
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安逸是職場的敵人，我們會因?yàn)檫@種狀態(tài)失去警覺，失去提升自己的動力。往往也因?yàn)檫@種情緒的出現(xiàn)，讓我們落得一敗涂地的下場。我們需要有勇氣跳出自己的舒適區(qū)，拋開自己擅長的事，把一些不擅長的事也做擅長。
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第六條：利用興趣愛好開一門副業(yè)，讓自己有“底氣”
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這位同事告訴我，他有教師資格證，如果不行還能去當(dāng)個私教，我雖然不知道他能不能成功，最起碼也是一個保障。但是，畢竟它的變現(xiàn)能力沒有被驗(yàn)證，是否真的可以實(shí)現(xiàn)。對我而言，從內(nèi)心深處也不是特別擔(dān)心“失業(yè)”這件事，因?yàn)槲乙灿小案睒I(yè)”。頭條創(chuàng)作雖然沒讓我暴富，但是如果全天候創(chuàng)作，我相信變現(xiàn)水平也能滿足我的基本開銷，這就是我的“底氣”！
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僅是路人談職場
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我們在職場上，必然受職場規(guī)則的約束，“利用價值”是我們維系與公司關(guān)系的根本。保持高的競爭力、多元化的發(fā)展，才能讓我們在公司“有價值”，從而不被淘汰；很多時候，危機(jī)也是可預(yù)見性的，用發(fā)展的眼光去看問題，提前預(yù)知自己可能面臨的風(fēng)險，及時的做出回應(yīng)改善，最大程度保全自己；任何時候的單打獨(dú)斗都是徒勞，培養(yǎng)建立自己的圈子，讓行業(yè)內(nèi)的信息成為自己職場發(fā)展的利器，為自己的職業(yè)生涯披荊斬棘！
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中年人是有職場危機(jī)沒錯，但是真正危機(jī)的是我們沒有危機(jī)意識，有了提前預(yù)防，危機(jī)又怎么會降臨在自己頭上。與其說危機(jī)來的突然，不如說自己安逸的太久，忘了職場的殘酷。最主要的是，忘了自己是那個背后有狼追著的小孩，你停在路邊開始玩耍了，自然被別人跑贏，落后只能挨打！
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