獵頭職場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能讓下屬心服口服，老老實(shí)實(shí)聽(tīng)你話？這三點(diǎn)是努力方向
無(wú)論你是單位里面的領(lǐng)導(dǎo)也好，還是自己創(chuàng)業(yè)的老板也好，你總想做一件事，那就是讓下屬服你，讓下屬聽(tīng)你的話，但你考慮過(guò)怎樣才能讓下屬發(fā)自內(nèi)心的服你嗎？
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如果沒(méi)有，可以從以下三點(diǎn)努力，這就是讓你下屬聽(tīng)話的方向！
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一、你要學(xué)會(huì)制定規(guī)則！
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很簡(jiǎn)單的一個(gè)例子解釋以下，為什么在工作中老王得聽(tīng)小張的話？因?yàn)槔贤跏菃T工，小張是管理層！而小張?jiān)鯓邮枪芾碚吣?？因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)決定的！而你就是領(lǐng)導(dǎo)的話，你說(shuō)小張會(huì)不服你嗎？小張作為你制定的規(guī)則的既得利益者，百分之八十很服你，因?yàn)楦阌腥獬裕?/span>
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你在你的圈圈內(nèi)，是游戲規(guī)則的制定者，那么你肯定會(huì)有很多的人追隨！也有很多對(duì)你心服口服的人，因?yàn)楦阌腥獬裕?/span>
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想讓下屬聽(tīng)你的話，你就得多在制定規(guī)則的主動(dòng)權(quán)上下功夫，這是根本！
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二、你要比下屬更加專業(yè)！
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為什么學(xué)生會(huì)很聽(tīng)老師的話？并不單單是老師比學(xué)生年紀(jì)大，學(xué)生才服，最主要的是，在學(xué)習(xí)這件事情上，老師的專業(yè)能力相比學(xué)生來(lái)說(shuō)，是有著絕對(duì)的權(quán)威的！學(xué)生什么都不懂，完全得憑老師去教，所以學(xué)生肯定會(huì)非常信任老師，只要這個(gè)學(xué)生還想從老師那里學(xué)東西，那他就一直會(huì)保持尊敬！
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工作中，也是同理。如果你的專業(yè)知識(shí)還不如你的下屬，你不說(shuō)話還好，一說(shuō)話就全都是外行話，外行還指導(dǎo)內(nèi)行，你讓下屬怎么服你？
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所以，做更加專業(yè)的事，讓下屬服你，如果專業(yè)不了，那就別跟下屬談專業(yè)，放心讓下屬去做！
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三、實(shí)行差別化的獎(jiǎng)勵(lì)！
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人往高處走，水往低處流，種瓜得瓜種豆得豆，通過(guò)自己的努力獲取更多的相應(yīng)報(bào)酬，才是一個(gè)正確的價(jià)值觀。
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而沒(méi)有成長(zhǎng)空間，沒(méi)有差別化獎(jiǎng)勵(lì)的單位或者公司，是很難留住人才的！
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有一位老總，很納悶，為什么自己辛辛苦苦培養(yǎng)的人才，翅膀一硬都跳槽了，都離職了！自己對(duì)他們真好啊，自己做為領(lǐng)導(dǎo)還給他們端茶倒水，還給他們搞好后勤，和他們說(shuō)話的時(shí)候也永遠(yuǎn)是積極熱情的態(tài)度，為什么下屬還是要走呢？
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其實(shí)很簡(jiǎn)單，你以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的身份對(duì)一個(gè)下屬再好，都不如制度上對(duì)下屬進(jìn)行應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)更讓下屬有動(dòng)力！
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你每個(gè)月以私人身份請(qǐng)下屬吃飯，拉關(guān)系，投入一萬(wàn)元，也不如你每個(gè)月給下屬長(zhǎng)兩千元工資，更讓下屬有動(dòng)力！
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原因兩點(diǎn)，第一，漲工資是制度性的，漲上去就很難再下來(lái)了，而你請(qǐng)吃飯是隨機(jī)性的，你這個(gè)月請(qǐng)吃法花了一萬(wàn)元，下個(gè)月你不請(qǐng)了怎么辦？第二，漲工資會(huì)讓下屬覺(jué)得，自己只要努力就會(huì)有回報(bào)，但請(qǐng)吃飯這事，努力不努力都無(wú)所謂，因?yàn)橥耆搭I(lǐng)導(dǎo)心情！
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誰(shuí)都不傻，一個(gè)人很難在自己學(xué)會(huì)真本事以后，還在自己的黃金時(shí)間內(nèi)，比如30歲到45歲這個(gè)階段，跟著你去做一件沒(méi)有晉升空間的事的。
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你想想任何一個(gè)有本事的人，在他明知道跟著你，不會(huì)升職加薪的時(shí)候，還會(huì)跟你很長(zhǎng)時(shí)間，為你賣命嗎？不會(huì)的，因?yàn)閷?duì)于這個(gè)人來(lái)說(shuō)，他這樣做是逆水行舟的，一個(gè)人25歲月薪8000還算不錯(cuò)，但35歲時(shí)還是月薪8000，那就是一種退步，因?yàn)槟闳嗽谒ダ希昙o(jì)在增加，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力在減弱。
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所以不要整天想著怎樣克扣一下員工工資，怎樣加強(qiáng)考核，讓下屬多努力，你只要有恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，努力干活的人多的是！
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很多時(shí)候并不缺為了賺錢而拼命工作的人，主要是努力工作了，還是沒(méi)錢賺，那你讓下屬憑什么努力？你不覺(jué)得你是在欺騙他們的熱情嗎？
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下屬賺錢了，你給他談人生，談?dòng)钪?，談奉獻(xiàn)，他會(huì)覺(jué)得你是他的人生導(dǎo)師，你是一位企業(yè)家，一位思想家！
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三月工資都沒(méi)發(fā)了，你還在不急不慢的跟下屬談人生，談?dòng)钪?，談奉獻(xiàn)，下屬會(huì)覺(jué)得你是一個(gè)大忽悠！騙子！
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