獵頭職場:領(lǐng)導(dǎo)力如何提升,照著6個公式去做,帶出優(yōu)秀團隊很簡單
俗語有云“強將手下無弱兵”,放在企業(yè)管理中,就可以解讀為管理者的能力決定著其團隊的水平。領(lǐng)導(dǎo)力不足者,精兵流失,士氣低落;領(lǐng)導(dǎo)力卓越者,人才匯集,士氣高昂。管理者的領(lǐng)導(dǎo)力越來越被老板們所重視,如何提高領(lǐng)導(dǎo)力日益成為管理界普遍探討和關(guān)心的課題。拋開個別要素,抽取普遍共識,領(lǐng)導(dǎo)力的提升可以歸納為基于個人能力的6個公式。
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1.能力+忍耐=能耐
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古人曰:“寬以濟猛,猛以濟寬,寬猛相濟”。領(lǐng)導(dǎo)包容,就可以使近者悅遠(yuǎn)者來,能者歸心。做到包容并不容易,關(guān)鍵是忍耐,能忍下屬不影響工作的缺點,能忍下屬就事論事的不敬,能忍和比自己優(yōu)秀的人共事。能忍因為看得清,知道哪些對自己、對團隊有利。一個有肚量的領(lǐng)導(dǎo),遠(yuǎn)比斤斤計較的主管更受愛戴。
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2.能力+干勁=能干
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領(lǐng)導(dǎo)者一言一行都會落在下屬的眼中,你不經(jīng)意的懈怠,很可能就會影響一堆人的工作熱情。這就是上行下效的原理,你松懈,下屬就敢偷懶;你抱怨,下屬就會妄言。所以,領(lǐng)導(dǎo)者需要時刻保持積極向上的干勁兒,給大家樹立正能量滿滿的榜樣,團隊氣氛就是靠頭領(lǐng)帶出來的,這是領(lǐng)導(dǎo)力最具體的表現(xiàn)。
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3.能力+主動=能動
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工作中,是被動服從還是主動作為,其結(jié)果截然不同。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,工作任務(wù)不能只滿足于說了、抓了、管了,而不問效果如何,要想工作出成效,必須不講條件、不找理由,積極化解矛盾、克服困難,爭取最佳效果。以主動的態(tài)度投入工作,這就叫擔(dān)責(zé),也是優(yōu)秀團隊最重要的特質(zhì),這一特質(zhì)需要管理者倡導(dǎo)并踐行。
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4.能力+手段=能手
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手段是指為完成一定的目標(biāo)或任務(wù),所使用的一定技巧??沼心芰蜔崆槭歉刹缓霉芾淼摹9芾砜刹皇悄阆胂蟮墓芄苋?、派派活兒那么簡單,天底下最難的事兒莫過于和人打交道,而管理的核心就是研究人,如何激發(fā)人的主觀能動性,如何協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系,如何處理矛盾或合作等等,沒有點兒理論基礎(chǔ)和方法論的學(xué)習(xí)是搞不定的,所以,管理者學(xué)學(xué)管理的套路和手段很有必要。
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5.能力+氣量=能量
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有那么句話“氣量小的當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)”,為什么這么說呢?因為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會因為各種事兒頭疼,比如下屬活兒干得不好,周邊部門不配合,老板整天催進(jìn)度,客戶表示不滿意等等,領(lǐng)導(dǎo)者就是每天應(yīng)對這些煩心事兒,如果心不夠大,那就得天天著急上火,脾氣越來越臭,然后就沒人愿意跟你打交道了。所以,好領(lǐng)導(dǎo)一定要練涵養(yǎng),遇事不急不亂,有氣量才能當(dāng)大任。
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6.能力+人格=能人
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有的人只是簡單地站在那里,你就覺得他與眾不同,八成是個領(lǐng)導(dǎo)。這就是個人氣質(zhì)的魅力!下屬愿意追隨你,有很大程度的原因就是被你的個人魅力所折服,不僅是氣質(zhì),更重要的是人格。尊重、善待、傾聽、指教、抬舉,這些都是領(lǐng)導(dǎo)人格魅力的具體詮釋。想讓大家緊密團結(jié)在你周圍,唯你馬首是瞻,那就先塑造讓大家愛戴的人格吧。
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