阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云曾經(jīng)說過,人要跳槽,不外乎兩點(diǎn):受委屈了,錢沒給夠。相當(dāng)認(rèn)同!最近適度分析了一下這里頭的人才的整套心理過程,有了一些新的認(rèn)知,供您參考~
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眾所周知,一個(gè)職場人,當(dāng)他想要跳槽時(shí),一定是在工作中,對某個(gè)“東東”產(chǎn)生了厭惡,導(dǎo)致不適、不滿,想遠(yuǎn)離。而這個(gè)“東東”,最終都落在了某個(gè)人身上。大家體會(huì)一下,是否如此?
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例如:在一次會(huì)議上,自己辛辛苦苦做的一個(gè)非常全面細(xì)致且富有創(chuàng)意的提案,滿以為可以拿120分,結(jié)果卻被老板噴了,零分?。。《乙恍┢渌耐逻€在添油加醋,落井下石。
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這種情況下,作為人才的自己,頓時(shí)就感覺到了不被認(rèn)可,不被尊重,不被理解,而這一切都源于這個(gè)老板和自己對不上號(hào)。不理解自己的提案有多么牛,花了多少時(shí)間研究、制作,這個(gè)死老板有多么的不懂欣賞,不懂尊重自己的勞動(dòng)成果。
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厭惡分為不同的形態(tài),通常有道德厭惡、實(shí)物厭惡、和人際厭惡。在工作環(huán)境中,人際厭惡表現(xiàn)最為明顯和普遍。
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在工作環(huán)境中受到了委屈,處理的不當(dāng),就會(huì)演變成“厭惡”,這個(gè)厭惡最終往往會(huì)落到了人身上。
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于是,當(dāng)這位職場人對某人(People)尤其是自己的老板,產(chǎn)生了不滿后,接下來就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)癥狀:消極怠工。
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老板讓我做的事情,都不是我想做的,甚至都是錯(cuò)的,于是,很多獵頭人更多聽到候選人為何想跳槽的理由是:我和老板的理念不合,其實(shí)有些方面按照我的想法做,可以做的更好,所以我想換個(gè)環(huán)境。
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這個(gè)時(shí)候,員工的想法就很自然的延展到了我的付出和回報(bào)不成正比:我這么好的想法不能被實(shí)現(xiàn),我屈才了;我做的事情做的那么好,我才拿這么點(diǎn)工資,我拿的錢少了。
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好了,兩個(gè)因素一綜合,就形成了:我薪水低,還受委屈,M蛋的,必須換工作了!
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于是,大多數(shù)的職場人選擇了獵頭公司的服務(wù),尤其是在乾坤獵搜一搜市場上有沒有適合自己的工作,并且找?guī)讉€(gè)相對應(yīng)的適合自己職能和專業(yè)的獵頭聊聊探討探討,給自己把把脈。一方面看看自己到底是不是拿錢少了,一方面看看新機(jī)會(huì)做個(gè)準(zhǔn)備,說不定哪天就把老板的魷魚給炒了。
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綜上所述,人要跳槽,受委屈和錢沒給夠其實(shí)不是并列的,而是有前后順序的?!笆芪痹谇?,“錢沒給夠”在后。在沒有受到委屈的情況下,很少有人會(huì)覺得錢沒給夠的。只是在快速發(fā)展的公司中,受委屈是經(jīng)常的事情,于是導(dǎo)致了“錢沒給夠”也成了經(jīng)常的現(xiàn)象。
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接下來就帶來了兩個(gè)問題:
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1. 作為一位人力資源工作者HR,或者是部門的負(fù)責(zé)人,也就是“老板”,該怎么做,才能夠防止自己的員工出現(xiàn)這種情況而避免人才流失呢?
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2. 作為一位優(yōu)秀的獵頭公司顧問,在遇到了這種情況的候選人之后,該如何幫助他正確理解自己的問題而以挑戰(zhàn)的心態(tài)面對下一份職業(yè)選擇呢?
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