之前聽說過獵頭做到一定年限就會想轉過頭來做老板，所以和大家分享一個開辦獵頭公司的預算和流程，給想做老板的獵頭作參考。
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一、前期出資：
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約20萬元設備出資：電腦、網絡、打印機、傳真機、單位裝飾及家私，一次性投入大概10萬元。
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考慮到一開始也許沒有單子做，最佳預備公司半年運轉的費用10萬元擺布。
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在不太富貴的地段租間寫字樓，大概40平方米，再加上水電費、物業(yè)管理費，房租每月投入大概六七千元。公司預備之初，主張選用合伙人制，合伙人各自具有股份，不必定方法工資。招聘一個Researcher（尋訪員），每月人工費大概5000元。每月外交費用：一個參謀通常每月需3000元。
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只需有間小的單位，有四五自個，一家“五臟俱全”的獵頭公司就能開張了。
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二、收益：
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按市場行情，做一個單子，通常按獲取方針年薪的20%～30%的標準收費。一個單子的完結通常以3個月為周期，快的也要1個多月。因而，獵頭公司開張后3個月才能開始有收入。運營得法的話，一家5自個的小公司每月收入可在8萬元擺布。
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純利潤每月在4萬元擺布。正常情況下，半年能夠收回出資。
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三、從業(yè)人員業(yè)務本質請求：
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獵頭公司的好壞，取決于參謀的水準凹凸。一個專業(yè)的獵頭，要具有常識（knowledge）,要做得專業(yè)(professional)，要有人脈（humanrelations），才有也許會具有自個的客戶群。
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通常來說，假如沒有一點人力資源管理的經歷或是從事咨詢業(yè)的經歷，是不大也許做好這一行的。HR或咨詢業(yè)的經歷，是常識儲藏，對方針客戶公司的公司架構、公司管理、招聘程序、不一樣職位請求、公司文化都能了然于胸，和客戶“說著相同的言語”，兩邊才有進一步交談的也許。
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有計算顯現，一個受過杰出培訓及有豐盛經歷的獵頭參謀成功的Face to Face Inter-view(面談)，對一自個的判斷的可信度可到達50%，再借助于一些測試手段，可信度可提高到70%。在這一點上，小公司也完全能夠供給專業(yè)的效勞。著重、杰出自個團隊評價、挑選“獵物”的專業(yè)性，是小公司獲取客戶的另一砝碼。
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人脈，也是不可或缺的。客戶資源需求堆集，進入“圈子”，首要要和方針職業(yè)的HR們多結識，混個臉熟。僅僅混熟，是遠遠不夠的，還要贏得客戶的信賴，有了信賴，才會得到客戶的青睞。
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四、注意事項：
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一是自身應當規(guī)范化，保證效勞質量。公司雖小，也要力求做得專業(yè)，效勞的質量絕不能打折。致力于為公司供給優(yōu)異的人才信息，而不是僅僅去包裝那些殘次人才，切忌“貪多嚼不爛”，在接單曾經，先得問問自個：“有才能做嗎？有精力做嗎？”有才能、有精力做好，才能接下單子。用諾言來創(chuàng)造自個的用戶認可度、滿意度和忠誠度，這么也是為自個規(guī)劃了一條久遠開展的路途。
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二是智力預備有必要充沛。獵頭公司是一種效勞性的公司，效勞性公司大多有個特點，即資金投入不需豐盛，但智力預備有必要充沛。有必要有本質較高的專業(yè)參謀作智力支持。
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三是恪守行規(guī)，切忌從現有的客戶公司中挖人。為防止出現這種情況，一家獵頭公司不會在同一職業(yè)開展好幾家長時間客戶，通常一個職業(yè)開展一家，最多有兩家。
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五、創(chuàng)業(yè)危險：
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通常來說，接了一個單子，為客戶挖到合適的人的概率只要30%，高端職位的成功概率會高一些。
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獵頭公司必定要在業(yè)內做出口碑，不然也許僅僅一錘子買賣，一起，獵頭公司挑選合適的客戶也非常重要。開家獵頭公司有必定的危險，大概是50%的成功概率。
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