這是食品集團新零售事業(yè)部的總裁，后連續(xù)兼任菜籃子事業(yè)部總裁、生鮮事業(yè)部藍軍總裁，兼管深加工事業(yè)部營銷中心約四分之一的業(yè)務(wù)，主持各事業(yè)部的工作，實現(xiàn)銷售業(yè)績的上漲；去年開始全面負責(zé)深加工事業(yè)部營銷中心兼菜籃子事業(yè)部管理工作，兼任三個事業(yè)部的 AT（行政管理團隊）主任，同時分管食品集團品質(zhì)管理中心、食品集團大客戶系統(tǒng)部、控股集團信息技術(shù)部。
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組織規(guī)劃，借鑒應(yīng)用華為的組織管理經(jīng)驗，重新設(shè)計和規(guī)劃事業(yè)部的組織流程及人員架構(gòu)，建立新的工作目標導(dǎo)向、流程及文化習(xí)慣，圍繞各管理單元，進行系統(tǒng)實施和變革，取得成效后同步應(yīng)用于生鮮、深加工、菜籃子等事業(yè)部。
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流程規(guī)范，重新梳理并優(yōu)化建立新的制度體系，升級改造原有銷售流程，實行全面、規(guī)范、標準化的流程與制度管理，推翻之前無標準、無依據(jù)的管理模式，通過1年的時間使三大事業(yè)部的流程運行可控高效。
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效能提升，擔(dān)任三大事業(yè)部的AT主任，從組織和經(jīng)營角度進行人員及崗位評價，優(yōu)化無效人員，減輕組織臃腫，節(jié)省成本，提高組織效能，同時通過調(diào)整薪酬績效方案，梳理干部梯隊，重塑團隊導(dǎo)向，激發(fā)團隊活力，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
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資源維護，對外進行相關(guān)方的資源管理和維護，在原有經(jīng)銷商變更快，團隊不穩(wěn)定的情況下，通過務(wù)實政策穩(wěn)定經(jīng)銷商團隊，建立品牌市場效應(yīng)，吸引更多新經(jīng)銷商加入，從而實現(xiàn)經(jīng)銷商管理規(guī)范，促進業(yè)務(wù)提升，利潤上漲。
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