獵頭職場(chǎng)：醫(yī)療器械企業(yè)的廠長(zhǎng)主要有哪些工作要做？
參與編制生產(chǎn)工廠的組織結(jié)構(gòu)圖，制定生產(chǎn)各部門主管崗位職責(zé)。
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提出培訓(xùn)需求，根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)分解、組織并實(shí)施本系統(tǒng)員工的培訓(xùn)工作和效果評(píng)價(jià)。
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貫徹實(shí)施公司和生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好員工的思想教育工作。關(guān)心員工生活，積極解決員工工作中遇到的困難。創(chuàng)建和諧的工作氛圍。
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對(duì)生產(chǎn)所需人員提出配備方案。
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對(duì)下屬部門的任免提出建議。參與編制公司中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，編制并執(zhí)行年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。
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根據(jù)公司下達(dá)的《月銷售需求預(yù)估計(jì)劃》，負(fù)責(zé)組織制定《月生產(chǎn)計(jì)劃》，負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)原材料庫(kù)存情況、人員、設(shè)備狀態(tài)以及研發(fā)產(chǎn)品試制任務(wù)，包括緊急訂單生產(chǎn)，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，確保生產(chǎn)均衡和訂單的完成。
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主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，簽發(fā)生產(chǎn)管理文件及會(huì)議紀(jì)要。
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審核公司設(shè)備新增、維修、使用計(jì)劃。
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督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，不定期召開生產(chǎn)質(zhì)量分析會(huì)議、技術(shù)工藝改善會(huì)議等，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
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組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，嚴(yán)格按ISO13485、CE、GMP體系要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
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參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，參與工藝紀(jì)律管理規(guī)定，組織并參與編制可操作的工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書，參與制定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題處理流程，不斷完善提高制造工藝水平。
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將改善創(chuàng)新，作為生產(chǎn)部的重要工作，對(duì)生產(chǎn)部實(shí)行改善項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。部門主管、副主管是改善創(chuàng)新活動(dòng)的主體。從增加工裝夾具設(shè)計(jì)到有效使用，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。按照PDCA工作方法，持續(xù)改進(jìn)，以提高制造組裝水平和產(chǎn)品質(zhì)量，每月進(jìn)行改善與創(chuàng)新評(píng)審，按照公司改善創(chuàng)新的激勵(lì)辦法，每季度對(duì)改善創(chuàng)新人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
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貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，積極減少工廠的各種成本消耗，包括日常照明、空調(diào)用電的監(jiān)控管理；按照生產(chǎn)計(jì)劃，庫(kù)房定額發(fā)放原材料和零件，實(shí)行原材料出庫(kù)數(shù)量與成品入庫(kù)數(shù)量管控；對(duì)低值易耗品要建立使用標(biāo)準(zhǔn)；每日確認(rèn)人員生產(chǎn)任務(wù)的完成，保證正常工作時(shí)間內(nèi)，完成生產(chǎn)定額，嚴(yán)格控制加班，控制人員投入成本。確保在提高產(chǎn)量、在保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
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組織對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，將控制成本管理措施，下達(dá)到部門。按照PDCA工作方法，組織并參與每月部門人員工時(shí)投入與成品產(chǎn)出分析；生產(chǎn)過程不良率分析，找出問題，提出改進(jìn)措施并實(shí)施，跟蹤改善結(jié)果，不斷完善。提高管理人員素質(zhì)，確保完成年度方針目標(biāo)，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益。
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對(duì)生產(chǎn)部門整體流程優(yōu)化，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與采購(gòu)、外協(xié)加工、產(chǎn)品檢驗(yàn)等相關(guān)業(yè)務(wù)，減少內(nèi)部消耗，提高公司整體運(yùn)行效率。
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保障工廠內(nèi)部安全文明生產(chǎn)落實(shí)，組織對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。重點(diǎn)關(guān)注，各生產(chǎn)部門日常的安全防范要點(diǎn)行為落實(shí)；以及安全隱患日常檢查及整改。防患于未然。
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做好生產(chǎn)區(qū)域的消防、用電的安全生產(chǎn)落實(shí)，抓好生產(chǎn)區(qū)的清潔衛(wèi)生，做到文明安全生產(chǎn)。
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完成生產(chǎn)系統(tǒng)的整體改革。包括年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、人員需求計(jì)劃、產(chǎn)能負(fù)荷分析、重新制定了相關(guān)業(yè)務(wù)的工作流程。從工作目標(biāo)確定開始，實(shí)施月計(jì)劃日實(shí)施的工作模式，注重每日工作實(shí)績(jī)與計(jì)劃對(duì)比分析。改變了過去干多少是多少，沒有目標(biāo)對(duì)的盲目工作。經(jīng)過一年，生產(chǎn)效率提高200%。生產(chǎn)量提高150%.從公司欠貨生產(chǎn)，到完全滿足市場(chǎng)銷售，市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么。
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