“公眾對獵頭的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，正成為目前獵頭行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要制約因素?！倍嗄晟鐣?huì)人士對獵頭人士的一些誤區(qū)，現(xiàn)在人對獵頭的作用表示懷疑，認(rèn)為獵頭起不了什么用處，從事人力資源工作的獵頭顧問認(rèn)為，這起碼在兩方面表現(xiàn)相當(dāng)突出。
認(rèn)為獵頭可有可無。很多人還認(rèn)識(shí)不到獵頭公司的作用，只是在公司高層崗位出現(xiàn)空缺而一時(shí)又 找不到合適人選的時(shí)候，希望獵頭公司能幫忙推薦一下。李君遐分析，獵頭公司并不是只推薦人選的高級中介，它應(yīng)該是一家企業(yè)人力資源發(fā)展的方案解決公司，會(huì) 用專業(yè)的視角幫助企業(yè)分析這一崗位需要的人的定位、素質(zhì)和要求標(biāo)準(zhǔn)，并按照這一標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人。這樣“獵”來的人，創(chuàng)造的價(jià)值就可能超越企業(yè)原先的期望。
認(rèn)為北京獵頭就是“挖墻腳”。很多企業(yè)對獵頭深惡痛絕，認(rèn)為是搶走企業(yè)的優(yōu)秀人才，要把企 業(yè)搞跨。人力資源是需要流動(dòng)的，才可能有更大的發(fā)展。人才能被“挖走”，往往就是其發(fā)展遇到了平臺(tái)不夠的限制，流動(dòng)對人才是有好處的。 對企業(yè)而言，如果一個(gè)人被挖走就倒臺(tái)，也說明這家企業(yè)很成問題，不注意內(nèi)部人才的培養(yǎng)。實(shí)際上，上層人才流動(dòng)了，下面的人才會(huì)有上升的空間，企業(yè)才能形成 團(tuán)隊(duì)，不至于“少了一個(gè)人就不行”，事業(yè)才能長足發(fā)展。

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