獵頭職場：保險公司電銷項目經理的具體工作內容有哪些?
電銷系統(tǒng)為0-1建設系統(tǒng)，采用機器人+人工外呼的方式進行業(yè)務開展，人工坐席規(guī)模100人，機器人坐席90人。通過客戶屬性進行客戶分級，將分級的數(shù)據(jù)清單先推送至機器人進行名單清洗，篩選意向相對較高的客戶進行人工跟進，進而促成客戶承擔。電銷系統(tǒng)支持多租戶，多BPO團隊同時外呼，數(shù)據(jù)隔離，同時客戶隱秘信息加密。
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作為項目經理，負責系統(tǒng)調研工作，競品分析，系統(tǒng)結構梳理，需求梳理等工作。具體工作內容如下：
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1. 整理系統(tǒng)功能清單，系統(tǒng)建設規(guī)模及要求等信息，進行系統(tǒng)調研，對比功能調研匹配度，形成調研分析報告；
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2. 電銷接通率分析，采用虛擬號、固定電話、95號碼、1010號碼多種號碼形態(tài)提升電銷接通率；
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3. 配合完成虛擬號碼等多系統(tǒng)SIP對接；
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4. 通過與業(yè)務溝通、廠商調研結果，優(yōu)化電銷功能模塊，提升坐席操作流暢性；
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5. 與業(yè)務、運營溝通，探索機器人使用場景，梳理機器人配置流程，指導配置機器人場景，提升外呼撥打效率；
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6. 通過熱詞、相似問擴充等方式，優(yōu)化機器人文本識別，問題聚類等；
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7. 分析機器人撥打結果，優(yōu)化機器人對話，提升機器人的準確率及應答率；
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8. 項目整體管理：確定項目整體計劃，確定項目計劃中里程碑節(jié)點；
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9. 溝通管理：與開發(fā)商、業(yè)務、及內部研發(fā)人員進行溝通，協(xié)調解決項目實施過程中的問題。
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10. 風險管理：制定風險管理計劃，及時發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行過程中的風險，并采取相應的風險處理措施；
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11. 進度管理：按照開發(fā)計劃，每日跟進需求進度，發(fā)現(xiàn)問題及風險，及時通知干系人，并處理風險；
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12. 項目驗收：組織項目測試及項目驗收工作；
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13. 成本控制：對開發(fā)商工作量進行審核，評估開發(fā)成本，對開發(fā)商工作量進行把控；
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14. 開發(fā)商結算：核對完成開發(fā)上線的功能，對開發(fā)商結算工作量進行什么，配合完成廠商結算。
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