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獵頭新聞|獵頭學院
獵頭職場:酒類電商市場推廣經(jīng)理的工作發(fā)展路線可以參考這三步
  獵頭職場:酒類電商市場推廣經(jīng)理的工作發(fā)展路線可以參考這三步
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  第一步:作為品牌經(jīng)理入職,負責公司核心雞尾酒品牌的產(chǎn)品規(guī)劃、品牌策略、創(chuàng)意輸出及活動策劃,2015年3月轉(zhuǎn)崗推廣經(jīng)理,負責市場推廣、品牌聯(lián)動等活動策劃和落地,達成拉新、促首單目標,試點活動首單GMV達300萬元。
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  規(guī)劃制定:對品牌定位、產(chǎn)品價格體系、推廣渠道、用戶畫像等進行評估,制定品牌規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、上市活動規(guī)劃。
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  市場推廣:制定品牌推廣計劃、費用預算,策劃并組織團隊落地10余場新媒體投放、線下推廣、異業(yè)合作活動,線下新品推廣活動觸達用戶量10000+,通過2個月地推實現(xiàn)載體公眾號引流5萬。
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  品牌聯(lián)動:根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,拓展酒業(yè)品牌,探索并推廣新型合作模式,組織商務洽談,吸引品牌方加盟,拓展茅臺、五糧液等10余家知名品牌,共享資源,聯(lián)合推廣。
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  第二步:以高級BD經(jīng)理作為跳板發(fā)展。
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  工作職責:主導60余個城市站的營銷推廣、異業(yè)合作,通過資源整合,從0打造異業(yè)營銷板塊,帶動拉新。
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  整合營銷:利用自媒體資源,撬動1000個媒體點進行聯(lián)合推廣,提升品牌曝光度,成功引入合作鎖鏈店鋪。
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  市場推廣:為60多個城市站搭建市場推廣渠道,制定推廣計劃,優(yōu)化流程,推進城市站月度推廣活動從50場提升至150場,單場次推廣費用降低20-30%。
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  項目管理:策劃并推進曝光推廣、拉新測試和流程優(yōu)化3類項目落地;城市站曝光項目落地15場活動/月,轉(zhuǎn)化率達25%,日RIO達15%;線上曝光項目引流900人,代言人二級裂變2W+;餐飲聯(lián)盟項目拉新合作企業(yè)1000家。
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  第三步:升級市場推廣經(jīng)理。
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  工作職責:制定市場營銷戰(zhàn)略,策劃并組織市場推廣活動、異業(yè)合作項目,達成拓展B端合作資源,拉新C端客戶目標。
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  策略制定:根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃,制定酒產(chǎn)品市場營銷戰(zhàn)略,結(jié)合消費者場景調(diào)研,制定針對性拉新和首購策略。
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  流程制定:結(jié)合各區(qū)域績效指標,梳理并優(yōu)化市場推廣流程、商務合作流程,輸出SOP,下發(fā)各區(qū)域城市站執(zhí)行。
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  市場推廣:制定市場推廣計劃、費用預算,指導全國60余家城市站落地線上/線下推廣活動、異業(yè)合作項目。
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  活動策劃:采取線上/線下聯(lián)動機制,策劃線上營銷活動、線下推介會、全國60+城市站店鋪合作項目等,成功落地10余場大型活動。
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  整合拉新:整合異業(yè)資源,擬定合作計劃,主持商務談判,協(xié)調(diào)城市站與企業(yè)對接,落地推廣和拉新活動;與數(shù)十家企業(yè)通過整合資源,實現(xiàn)拉新,拉新轉(zhuǎn)化率達10%。
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  區(qū)域管理:組織月度區(qū)域營銷溝通會,推進各項活動進度,結(jié)合數(shù)據(jù)分析與活動復盤,幫助區(qū)域團隊解決問題。
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  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務
  • 《中國十佳獵頭服務企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務資質(zhì)證書》
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