獵頭人才推薦 某媒體企業(yè) 人力資源負(fù)責(zé)人30萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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教育背景：加拿大名校傳播學(xué)碩士（全額獎(jiǎng)學(xué)金、優(yōu)秀畢業(yè)論文），兼修MBA人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷管理課程; 西北大學(xué)（211/985）英文翻譯學(xué)士 (GPA 3.88)。
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語(yǔ)言能力：精通英語(yǔ)（母語(yǔ)水平、專業(yè)八級(jí)），法語(yǔ)和日語(yǔ)。全球500強(qiáng)外企商務(wù)談判/會(huì)議英文翻譯。
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職業(yè)特長(zhǎng)：
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8年以上全球500強(qiáng)/知名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，中外籍人力管理全模塊實(shí)務(wù)操盤，熟悉并掌握華為、阿里、三支柱人力管理體系，有效促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升員工效能和業(yè)績(jī)，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)和成本。
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擅長(zhǎng)戰(zhàn)略人力資源管理、組織OD診斷和人效優(yōu)化、人力中長(zhǎng)期規(guī)劃、0-1人力資源戰(zhàn)略管理體系搭建、精準(zhǔn)招聘、搭建高效績(jī)效激勵(lì)體系、薪酬福利體系、效能提升的培訓(xùn)體系、精通應(yīng)用勞動(dòng)法和國(guó)內(nèi)國(guó)際薪稅相關(guān)法規(guī)和政策，高效解決重大和復(fù)雜勞資問(wèn)題。
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熟悉業(yè)務(wù)管理、商業(yè)變現(xiàn)運(yùn)營(yíng)及管理；業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理；具備8年以上人力、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
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4年+海外教育及市場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。
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工作經(jīng)歷：
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某媒體企業(yè)（2018.04 - 至今, 3年9個(gè)月），人力資源負(fù)責(zé)人。
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1. 0-1組織規(guī)劃和完善：參與組織價(jià)值鏈及核心業(yè)務(wù)盤點(diǎn)，參與組織戰(zhàn)略目標(biāo)制定和建議，進(jìn)行人才盤點(diǎn)， OD診斷和量化分析，建立中、長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃、制度和標(biāo)準(zhǔn)化流程；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和提升組織效能。例如優(yōu)化原18部門扁平化組織結(jié)構(gòu)，采用事業(yè)部管理機(jī)制，崗位優(yōu)化和調(diào)整，優(yōu)化績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)方案，促使業(yè)務(wù)部月度銷售業(yè)績(jī)顯著提高，職能部門與銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)作度提升。
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2. 戰(zhàn)略人力管理體系和流程搭建及完善：0-1構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化流程管理（如招聘、績(jī)效考核、薪酬福利和培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)和搭建），有效促進(jìn)部門業(yè)績(jī)提升和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：
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1) 招聘體系：結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行人力規(guī)劃和需求預(yù)測(cè)以及人才供需分析，制定和優(yōu)化人員編制和招聘計(jì)劃，建立和完善招聘制度和標(biāo)準(zhǔn)化流程、采用有效招聘渠道進(jìn)行招募、人才測(cè)評(píng)、錄用等工作；達(dá)到精準(zhǔn)招聘效果。例如2個(gè)月內(nèi)招聘約20名管理崗和銷售業(yè)務(wù)崗候選人，完成前任6個(gè)月未完成招聘任務(wù)；其中新招人員在入職當(dāng)月開(kāi)單（?500萬(wàn)元+/單）。
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2) 績(jī)效考核體系：建立和優(yōu)化績(jī)效管理體系及管理制度和激勵(lì)機(jī)制；設(shè)立和優(yōu)化績(jī)效考核流程和方案；建立績(jī)效監(jiān)測(cè)、績(jī)效輔導(dǎo)和改進(jìn)機(jī)制；有效提升員工績(jī)效和增強(qiáng)企業(yè)效能。例如根據(jù)崗位價(jià)值，新增和優(yōu)化管理崗考核指標(biāo)，將團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成率與部門管理者績(jī)效捆綁，促使部門整體銷售目標(biāo)完成率顯著提升，個(gè)別部門超額完成當(dāng)期業(yè)績(jī)指標(biāo)。
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3) 薪酬體系：建立有效薪酬激勵(lì)體系：制定薪酬政策、建立薪酬管理機(jī)制和制度、根據(jù)內(nèi)外部薪酬分析，崗位工作分析和價(jià)值分析、人員ROI量化分析和測(cè)算、搭建和優(yōu)化薪級(jí)體系，實(shí)行有效激勵(lì)，促進(jìn)人員效能和保證企業(yè)盈利，節(jié)約人員成本。例如0-1搭建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤的職能和業(yè)務(wù)崗位兩類薪酬體系，有效促進(jìn)職能崗位對(duì)業(yè)務(wù)的支持和協(xié)作度，同時(shí)有效激勵(lì)業(yè)務(wù)各崗?fù)瓿珊统~完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。
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4) 培訓(xùn)體系：根據(jù)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)需求，建立培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)制度、計(jì)劃及流程、實(shí)施年度和季度培訓(xùn)計(jì)劃；通過(guò)專家和權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，組織實(shí)施分類分層約20次培訓(xùn)。通過(guò)業(yè)務(wù)類培訓(xùn)，有效提升人員工作能力和業(yè)績(jī)，促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
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3. 重大勞資問(wèn)題處理：結(jié)合人力資源專業(yè)領(lǐng)域，熟練應(yīng)用勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)法律和政策，規(guī)避勞務(wù)糾紛和法律風(fēng)險(xiǎn)，高效處理和解決重大勞資問(wèn)題并節(jié)省人資成本。如應(yīng)經(jīng)營(yíng)調(diào)整裁撤部門，2天內(nèi)辭退共約30人的業(yè)務(wù)部門，達(dá)到離職人員與企業(yè)發(fā)展互贏結(jié)果，離職員工無(wú)一提出異議，低預(yù)算超預(yù)期完成任務(wù)。
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4. 制度建設(shè)：制定人力各模塊例如招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系（入離職、試用期管理、晉升、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、獎(jiǎng)懲、職稱評(píng)定等方面）、員工手冊(cè)等管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化流程及實(shí)施細(xì)則等并組織實(shí)施。
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5. 人力團(tuán)隊(duì)管理：建立人力模塊管理體系如標(biāo)準(zhǔn)化工作制度和流程，設(shè)立團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核目標(biāo)，對(duì)人力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和培訓(xùn)，人力效能監(jiān)測(cè)、指導(dǎo)，考核及改進(jìn)。
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6. 文化建設(shè)：負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；如通過(guò)制度化、培訓(xùn)和團(tuán)建活動(dòng)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和人員效能。
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