獵頭公司實(shí)操分享：校園招聘做好這3步就可以了！
招聘是一切人力資源工作的起點(diǎn)。有些企業(yè)奉行的是以外部引進(jìn)為主，以內(nèi)部選拔人才為輔的選人戰(zhàn)略。其中外部引進(jìn)是有些企業(yè)用人制度的中心，因而招聘的重心在校園招聘上。
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在業(yè)界，有些企業(yè)之所以可以獲得宏大的成就，肯定不能忘卻有些企業(yè)別具特征的人力資源戰(zhàn)略，特別令人稱道的校園招聘。
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1、招聘準(zhǔn)備階段
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有些企業(yè)經(jīng)過(guò)派發(fā)手冊(cè)、播放宣傳片、問(wèn)答互動(dòng)等活動(dòng)引見(jiàn)公司狀況，同時(shí)約請(qǐng)高層及具有校友身份的員工分享親身領(lǐng)會(huì)，向?qū)W生展現(xiàn)企業(yè)文化，感化大學(xué)生參加有些企業(yè)來(lái)。
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2、招聘施行階段
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(1)初選。 讓招聘者填寫(xiě)自傳式申請(qǐng)表以及答復(fù)相應(yīng)的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)自傳式申請(qǐng)表內(nèi)的信息對(duì)招聘者的才能、性格、團(tuán)隊(duì)協(xié)作肉體等方面停止初步斷定，挑選出進(jìn)入下一輪招聘環(huán)節(jié)的人，進(jìn)步招聘工作效率。
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(2)筆試。 主要由解難才能測(cè)試、英文程度測(cè)試、專業(yè)才能測(cè)試三局部構(gòu)成。人力資源部把有些企業(yè)歷年來(lái)勝利候選人的特征停止了歸結(jié)剖析，進(jìn)而研討了一些能夠量化的測(cè)評(píng)工具，并在招聘工作中充沛應(yīng)用，其特征就是運(yùn)用科學(xué)的辦法來(lái)尋覓優(yōu)質(zhì)的人才，確保招聘工作的信度。
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(3)面試。 有些企業(yè)公司的面試分為兩輪。初試的面試官普通是具有一定經(jīng)歷且受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的用人部門(mén)內(nèi)的高級(jí)經(jīng)理。終試中至少3名面試官同時(shí)面試，各部門(mén)高層經(jīng)理親身參與面試工作，保證招聘到用人單位真正需求的人才。
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3、招聘的后續(xù)階段
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人力資源部要確認(rèn)招聘者的錄用狀況，協(xié)助入職人員辦理相關(guān)的入職、離校手續(xù)；展示人文關(guān)心，特派人力資源部門(mén)的員工為他們提供跟蹤效勞和同事關(guān)心，讓他們感遭到來(lái)自組織的暖和；停止招聘效果評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)量化性指標(biāo)全方位評(píng)價(jià)此次招聘質(zhì)量，以此作為優(yōu)化招聘工作的根據(jù)。
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