獵頭公司內(nèi)訓(xùn)：作為顧問(wèn)，如何正確使用各種招聘輔助工具？
不同的群體及個(gè)人對(duì)于獵頭在企業(yè)中應(yīng)扮演的功能角色一定會(huì)有不同的理解和看法，市面上也有很多獵頭角色定位相關(guān)的方法論和工具模型；
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作為國(guó)內(nèi)知名的獵頭公司乾坤獵頭認(rèn)為，獵頭無(wú)論選擇哪一種工具來(lái)指導(dǎo)自己的實(shí)踐都是可以的，但前提條件是獵頭能否真正理解每一種工具背后的底層邏輯和具體的應(yīng)用場(chǎng)景。
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比如，獵頭角色九宮格、角色清單的底層邏輯是：
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強(qiáng)調(diào)獵頭應(yīng)該站在經(jīng)營(yíng)的視角上去思考問(wèn)題，考慮如何通過(guò)管理方案的設(shè)計(jì)、交付并落地去推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，體現(xiàn)了獵頭為企業(yè)貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值；
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而關(guān)于勝任力模型則大體上在強(qiáng)調(diào)：
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獵頭應(yīng)樹(shù)立戰(zhàn)略思維并主動(dòng)探尋業(yè)務(wù)需求，通過(guò)解決方案的交付、信息技術(shù)的使用和打造更開(kāi)放的文化氛圍，去滿足業(yè)務(wù)痛點(diǎn)并促進(jìn)員工間的合作，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)了獵頭為企業(yè)貢獻(xiàn)的戰(zhàn)略價(jià)值。
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只有當(dāng)獵頭真正理解了不同工具的底層邏輯和應(yīng)用場(chǎng)景之后，才能正確的選擇相應(yīng)工具去指導(dǎo)實(shí)踐。
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隨著時(shí)間的推移、市場(chǎng)不確定性的增強(qiáng)和數(shù)字化技術(shù)的愈發(fā)成熟，戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、目標(biāo)及工作場(chǎng)景可能隨時(shí)發(fā)生變化，獵頭為了更好地賦能組織發(fā)展，就必須隨時(shí)做好角色轉(zhuǎn)化的心理準(zhǔn)備；
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只有當(dāng)獵頭們既能做到“因地制宜”，又能做到“萬(wàn)變不離其宗”時(shí)，才會(huì)真正成為客戶企業(yè)心目中的“關(guān)鍵先生”！
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