獵頭人才推薦 奧特萊斯 組織發(fā)展部副總經(jīng)理60萬
自我評價：
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一、工作背景：10年集團企業(yè)OC、TD、OD等工作經(jīng)歷，從0-1搭建企業(yè)文化體系、培訓體系，通過組織效能提升、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化管理推動公司戰(zhàn)略落地，實操經(jīng)驗豐富。
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二、專業(yè)優(yōu)勢：具備“高效能組織”構建的能力，幫助企業(yè)診斷阻礙業(yè)務與組織效能提升的因素，梳理突破商業(yè)增長瓶頸的方法和路徑，通過員工隊伍“建能-賦能-釋能”管理模式，全面提升組織與人力資源效能。
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三、理念追求：目標導向，全局思維，追求卓越，內(nèi)驅力強，終身學習，敢于不斷挑戰(zhàn)創(chuàng)新。
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工作經(jīng)歷：
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奧特萊斯（2015.07 - 至今, 5年9個月），組織發(fā)展部副總經(jīng)理。
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發(fā)展履歷：6年時間歷任企業(yè)文化及培訓經(jīng)理、高級經(jīng)理、組織發(fā)展中心副總經(jīng)理等崗位，2020年成為公司黨委委員。
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結合戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求，先后完成企業(yè)文化體系的頂層設計及落地，培訓及人才培養(yǎng)體系的搭建，通過“診斷-干預-實踐”的方式促進業(yè)務難點問題的解決。
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一、組織效能提升：圍繞公司整體戰(zhàn)略目標對各業(yè)務單元實施組織診斷，明確當下組織的戰(zhàn)略重點，分析業(yè)務發(fā)展存在的重難點問題，并提出解決方案和優(yōu)化策略，推動實踐并持續(xù)復盤，最終萃取經(jīng)驗，形成知識管理成果。2018年起，創(chuàng)建了以“組織能力提升”的管理項目，先后推動多店同步快速開業(yè) 、奧萊運營6大經(jīng)營法則的標準化輸出、完成標準化成果和創(chuàng)新方案共60余項，僅2020年達成成本節(jié)約1400余萬，開源收入160余萬，實現(xiàn)組織效能的提升。
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二、人才培養(yǎng)發(fā)展：承接公司戰(zhàn)略發(fā)展，規(guī)劃設計公司人才培養(yǎng)五年規(guī)劃，完成對員工的賦能，實現(xiàn)組織能力的激活。
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1. 人員梯隊建設：分析組織對各層級人才的需求，分別推出新人培養(yǎng)、專業(yè)能力培養(yǎng)、后備人才培養(yǎng)、高管領導力培養(yǎng)的人才梯隊培養(yǎng)，通過“測-培-評”對不同層級的人員進行不同賦能培養(yǎng)，實現(xiàn)人才培育的閉環(huán)管理，滿足公司對人才的需求。
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2. 人才盤點發(fā)展：敏捷建立“人才勝任力模型”，組織骨干人才的人才測評、盤點，圍繞素質(zhì)模型有針對性地培養(yǎng)發(fā)展，人才培養(yǎng)出才率高達50%，輸出14位項目副總、總經(jīng)理，11位中心副總、總經(jīng)理，幾十位項目公司部門經(jīng)理。
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三、培訓管理工作：
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1. 內(nèi)部管理：帶領團隊搭建培訓體系，涵蓋講師管理、課程研發(fā)、資源管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部培訓制度，推動線上培訓，開展“線上+線下”“內(nèi)訓+外訓”“輸入+產(chǎn)出”的3*3培訓管理模式。線下推動小范圍的培訓課程輸入、內(nèi)部專業(yè)課程產(chǎn)出、建立內(nèi)部講師團隊，線上搭建運營“學習管理平臺”，建立知識管理素材庫，實現(xiàn)專業(yè)能力和知識的最大利用效率。通過“小微課”、“大講堂”項目的推進，公司年度開發(fā)制作課程突破200門以上，并在線上平臺快速推廣，實現(xiàn)內(nèi)部的快速學習成長。
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2. 外部管理：廣泛積累外部專業(yè)培訓機構的講師及課程資源，通過一系列測評方式篩選外部優(yōu)質(zhì)課程及講師，建立講師及課程評價標準，建立與外部機構的良好合作關系，保證企業(yè)對外部專業(yè)課程的需求得以有效供應。
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四、企業(yè)文化管理：
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1. 頂層設計：結合公司戰(zhàn)略，完成企業(yè)文化的頂層設計，梳理公司優(yōu)秀文化基因，診斷公司文化管理問題，判斷公司戰(zhàn)略落地所需文化導向，設計提煉公司文化核心價值觀，并沿用至今。
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2. 文化落地：以“知-信-行”的文化落地閉環(huán)管理，通過文化宣傳、文化活動、文化融入管理等手段，開展企業(yè)文化落地建設。在文化宣傳方面，設計企業(yè)文化VI標準化規(guī)范，搭建企業(yè)新媒體平臺，單篇閱讀量突破10000+；在文化活動方面，以活動形式創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新為目標，組織策劃“員工健跑”、“團隊誓師會“、“我想對你說”等不同的品牌活動，通過藝術感設計、形式感的推送，提升員工榮譽感和凝聚力；在文化融入管理方面，將文化融入績效考核，嵌入公司經(jīng)營管理周、月度例會，真正推動文化建設向企業(yè)文化管理階段邁進，連續(xù)兩年獲得“中國企業(yè)文化紐帶獎”，企業(yè)文化工作榮獲北京市管理創(chuàng)新成果一等獎。
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五、黨建&工會管理：
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1. 黨建工作：組織建立黨支部及標準化流程建設，組織形式多樣的的思想政治學習、教育培訓活動，實現(xiàn)近百名黨員的組織關系轉入，2年內(nèi)由黨支部升級為黨總支部，連續(xù)2年被評為體系內(nèi)優(yōu)秀黨組織， 2017年被國資委評為優(yōu)秀試點黨支部。
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2. 工會工作：成立工會組織，開展工會系列工作，涵蓋會員關系管理、員工關懷、福利慰問、工會活動組織、困難職工幫扶、工會財務管理等工作。
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六、團隊管理建設：
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完成團隊年度規(guī)劃制定、年度總結復盤、團隊分工管理、KPI指標制定及考核、幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展等。在團隊員工管理層面，分析團隊成員的能力及性格特質(zhì)，給予不同目標定位，開展工作任務分解，通過“培訓+考核+授權+多崗位橫向發(fā)展”機制，充分調(diào)動員工內(nèi)驅力，打造專業(yè)、高效團隊。
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