獵頭公司人才推薦 金融控股集團(tuán) 人力資源部總經(jīng)理65萬
自我評(píng)價(jià)：
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1.精通人力資源六大模塊，尤其擅長(zhǎng)薪酬績(jī)效、組織建設(shè)及中高端人才招聘管理；
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2.熟悉并可獨(dú)立操作咨詢公司薪酬績(jī)效體系、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、任職資格體系、勝任力模型搭建、人才測(cè)評(píng)體系建設(shè)、組織效能評(píng)估等方面的咨詢管理手段和方法；
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3.具備人力資源、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)管理等方面的綜合知識(shí)和思維能力；
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4.思維敏捷，邏輯分析能力、資源整合能力、文字功底較強(qiáng)，人際協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)；
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5.擁有國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有投資企業(yè)、金融創(chuàng)業(yè)企業(yè)、上市投資金融公司綜合職業(yè)履歷。
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工作經(jīng)歷：
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某金融控股集團(tuán)有限公司（總部北京）（2017.04 - 2020.10, 3年6個(gè)月），人力資源部總經(jīng)理。
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1.負(fù)責(zé)集團(tuán)化組織建設(shè)，根據(jù)年度戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)內(nèi)10余家企業(yè)制定不同的管控模式，綜合運(yùn)用事業(yè)部制、母子公司制等形式，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)化程度、管理成熟度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等在財(cái)務(wù)管控、運(yùn)營(yíng)管控和戰(zhàn)略管控三類模式中選擇。
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2.集團(tuán)化人力資源管理授權(quán)體系建設(shè)，切割集團(tuán)與10余家業(yè)務(wù)單元人力資源管理權(quán)限和管理幅度，依據(jù)不同業(yè)態(tài)、企業(yè)成熟度進(jìn)行權(quán)限劃分和垂直化人力資源體系建設(shè)；
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3.實(shí)施任職資格體系、勝任力模型搭建和人才盤點(diǎn)，建立任職資格體系框架和基本條件，針對(duì)管理人員和專業(yè)人員實(shí)行不同的人才盤點(diǎn)和崗位匹配度診斷，對(duì)20余個(gè)公司及部門進(jìn)行人才標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)實(shí)施；
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4.搭建立市場(chǎng)化薪酬體系，針對(duì)集團(tuán)內(nèi)5家不同業(yè)態(tài)企業(yè)制定不同的薪酬制度和體系，制定資管和投資等2個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金激勵(lì)體系，私募基金管理機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)金分配體系。
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5.建立并運(yùn)行市場(chǎng)化績(jī)效管理體系，整體負(fù)責(zé)20余個(gè)公司和總部部門的組織績(jī)效和總部100余人的個(gè)人績(jī)效體系建設(shè)和實(shí)施，并在過程中不斷完善，配套年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開展績(jī)效管理工作；
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6.建立招聘體系，組織中高層人員招聘選拔和晉升，完善招聘制度和中層管理人員晉升辦法，直接負(fù)責(zé)超過50名中高層人員的招聘、選拔和晉升，制定人才蓄水池計(jì)劃，共累計(jì)招聘員工200余人，面試1000余人，深刻理解各用人部門和下屬子公司用人需求和招聘標(biāo)準(zhǔn)；
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7.建立培訓(xùn)和企業(yè)文化體系，搭建線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，利用不同渠道指導(dǎo)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定企業(yè)文化建設(shè)方案，利用奎因模型開展文化診斷，通過訪談和問卷進(jìn)行文化調(diào)研，輸出文化因子和價(jià)值觀體系。
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