獵頭公司人才推薦 某電力股份集團(tuán) 人力資源總監(jiān)120萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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1. 20年以上知名大型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)歷。6年世界500強(qiáng)權(quán)威咨詢公司人力資源管理及戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，10年以上知名大型集團(tuán)人j力資源總負(fù)責(zé)人，千億資產(chǎn)500強(qiáng)上市集團(tuán)CHO管理經(jīng)驗(yàn)。屬于主導(dǎo)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)HRVP\CHO (頂級(jí)人力資源管理)。
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2. 具有豐富企業(yè)發(fā)展，組織變革，利潤(rùn)增長(zhǎng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃及落地、運(yùn)營(yíng)管控，業(yè)務(wù)發(fā)展，擅于開(kāi)展戰(zhàn)略人力資源管理工作，建立企業(yè)做大、做強(qiáng)、做持續(xù)的內(nèi)在邏輯，解決經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)。系統(tǒng)化建立基于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)的人力資源各項(xiàng)管理體系（如薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、任職資格、人才發(fā)展等），進(jìn)行人力頂層設(shè)計(jì)，人才開(kāi)發(fā)，組織發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)文化建設(shè)等。
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3. 幾十家國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)/上市公司戰(zhàn)略管理、組織管控、營(yíng)銷管理、人力資源管理、企業(yè)文化咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉中國(guó)企業(yè)的特殊環(huán)境與關(guān)鍵問(wèn)題，擁有豐富的管理變革主導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)與成功案例。
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4. 性格沉穩(wěn)，實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，善于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，業(yè)績(jī)突破。堅(jiān)信“市場(chǎng)不言大小、資源不言多少，關(guān)鍵看誰(shuí)在做”，“目標(biāo)不是用來(lái)達(dá)成的，而是用來(lái)超越的”，真正實(shí)現(xiàn)“人力資源管理工作價(jià)值在于幫助企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)”的核心需求。
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工作經(jīng)歷：
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某電力股份集團(tuán)2014.02 - 至今, 7年2個(gè)月），人力資源總監(jiān)。
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職責(zé)業(yè)績(jī)：
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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃及落地。確定產(chǎn)融結(jié)合，煤電一體化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略解碼明確戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，開(kāi)展戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)人力資源管理，通過(guò)組織，人才，文化，體系，激勵(lì)舉措，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)千億，華晨電力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)36億，同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)均列前3。
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2. 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控。建立集團(tuán)管控模式，進(jìn)行戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)、計(jì)劃，預(yù)算、人力，財(cái)務(wù)，權(quán)限，信息管控。定期召開(kāi)總辦會(huì)，月度業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)，季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，年度戰(zhàn)略研討會(huì)和述職大會(huì)。作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子核心成員，參與公司重大決策，向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提供戰(zhàn)略發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管控、營(yíng)銷管理、投資并購(gòu)、投后管理、組織發(fā)展、人力資源管理等方面建議，并在相關(guān)項(xiàng)目中起到關(guān)鍵作用。如徐州電廠新建，裕中電廠擴(kuò)建，延安電廠并購(gòu)，熱力公司投資，售電公司商業(yè)模式運(yùn)作，海外生物公司并購(gòu)，集團(tuán)系統(tǒng)干部壓縮，檢修公司870多人優(yōu)化分流等。
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3. 組織變革。根據(jù)跨產(chǎn)業(yè)，多元化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確定集團(tuán)、華晨、百億省級(jí)公司、項(xiàng)目公司管理界面，設(shè)計(jì)調(diào)整各級(jí)組織架構(gòu)，部門(mén)職責(zé)、定崗定編定責(zé)，通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，人員優(yōu)化配置50%以上，降低管理費(fèi)用3.6億。根據(jù)企業(yè)關(guān)鍵成功因素，打造組織能力，采用組織績(jī)效同個(gè)人績(jī)效掛鉤，組織薪酬同個(gè)人薪酬掛鉤，用制度、行為、績(jī)效推進(jìn)文化建設(shè)，用機(jī)制實(shí)現(xiàn)管理自轉(zhuǎn)，提高人均效能320%。
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4. 人力資源管理體系系統(tǒng)化建設(shè)。搭建HR三支柱（COE\SSC\HRBP），進(jìn)行人力資源各項(xiàng)管理體系建設(shè)(COE)：包括招聘體系、薪酬體系、績(jī)效體系、培訓(xùn)體系、任職資格體系、文化建設(shè)體系、干部管理體系等，改變各級(jí)公司人力資源工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)發(fā)展支撐不足并各自為政現(xiàn)象，使得各層級(jí)人力管理工作方法系統(tǒng)實(shí)效，支持集團(tuán)業(yè)務(wù)千億增長(zhǎng)。
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5. 人力資源工作由職能管理向經(jīng)營(yíng)管理，業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。推進(jìn)各級(jí)公司人力資源負(fù)責(zé)人深入?yún)⑴c公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)中，向HRBP轉(zhuǎn)型。定期召開(kāi)人力資源系統(tǒng)質(zhì)詢會(huì)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，分析解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并管控執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)員工流失率下降6%，人均貢獻(xiàn)行業(yè)第一。
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6. 人才發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展要求，對(duì)各級(jí)公司高管優(yōu)化配置，選育用留，繼任管理。引進(jìn)總監(jiān)以上重要崗位人員360多人，招聘合格率99%，通過(guò)干部管理，保證人才平穩(wěn)落地。主動(dòng)獲取關(guān)鍵人才，減少獵頭服務(wù)費(fèi)支出4800萬(wàn)。 圍繞戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)，組織能力，建立崗位培養(yǎng)地圖，搭建人才培養(yǎng)體系，已培養(yǎng)選派270多人在下屬各級(jí)公司擔(dān)任要職。
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7. 人力資源管理工作改進(jìn)。審核監(jiān)控各級(jí)公司年度人力預(yù)算，優(yōu)化30多項(xiàng)人力資源制度和流程，指導(dǎo)改進(jìn)工作中不足，實(shí)現(xiàn)人力資源工作系統(tǒng)化、專業(yè)化、實(shí)效化。
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