獵頭人才推薦 Sterlite tech （斯德雷特）整體規(guī)劃及供應(yīng)鏈關(guān)系管理主管
自我評價：
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職 業(yè)標 簽 :12 年專注于企業(yè)經(jīng)營管理，具備商業(yè)領(lǐng)袖特質(zhì)，歷任職位包括市場營銷管理、銷售 管理、供應(yīng)鏈管理，具有敏感的市場洞察力及困局破解力，能從組織診斷入手，梳理業(yè)務(wù)堵點， 提出解決方案，統(tǒng)籌企業(yè)市場營銷管理及供應(yīng)鏈管理，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃，資源整合，數(shù)據(jù)分析(成 本效益分析)，能從國際銷售和業(yè)務(wù)拓展入手，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)梳理、組織規(guī)劃、客戶管理、運營管 理、市場開拓、人才管理等工作，對公司經(jīng)營效率負責，工作企業(yè)涵蓋制造業(yè)、電信、汽車和零 售業(yè)。
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關(guān)鍵技能:作為企業(yè)市場管理及供應(yīng)鏈管理者，有豐富的市場調(diào)研、戰(zhàn)略定位、市場規(guī)劃、品牌 推廣、市場營銷、成本控制、客戶管理、質(zhì)量管理、采購管理、物流管理經(jīng)驗，精通英語、普通 話、印地語，可作為工作語言。
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核心品質(zhì):親和力、責任心、目標感、決策力、鏈接力、整合力、解決力、戰(zhàn)略思維、資源整合。
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● 具備在中國及印度創(chuàng)建和管理成功的企業(yè)所必需的能力：對普通話和中國文化有著淵博的學識和造詣，深刻理解中國市場和商業(yè)環(huán)境的動態(tài)。
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工作經(jīng)歷：
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Sterlite tech （斯德雷特），整體規(guī)劃及供應(yīng)鏈關(guān)系管理主管。
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供應(yīng)鏈總監(jiān) 直接對總經(jīng)理匯報，下屬團隊 25 人。 因前期公司處于無人統(tǒng)籌整個供應(yīng)鏈管理，采購及物流成本高，庫存周轉(zhuǎn)慢，客戶投訴較多， 故創(chuàng)建新部門進行銷售訂單從下單到產(chǎn)品生產(chǎn)從訂單計劃，規(guī)劃整體銷售進程及發(fā)貨排期， 原材料采購，對接生產(chǎn)部門，進行庫存周轉(zhuǎn)管理、出庫發(fā)貨，在途跟進，到貨入庫，進行物 流成本管控，保證及時交付至客戶，提升客戶滿意度，任職 1 年為公司降低供應(yīng)鏈成本 20%。 ? 供應(yīng)鏈規(guī)劃:依照歷史數(shù)據(jù)及公司經(jīng)營目標，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，
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組織制定并實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實可行的 采購、倉儲、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實施監(jiān)控和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)業(yè) 務(wù)的變化不斷優(yōu)化，提升企業(yè)的運營效率， 2018 年至今客戶投訴率減少70%。
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? 經(jīng)營預(yù)算統(tǒng)籌:基于業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌運營預(yù)算工作，分解各個業(yè)務(wù)模塊，包括不僅 限于采購成本預(yù)算、物流成本預(yù)算，業(yè)務(wù)指標規(guī)劃等，審核各個部門提報的預(yù)算，確定 總體業(yè)績指標及成本指標。
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? 團隊規(guī)劃:針對公司現(xiàn)存在的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)堵點，梳理業(yè)務(wù)流程，為提升客戶滿意度收 集客戶訴求，建立銷售跟單部門，搭建供應(yīng)鏈管理團隊架構(gòu)，為明確各部門工作關(guān)鍵指 標，梳理各部門(跟單、生產(chǎn)、物流、采購)關(guān)鍵績效考核點，為下屬人員工作提供明 確方向，樹立統(tǒng)一目標。
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? 銷售管理:直接對接客戶，針對客戶的交貨期，了解倉庫的庫存現(xiàn)狀，對接生產(chǎn)及物流 各部門，與客戶進行溝通協(xié)商，制定排期，推動客戶下單后交付項目進程，客戶服務(wù)滿 意度從 90%提升至 98.5%,因該部門直接面對客戶，可迅速搜集客戶問詢產(chǎn)品，記錄入 系統(tǒng)，為后續(xù)經(jīng)營，產(chǎn)品規(guī)劃提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
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? 供應(yīng)商管理:不斷開發(fā)新的供應(yīng)商進行比價比質(zhì)，建立健全供應(yīng)商管理體系，通過洽談 賬期利用承兌匯票，減少公司資金壓力，通過本地化供應(yīng)商及采取新工藝的策略，加強 對采購成本的控制，19 年較 18 年采購成本下降20%。，
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? 生產(chǎn)交付管理:為保證產(chǎn)品交付及時性，不斷跟進產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，核對排期進展，督 促生產(chǎn)及質(zhì)量，保證交付的完整性。
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? 物流管理:從訂單的排期合理進行物流管理，減少緊急性空運，從 2018 年接手供應(yīng)鏈 部門開始，杜絕緊急性空運物流現(xiàn)象，通過對產(chǎn)品運輸量、產(chǎn)品運輸排期的規(guī)劃按季度 與承運商洽談物流價格，減少空運出口 50%，同時保證了客戶交付及時率 100%。
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? 庫存管理:實施物資需求計劃(MRP)及主數(shù)據(jù)管理(MDM)，進行庫存管理，針對 滯銷品，采用跟單幫推及網(wǎng)上逆向拍賣競標的方式，提升庫存周轉(zhuǎn)率。
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