獵頭公司分享：我有錢途，是因?yàn)槲腋鷮?duì)了老大！
都說(shuō)進(jìn)了一個(gè)好公司，前途和錢途就基本有保障了，真的這樣？
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所謂「良禽擇木而棲，良臣擇主而仕」。跟對(duì)一個(gè)老板或者老大，可以讓職場(chǎng)發(fā)展之路變得更加順暢和愉悅；而若是跟著一個(gè)差勁的老板，那便是「不幸的人各有各的不幸」，盡早告別錯(cuò)誤的人，才是減少損失的明智之舉。
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那么，什么樣的老板值得跟隨呢？換言之，跟著怎樣的老大才有前途呢？
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為了避免閉門造車，我們首先進(jìn)行了小范圍的民意調(diào)查「跟著怎樣的老板有前途？」，被調(diào)查者的年齡跨度為70后至90后，覆蓋了當(dāng)前勞動(dòng)群體的主要年齡段；隨后研讀了市面上的相關(guān)研究和結(jié)論，并采訪了資深的職業(yè)經(jīng)理人；最后，我們總結(jié)出了如下結(jié)論：好老板需要會(huì)打仗、會(huì)帶兵、會(huì)做人。
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打仗、帶兵、做人分別意味著什么呢？請(qǐng)聽(tīng)筆者細(xì)細(xì)道來(lái)。
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打仗：目標(biāo)、策略、糾偏
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好的老板要會(huì)打仗，準(zhǔn)確的說(shuō)是擅長(zhǎng)打勝仗（盡管總有吃敗仗的時(shí)候）。
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如果一個(gè)老板對(duì)你說(shuō)：「雖然我之前幾次創(chuàng)業(yè)/項(xiàng)目都失敗了，但是我從不氣餒，吸取教訓(xùn)，從頭再來(lái)，我們這次一定會(huì)成功的！」
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Emmm……還是先不要被老板的豪情壯志帶跑偏，因?yàn)槭『统晒Χ际怯袘T性的。跟著一個(gè)習(xí)慣性失敗的老板，可能最后的結(jié)局也是「竹籃子打水一場(chǎng)空」。
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會(huì)打勝仗的老板不僅會(huì)為員工帶來(lái)收獲（例如價(jià)值、資源、財(cái)富），也會(huì)在過(guò)程中不斷提升員工的信心程度，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣十足，能量滿滿，即工作得高興。
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那么，怎樣的老板會(huì)打勝仗呢？關(guān)鍵要素是：目標(biāo)、策略、糾偏。
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目標(biāo)
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會(huì)打勝仗的老板擁有全局觀，能夠?qū)φ麄€(gè)行業(yè)、社會(huì)、企業(yè)的未來(lái)有所預(yù)判，即所謂的趨勢(shì)把握。他們富有遠(yuǎn)見(jiàn)，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中不會(huì)迷失方向；他們具有清晰的目標(biāo)，在過(guò)程中懂得抓大放小，不會(huì)因?yàn)槎唐诶娣恋K公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
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策略
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如果空有目標(biāo)，卻無(wú)策略，那么這樣的老板只能稱之為空想家。會(huì)打勝仗的老板應(yīng)當(dāng)是一名好的謀略家，即使沒(méi)有身居一線，也能運(yùn)籌帷幄之中，知道用何種途徑、方法、手段、資源去達(dá)成既定的目標(biāo)。
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譬如毛澤東的「農(nóng)村包圍城市」、鄧小平的「讓一部分人先富起來(lái)」，都是針對(duì)現(xiàn)實(shí)局勢(shì)提出的可執(zhí)行、可落地、可實(shí)施的有效策略。
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糾偏
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盡管有了清晰的目標(biāo)、明智的策略，但市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、局勢(shì)變幻莫測(cè)，如果不能及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，仍按照原來(lái)的既定方針一意孤行，那么就如同刻舟求劍、鄭人買履，最終會(huì)偏離客觀現(xiàn)實(shí)，無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。
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帶兵：規(guī)則、機(jī)會(huì)、激發(fā)
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好的老板要會(huì)帶兵，而且必須是帶戰(zhàn)無(wú)不勝的兵。
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除了對(duì)老板本身的考察，你最好也觀察下與你共事的團(tuán)隊(duì)是怎樣的。如果你的同事都比你差很多，那么千萬(wàn)別期望自己成為力挽狂瀾的大佬，因?yàn)槟阒粫?huì)被無(wú)限制地拖累。對(duì)此，我們的建議是：不要試圖鶴立雞群，直接離開(kāi)那群雞。
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好的老板首先擁有識(shí)人之智，因此在招兵買馬的階段就不會(huì)有太大的偏差；其次在帶兵的階段，他能夠制定有效的規(guī)則、給予員工機(jī)會(huì)并激發(fā)員工的潛能。
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規(guī)則
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會(huì)帶兵的老板內(nèi)心有一桿標(biāo)尺，即規(guī)則。在對(duì)待員工的時(shí)候，他們會(huì)按照規(guī)則辦事，獎(jiǎng)懲分明、公正公平；不會(huì)親疏有別，而會(huì)一視同仁。這類老板雖然有感情，但從來(lái)不會(huì)利用感情，該給予獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)槭切值芫彤嫶箫灐①u情懷；該給予懲罰的時(shí)候，也不會(huì)因?yàn)槭桥笥丫捅犚恢谎坶]一只眼。
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機(jī)會(huì)
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會(huì)帶兵的老板能夠?yàn)閱T工提供、甚至創(chuàng)造試錯(cuò)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，他們真心誠(chéng)意地愿意去幫助、關(guān)心和成就下屬，敢于為員工擔(dān)責(zé)。相反地，有些老板看似關(guān)愛(ài)下屬，實(shí)則卻將員工圈在了一個(gè)更小的范圍，不讓他們接觸更高層級(jí)的人和事，將他們培養(yǎng)成只會(huì)做事、不會(huì)思考的螺絲釘。
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好的老板甚至?xí)谠u(píng)估平臺(tái)空間和員工能力后，允許員工離開(kāi)?！堵?lián)盟：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才變革》中寫道：傳統(tǒng)的老板與員工的雇傭關(guān)系遲早會(huì)被顛覆，因?yàn)榧词乖偬煺娴墓蛦T，也不會(huì)幻想自己會(huì)在一個(gè)公司工作一輩子；再優(yōu)秀的企業(yè)，也無(wú)法避免最優(yōu)秀的員工流失。
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激發(fā)
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會(huì)帶兵的老板能夠激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力、能量和熱情，使其工作時(shí)感到身心愉悅、富有使命感。雖然現(xiàn)在很多人將雞湯、情懷視作貶義詞，但會(huì)帶兵的老板必須會(huì)講故事，會(huì)灌雞湯，能夠描繪讓人心向往之的未來(lái)藍(lán)圖。如此，才能讓員工在眼前茍且時(shí)，不忘詩(shī)和遠(yuǎn)方，不至內(nèi)心貧瘠。
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馬云當(dāng)年創(chuàng)建阿里巴巴的時(shí)候，身邊跟著十八個(gè)人，就在自己家里辦公。馬云很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都找不到投資人，窮得只能向員工借錢，再發(fā)工資給員工。但就在這樣的情況下，所有人都相信馬云描繪的互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)。他們黑壓壓地?cái)D在一個(gè)房間里，吃著泡面，喊叫著、歡笑著，直到最終度過(guò)了那個(gè)寒冷的冬天。
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做人：心胸、妥協(xié)、舍得
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好的老板要會(huì)做人，但并非單純地做個(gè)好人。
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《水滸傳》中，宋江作為梁山好漢之首，是個(gè)當(dāng)之無(wú)愧的好人。他忠君報(bào)國(guó)、仗義疏財(cái)，與眾兄弟有福同享、有難同當(dāng)，但最終帶領(lǐng)梁山集團(tuán)接受朝廷的招安后，卻導(dǎo)致了全體的覆滅。
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做人之道，也是一個(gè)人特質(zhì)的體現(xiàn)。所謂「性格決定命運(yùn)」，什么樣的人就會(huì)有什么樣的命運(yùn)，有些成功和失敗都是必然的。會(huì)做人的老板要有足夠廣闊的心胸，同時(shí)還要會(huì)合理妥協(xié)和舍得。
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心胸
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所謂心胸廣闊，指的是贏得起，也輸?shù)闷穑荒玫闷?，但也放得下。心胸廣闊的老板能夠接受員工的忠言逆耳，也能容忍員工無(wú)傷大雅的缺點(diǎn)，做到用人所長(zhǎng)、容人之短。
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美國(guó)「石油大王」、億萬(wàn)富翁洛克菲勒曾有個(gè)員工叫做維奇，是個(gè)脾氣很壞、會(huì)當(dāng)面頂撞上司的員工，但洛克菲勒經(jīng)過(guò)調(diào)查后，覺(jué)得他的壞脾氣并不會(huì)影響工作，于是選擇了信任并感激他。洛克菲勒在給兒子的信中寫道：「我喜歡他的個(gè)性也好，不喜歡也好，不管他的個(gè)性是乖戾、孤僻，還是溫順、柔和，都不必過(guò)多地考慮，而要把注意力集中到他的工作業(yè)績(jī)及工作態(tài)度上。」
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妥協(xié)
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會(huì)做人的老板懂得合理妥協(xié)，因?yàn)橛袝r(shí)候難免會(huì)身不由己、命不由人。會(huì)妥協(xié)的老板能夠迅速接受所有的現(xiàn)實(shí)，對(duì)當(dāng)下局面進(jìn)行最為理智的分析，從而得出損失最小化、收益最大化的應(yīng)對(duì)方案，不會(huì)被「不甘心」沖昏頭腦，懂得適時(shí)服軟、認(rèn)輸，為沉沒(méi)成本快速畫上句號(hào)。
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舍得
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俗話說(shuō)，有舍才有得。只會(huì)畫大餅、卻不會(huì)利益共享的老板，即便跟隨他再久，也不能收獲成功的果實(shí)。好的老板懂得「舍即是得」的道理，在利益分配問(wèn)題上，不會(huì)只顧及自己，而會(huì)舍得給予別人。
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打仗、帶兵、做人，最重要的是做人。個(gè)人的品質(zhì)，才是為人處世的立身之本。
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胸中有大海的人，不會(huì)被溪流阻礙前進(jìn)的腳步；能夠放下和舍得的人，也不會(huì)陷入執(zhí)念的昨日而無(wú)法抵達(dá)明天。
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我們不僅僅期待著伯樂(lè)的到來(lái)，我們自己還要有識(shí)別老大的眼光和能耐。優(yōu)秀的老大有個(gè)共同點(diǎn)：他們希望把自己的骨干培養(yǎng)得比自己更厲害；而不咋地的老板也有個(gè)共同點(diǎn)：他們自認(rèn)為是最強(qiáng)的，別人再?gòu)?qiáng)也沒(méi)機(jī)會(huì)！
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