獵頭人才推薦：上汽（煙臺(tái)）實(shí)業(yè)有限公司青島分公司總經(jīng)理
自我評(píng)價(jià)：
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l 13+年汽車主機(jī)廠第三方物流服務(wù) 3PL 中高層管理經(jīng)驗(yàn)，由物流體系基層逐級(jí)晉升，積累了深
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厚的汽車物流規(guī)劃和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，專長(zhǎng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代物流管理、大
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型運(yùn)輸及倉儲(chǔ)運(yùn)作項(xiàng)目，有完善的物流體系搭建能力和 ERP(SAP/WMS)導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)
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l 擁有 20 人以上管理團(tuán)隊(duì)和 1800 人以上大廠的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，精通上汽通用等優(yōu)秀主機(jī)廠的
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生產(chǎn)與物流運(yùn)作體系，在供應(yīng)鏈管理、物流規(guī)劃、物料配套計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)和部門建設(shè)、體系搭
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建、物流現(xiàn)場(chǎng)管理、工位器具管理、零件供應(yīng)商管理等方面有諸多可驗(yàn)證的成功案例
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l 精通倉儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)搭建及倉儲(chǔ)物流體系規(guī)劃，曾擔(dān)任京東物流東北區(qū)規(guī)劃實(shí)施部負(fù)責(zé)人，參
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與了亞洲一號(hào)園區(qū)等的倉儲(chǔ)籌建，涵蓋倉庫選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程實(shí)施等，積累
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了第一手的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)企業(yè)倉儲(chǔ)板塊經(jīng)驗(yàn)
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l 突出的物流規(guī)劃及項(xiàng)目管理能力，涵蓋智能倉儲(chǔ)功能布局、工藝流程、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)策略、運(yùn)營(yíng)
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方案規(guī)劃、項(xiàng)目投資收益分析，特別是物流前沿技術(shù)應(yīng)用和自動(dòng)化創(chuàng)新，包括立體庫、AGV、
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自動(dòng)排序、亮燈系統(tǒng)等
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l 熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理、供應(yīng)商管理與客戶關(guān)系維護(hù)，精通 VMI 倉儲(chǔ)、廠內(nèi)物流管理，熟悉 3PL 的日
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常管理、溝通、監(jiān)控及 KPI 考核
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l 業(yè)務(wù)精通，管理圓融，具有戰(zhàn)略前瞻思維，形成了做事果斷、注重大局、精于協(xié)調(diào)、關(guān)注細(xì)
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節(jié)、結(jié)果導(dǎo)向的工作風(fēng)格
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l 普通話標(biāo)準(zhǔn)，英語流利，長(zhǎng)期接受美國(guó)本土外教一對(duì)一口語培訓(xùn)，英語可作為工作語言
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工作經(jīng)歷：
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上汽（煙臺(tái)）實(shí)業(yè)有限公司青島分公司 (1年3個(gè)月)，總經(jīng)理。
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● 企業(yè)經(jīng)營(yíng)：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)23人經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)維護(hù)公司的總體運(yùn)營(yíng)，以客戶為中心，制定、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、計(jì)劃執(zhí)行、資金運(yùn)用、組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備資源設(shè)置等
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● 人才管理：推進(jìn)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，搭建管理培訓(xùn)及評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。開展年度人才盤點(diǎn)工作，通過結(jié)構(gòu)化要素設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、重點(diǎn)訪談、評(píng)審等措施對(duì)班段長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行盤點(diǎn)考評(píng)；加強(qiáng)結(jié)果應(yīng)用，對(duì)班段長(zhǎng)角色進(jìn)行重新定位與賦能，組織對(duì)績(jī)效兩端人員面談
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● 績(jī)效管理：打造精益供應(yīng)鏈，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)采購及物流主要流程和體系進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)下屬的安全、采購、運(yùn)作、改善、管理、系統(tǒng)等各部門設(shè)定清晰的KPI指標(biāo)，從安全、人員、質(zhì)量、響應(yīng)、成本五方面制定公司年度BPD指標(biāo)，并運(yùn)用PDCA管理機(jī)制每月分析回顧
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● 業(yè)務(wù)拓展：帶領(lǐng)商務(wù)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為潛在客戶提供專業(yè)的業(yè)務(wù)方案及合理的商務(wù)分析，并組建團(tuán)隊(duì)有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，提升公司業(yè)務(wù)范圍
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● 項(xiàng)目管理：督導(dǎo)公司的新增業(yè)務(wù)、自動(dòng)化項(xiàng)目、車型項(xiàng)目、產(chǎn)能項(xiàng)目、系統(tǒng)項(xiàng)目等并行推進(jìn)
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● 體系建設(shè)：統(tǒng)籌推進(jìn)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，幫助公司順利通過歷次通用全球制造體系的GMS評(píng)審、國(guó)家二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化、IATF16949、GB/T19001\ GB/T24001等系列體系建設(shè)及評(píng)審
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物流運(yùn)營(yíng)管理方面
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● 現(xiàn)場(chǎng)管理：開展從抓執(zhí)行力的結(jié)果導(dǎo)向，到抓各層管理分層審計(jì)的過程控制，再到STS/TIS的崗位指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)化控制、抓基層管理管理及專業(yè)能力提升
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● 倉儲(chǔ)方向：推進(jìn)高位貨架動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，增加小件原包裝區(qū)2000存儲(chǔ)位，提升庫位利用率30%，推廣大件壓入式貨架應(yīng)用，計(jì)劃節(jié)省場(chǎng)地面積5000平，場(chǎng)地利用率提升100%
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● 系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)：開發(fā)實(shí)施小件亮燈揀選系統(tǒng)，揀料準(zhǔn)確率由99%提升至100%；開發(fā)實(shí)施大件排序條碼掃描符合系統(tǒng)，排序準(zhǔn)確率由99.5%提升至100%
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● 物流自動(dòng)化創(chuàng)新管理：利用前沿技術(shù)，設(shè)計(jì)、建設(shè)自動(dòng)化立體倉庫、輪胎自動(dòng)排序、AGV、暗燈等自動(dòng)化應(yīng)用，其中立體庫作為汽車行業(yè)首家運(yùn)用成功的案例，得到通用、大眾、北汽的參觀肯定，并獲上汽集團(tuán)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)
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主要業(yè)績(jī)：
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● 連年100%完成公司制定的各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)及核心績(jī)效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司年銷售2億元，盈利2000萬人民幣；新增發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)加工及車身焊接業(yè)務(wù)，增加公司年度銷售收入2000萬
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● 配合主機(jī)廠圓滿完成年度整車下線68萬輛、發(fā)動(dòng)機(jī)下線60萬臺(tái)的生產(chǎn)目標(biāo)
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● 2019年上半年共形成公司高潛與待改進(jìn)人員26人（13名高潛、13名待改進(jìn)），晉升工段長(zhǎng)以上管理人員10人，降職3人，調(diào)整3人，誡勉談話9人次
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● 梳理并重新制定公司各部門的組織機(jī)構(gòu)，成本累計(jì)優(yōu)化人員300余人，安全0損工事故，人員離職率由8%下降至4%，HPV下降20%
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● 立體庫（2013/07-2014/06）：汽車零部件入廠物流首家應(yīng)用,采用雙伸位貨架堆垛設(shè)計(jì)，庫位4800個(gè)，SKU 700種，面積利用率由60%提升至200%，效率提升65%，年度降本228萬
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● 輪胎自動(dòng)排序：結(jié)合工廠生產(chǎn)線分布及機(jī)型需求，自主設(shè)計(jì)航架式自動(dòng)排序系統(tǒng)滿足兩條生產(chǎn)線10余種輪胎400次/小時(shí)的自動(dòng)排序需求，準(zhǔn)確率100%，年度優(yōu)化人工成本80萬
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● AGV：一期對(duì)于總裝及發(fā)動(dòng)機(jī)車間物流線路進(jìn)行調(diào)研分析，選取線路10余條推行AGV，合計(jì)兩班次優(yōu)化人員30余人，年節(jié)省成本300余萬；二期廠內(nèi)RDC AGV項(xiàng)目推進(jìn)中，涉及18條線路、16人
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