獵頭公司人才推薦 用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司區(qū)域人力資源總監(jiān)22萬
自我評(píng)價(jià)：
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在本人近10年的職業(yè)生涯中，一直負(fù)責(zé)人力資源多模塊工作，同時(shí)還兼管過市場(chǎng)營(yíng)銷、行政辦公、服務(wù)經(jīng)營(yíng)等多條業(yè)務(wù)線，由此練就了系統(tǒng)性工作思維和能夠快速響應(yīng)、帶隊(duì)打硬仗的能力；曾多次主導(dǎo)或參與組織快速變革、人員擴(kuò)張或優(yōu)化，長(zhǎng)期從事公司制度體系的建設(shè)，具有豐富的管理和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；多年工作塑造了沉穩(wěn)、謹(jǐn)慎的風(fēng)格，但骨子里是有自信、敢于挑戰(zhàn)自我的人，在工作中具有良好的韌性和適應(yīng)能力，在生活中善于培養(yǎng)樂趣和緩解工作壓力，進(jìn)而能夠更好的支持工作。
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擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源規(guī)劃、制度流程建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、招聘、崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、人才盤點(diǎn)、人力成本控制、勞動(dòng)關(guān)系管理、央企人事工作；
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熟悉領(lǐng)域: 培訓(xùn)、薪酬福利。
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工作經(jīng)歷：
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用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司 (1年)，區(qū)域人力資源總監(jiān) 17800元/月。
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l背景：本人先于北部大區(qū)任職，2019年隨總經(jīng)理至南部建設(shè)新中南大區(qū)。
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1、根據(jù)板塊業(yè)務(wù)調(diào)整，重新設(shè)計(jì)組建中南大區(qū)，自2019年1月至今先后完成組織架構(gòu)調(diào)整、重點(diǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域的人才引進(jìn)和后進(jìn)區(qū)域裁員工作，并于一季度完成了大區(qū)薪酬福利總預(yù)算制、調(diào)薪、和相關(guān)大區(qū)制度的落地。
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注：自2019年起分管大區(qū)服務(wù)經(jīng)營(yíng)和銷管工作，由單一團(tuán)隊(duì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄨F(tuán)隊(duì)管理。
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以下為北部大區(qū)任職期間工作：
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2、2018年據(jù)北部大區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)完成了人力資源戰(zhàn)略在大區(qū)的實(shí)施落地，協(xié)助大區(qū)總經(jīng)理完成新大區(qū)的整合；
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兩個(gè)月內(nèi)完成了各分區(qū)（12?。┙M織搭建和人才引進(jìn)，包括大區(qū)和省區(qū)高管、營(yíng)銷序列、開發(fā)與實(shí)施序列、服務(wù)運(yùn)維序列團(tuán)隊(duì)搭建以及核心人才引進(jìn)計(jì)劃。
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3、人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展：定期進(jìn)行大區(qū)人才盤點(diǎn)，及時(shí)掌握項(xiàng)目型組織、區(qū)域最小作戰(zhàn)單元的人員成本、績(jī)效表現(xiàn)及流動(dòng)情況，聯(lián)動(dòng)招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系等模塊來因地制宜作出優(yōu)化或調(diào)整；對(duì)于骨干人才池進(jìn)行長(zhǎng)期維護(hù)和培育，設(shè)計(jì)出臺(tái)了一系列人才發(fā)展政策和福利，確保大區(qū)關(guān)鍵人才的持續(xù)供給。
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4、人員能力提升：聯(lián)合用友大學(xué)，主導(dǎo)推動(dòng)了大區(qū)管理層領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃；日常關(guān)注員工業(yè)務(wù)能力和通用技能的培養(yǎng)，通過設(shè)計(jì)的培訓(xùn)激勵(lì)體系引導(dǎo)廣大員工利用業(yè)余時(shí)間主動(dòng)參加培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)思想碰撞、和自我提升。
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5、招聘：統(tǒng)籌大區(qū)高端人才引進(jìn)和各崗位的招聘工作（含校招），完成了高端人才勝任力模型建設(shè)和各類崗位說明書設(shè)計(jì)，為人員考評(píng)和招聘培訓(xùn)等模塊的具體工作定位提供支撐。
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獨(dú)自完成百萬年薪候選人磋商和引進(jìn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過一個(gè)季度的作戰(zhàn)，北部大區(qū)人員增長(zhǎng)40%，圓滿完成上半年招聘計(jì)劃。
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6、績(jī)效：通過深入研究一線業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)完成大區(qū)績(jī)效考核體系并推行實(shí)施：
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?、僭诳偑?jiǎng)金包預(yù)算不變的前提下，縮短獎(jiǎng)金發(fā)放周期，實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)考核激勵(lì)一線營(yíng)銷人員的目的；
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?、谛驴己酥贫鹊哪繕?biāo)和激勵(lì)方式清晰明確，引導(dǎo)組織和員工更好的聚焦業(yè)務(wù)。
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7、勞動(dòng)關(guān)系：統(tǒng)籌大區(qū)人員優(yōu)化和離職談判，主導(dǎo)勞動(dòng)糾紛事務(wù)；監(jiān)管大區(qū)人員的入離轉(zhuǎn)續(xù)工作，對(duì)接公司SSC。
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8、持續(xù)控制大區(qū)崗位編制及人力預(yù)算，兼顧業(yè)務(wù)費(fèi)用控制、預(yù)算調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用上的“游刃有余”。
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9、統(tǒng)籌推動(dòng)各大區(qū)文化建設(shè)和相關(guān)活動(dòng)，協(xié)助籌備用友30周年大型活動(dòng)。
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