最近有童鞋在問，人工智能時代，獵頭公司還會有生存空間嗎，企業(yè)還需要獵頭公司提供的服務(wù)嗎？其實去年3月份AlphaGo在與韓國棋手李世石對弈中連勝兩局，就有很多專家預(yù)測，人工智能和機(jī)器人技術(shù)快步發(fā)展可能會釀成大規(guī)模失業(yè)。很多公司對獵頭開放機(jī)器/深度學(xué)習(xí)、圖像/視覺算法類的職位需求，BAT就更不用說。
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按照目前的情況再推算一下，我們未來可能確實有不少人會面臨失業(yè)，畢竟機(jī)器學(xué)習(xí)沒有倦怠期。如果真是如此，獵頭公司是不是會真的沒有生存空間呢？
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首先可以確定的是，人工智能時代，獵頭行業(yè)一定會經(jīng)歷一次洗牌。這幾類獵頭公司一定會受到挑戰(zhàn)：1.只靠招聘網(wǎng)站搜尋候選人；2.公司有什么單做什么單，什么職位都做；3.只跟有強(qiáng)烈意向看機(jī)會的候選人溝通和推薦職位。做獵頭，如果萬事俱備，我們的價值何在，被取代或者被市場淘汰是遲早的事。
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那么，到底什么樣的獵頭公司在人工智能時代能更加凸顯自己的核心價值呢？專注一個領(lǐng)域，或者一類職位進(jìn)行深度挖掘、研究的童鞋。我們一直在提，做獵頭的理性狀態(tài)是坐著不動在自己的人才圈子里吼一句，然后把人推薦給客戶而這個剛好精準(zhǔn)匹配需求，誰想看機(jī)會第一時間就會想到你，而不是微信聯(lián)系人里的獵頭甲乙丙丁。而專注才是就有可能無線接近這種狀態(tài)。
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其次，互聯(lián)網(wǎng)從興起到移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，人與人之間的溝通成本變低，可人與人之間的關(guān)系更親密了嗎？甚至知名的馬斯諾需求層次理論，已經(jīng)被我們改成了：
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從前，車馬很遠(yuǎn)，書信很慢，一生只夠愛一個人?，F(xiàn)在只愛一個人。這話沒毛病。隨時隨地溝通，甚至所有碎片化的時間都永遠(yuǎn)保持在線的狀態(tài)，但是，像我一樣還坐在這里碼字的單身狗少了嗎？真是是像長輩們說的，要求太高嗎？或許是，但絕對不全是。用群體性孤獨(dú)這個詞來解釋似乎會更合理。16年拿到《群體性孤獨(dú)》這本書的時候，陸陸續(xù)續(xù)看了兩個月。書里面提到了“拓麻歌子”“菲比”（都是機(jī)器人的名字）的出現(xiàn)讓小朋友們依賴，隨著實驗的深入，對越來越智能的機(jī)器人的依賴程度越高，但同時感覺孤獨(dú)的時候也越多。明明有人時刻陪伴，有人時刻跟你討論你想討論的任何問題，但是為什么？因為我們需要尊重、需要心有靈犀、需要觸電的感覺，甚至需要某種程度的爭吵，栩栩如生的，而不是被設(shè)定的。
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同樣的道理，越是級別高的候選人，需要的不僅僅是一份合適的工作，更需要來自于溝通過程中感受，對于手中可能很多的offer中，能夠以最專業(yè)顧問的角度去聆聽和分析，掃除認(rèn)知盲點，而后由于達(dá)成一致會時心一笑的感覺。很多人會質(zhì)疑，特別高級別的人會存在認(rèn)知盲點嗎？當(dāng)然會有，每個人對于不同專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知都會存在盲點。
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再次，每一個技術(shù)的升級變革或業(yè)務(wù)形態(tài)的變化，都會帶來周邊的發(fā)展和新升級。我們稍微回想一下，電子商務(wù)如此發(fā)達(dá)，商場全都消失了嗎，為什么現(xiàn)在都在提新零售？共享單車、共享汽車出現(xiàn)了，不做共享的那部分單車、汽車就完全沒有用戶群了嗎？15年VR火的不要不要，一批公司起來了，但到現(xiàn)在也只是更多的場景、更多的領(lǐng)域去應(yīng)用相關(guān)技術(shù)，而不是VR取代一切。
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最后，引用凱文凱利的觀點，人工智能時代，你的工資高低將取決于你能否和機(jī)器人默契配合。配合得越好，你的工資就會越高。AlphaGo贏了，我們輸了嗎？從體力勞動中解放出來，把精力放在更有藝術(shù)性、創(chuàng)造性的事情上，不是更好嗎？比如獵頭工作。
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