知名獵頭第一秘訣，使用心理測評。
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目前最有效的心理測評就是以“榮格理論”為基礎(chǔ)的行為風(fēng)格測評。如果想深入了解這個工具，請聽「得到」精選音頻“學(xué)會五種性格，精準(zhǔn)識人認(rèn)人”。
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為什么知名獵頭認(rèn)為心理測評能夠提高招人的成功率呢？
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人崗匹配度，需要四個匹配層面：①態(tài)度 ②知識 ③技能 ④才干
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前三個方面，態(tài)度、知識和技能，能保證一個人從0做到80分，而才干是一個人從80分做到100分的關(guān)鍵點。西方的管理學(xué)經(jīng)常提到“手指理論”，就是要把人的優(yōu)勢發(fā)揮在合適的地方，這就是才干的價值。
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心理測評把人分成五種性格，老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹和變色龍。一個老虎特質(zhì)的人適合干什么和一個孔雀特質(zhì)的人適合干的工作是不一樣的。
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舉例：
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比如企業(yè)要招一個文秘助理，應(yīng)該首選貓頭鷹特質(zhì)的人，因為這種人天生就有細(xì)節(jié)處理能力，而且這種人追求完美。比如要招一個銷售人員，就應(yīng)該招一個老虎和孔雀特質(zhì)的人，因為這種人不怕壓力，而且目標(biāo)感強(qiáng)，敢作敢為，適合出門見客戶，拿訂單。
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企業(yè)可以找到面試者已經(jīng)離職的工作單位，做一個背景調(diào)查。公對公做背景調(diào)查，可能信息并不盡如人意，通過找可以信賴的朋友，請他們做一些私人的背景調(diào)查，這樣獲取的信息會更準(zhǔn)確。
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知名獵頭第三秘訣，布置模擬工作。
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面試時，面試官可以給面試者一個具體的工作做模擬測試。
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比如「得到」在招音頻的主編時，通常會給面試者一篇5000字左右的文章，現(xiàn)場請他針對這5000多字的文章做一個高度的濃縮和知識點的提煉，形成一個兩分鐘左右的音頻材料。通過這個測試可以判斷，這個面試者有沒有能力做好這項工作。當(dāng)然布置模擬工作，也不一定要在現(xiàn)場，可以把工作說清楚后，請面試者在兩三天之后交作業(yè)，通過這個成果來判斷他有沒有能力干好未來的工作。
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