北京獵頭公司揭秘招聘中應(yīng)當(dāng)留意的那些人
公司招聘中應(yīng)當(dāng)留心哪些人？坐在你面前，開放張張笑臉的應(yīng)聘者們，哪些會在日后給你的公司帶來災(zāi)禍？今日就讓咱們揭曉其間的五種有毒應(yīng)聘者！
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北京獵頭公司有一個十分棒的機制，保證木桶理論中最短的那塊板子不斷提高長度，經(jīng)過招聘使得團(tuán)隊全體水平不斷上揚。本來這其間的道理十分簡略：
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應(yīng)聘者的質(zhì)量 >= 現(xiàn)有團(tuán)隊成員平均水平
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這十分簡略，關(guān)于我來說更是一條黃金規(guī)律。我謹(jǐn)記這條道理，在每次招聘的時分都保證招進(jìn)來的新人能夠提高團(tuán)隊的平均水平?？墒呛髞砦艺J(rèn)識到了，大公司通常有著愈加明晰的責(zé)任區(qū)分，愈加理解的方針，愈加簡單表述出來的公司文明，所以這條規(guī)律對他們來說格外適用，可是關(guān)于咱們這些草創(chuàng)公司來說，就十分難以應(yīng)用到實踐招聘中。由于草創(chuàng)公司中一切還都是模糊的，許多東西還沒有成型，僅僅存在某些人的概念中罷了。
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但在其時我沒有馬上認(rèn)識到這一切，還在想著憑仗上面的招聘準(zhǔn)則，從自個的主意和愿景中生拉硬扯出來一個實際。我的待辦事項清單上面寫著以下的幾項內(nèi)容：表述理解愿景、構(gòu)成切實可行的短期方針、分配人物（雖然作業(yè)人物各自的輕重凹凸都還不知道）、挑選領(lǐng)導(dǎo)人、規(guī)劃團(tuán)隊構(gòu)成等等。可是后來我發(fā)現(xiàn)，雖然我之前想了這么多，可是到最后招聘十次有九次我都給出了回絕。
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看到這么高的回絕率，北京獵頭公司開端總結(jié)為何這么多的應(yīng)聘者都不讓我滿足，他們到底有哪些共通的特色？這應(yīng)當(dāng)被總結(jié)出來。所以就有了下面的這幾點內(nèi)容。依照我的觀點來說，擁有這些特色的應(yīng)聘者關(guān)于草創(chuàng)公司來說是有毒的。
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1. 我在大公司里干的太枯燥乏味、作業(yè)內(nèi)容過分單調(diào)板滯，因而我挑選了草創(chuàng)公司
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這得馬上在你頭腦中亮起紅燈。這個應(yīng)聘者的言下之意是「我愿意在草創(chuàng)公司干一份跟之前不一樣的作業(yè)。」
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北京獵頭公司回絕理由： 10 次有 9 次，應(yīng)聘者僅僅出于在作業(yè)中尋覓一些新鮮感才來的，這注定會給你公司埋下危險。他們通常在作業(yè)中缺少擔(dān)任，更缺少愿意將作業(yè)干好的意愿。
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2. 我的頭銜是啥？哎呀這個頭銜嘛，你能不能把這個頭銜給我稍加修改一下？
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假如一個應(yīng)聘者專心于手刺上的頭銜，那么這貨必定有相當(dāng)大的或許下一秒就跑去更新自個在 LinkedIn 上的檔案。
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北京獵頭公司回絕理由：明擺著的事兒，這個應(yīng)聘者尋求的是簡歷所能表現(xiàn)出來的價值。他的實在主意本來是這姿態(tài)的：我在這里拿到 X 的職位，這么能夠在職場上添加紙面價值，這么就能幫我在將來得到 Y 職位，然后不斷的向上攀爬。這關(guān)于草創(chuàng)公司來說并不是一個極好的情緒。
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3. 假如我手頭上的這件事兒得靠別的團(tuán)隊來履行，假如作業(yè)搞砸了我是不是得承當(dāng)責(zé)任？
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這些應(yīng)聘者最通常憂慮的即是自個的作業(yè)效果被衡量評判。他們對自個的才干信心缺乏，最簡單憂慮的作業(yè)即是假如這其間有一部分是需求別的團(tuán)隊來完結(jié)的，那么這個作業(yè)搞砸了鍋是不是由他們來背？他們憂慮接二連三的懲罰。
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北京獵頭公司回絕理由：這么的發(fā)問放在一個大公司里邊或許是合適的。由于它能引發(fā)對崗位責(zé)任區(qū)分愈加明晰的考慮，而且使得應(yīng)聘者能夠?qū)⒂訉Ｐ牡木ν斗旁谧詡€對應(yīng)的崗位上?？墒顷P(guān)于一家草創(chuàng)公司來說是不適用的，由于這個疑問本身就不建立。
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在草創(chuàng)公司中所有的人物都不是那么理解的區(qū)分出來的，
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或許許多作業(yè)咱們都要一同齊心協(xié)力來完結(jié)，或許某個人的作業(yè)的確需求他人的協(xié)助才干推動，咱們重視的點只需一個：疑問是不是能夠處理？這個處理計劃假如無效是不是還有備選計劃？！你需求的那個人應(yīng)當(dāng)眼里只盯著公司的方針，而不應(yīng)當(dāng)提前就先想著怎么劃清責(zé)任。
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4. 不發(fā)疑問
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這些應(yīng)聘者表示他們十分理解你的愿景是啥，在你給了他們一定的描繪以后，他們馬上就理解了你的商業(yè)模型到底是啥姿態(tài)。
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北京獵頭公司回絕理由：真的假的？真的這些應(yīng)聘者能這么快就體會你創(chuàng)業(yè)的概括和中心？又或者是別的一個愈加靠譜的本相？
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他們壓根不關(guān)心你在說啥，只需能夠進(jìn)入公司就好。
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紅燈啊紅燈！這個時分你的大腦里邊應(yīng)當(dāng)警鈴大作了！
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5. 我在一家草創(chuàng)公司里邊才干十分好的開釋我的立異精力
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這些人在大公司里邊老是訴苦著束手束腳，他們老是瞄向愈加宏大的方針，覺得在這個國際上有愈加崇高、光榮的任務(wù)等他們完結(jié)。
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北京獵頭公司回絕理由：從標(biāo)題的這句話外表來看，你瞧不出來啥能夠吐槽的當(dāng)?shù)??？墒羌偃缒慵?xì)想一下就覺得不對勁兒了。十次有九次，應(yīng)聘者的立異精力從來沒有表現(xiàn)在實際當(dāng)中，他們頭腦中想象出來的草創(chuàng)公司也永久是一群人坐在一塊白板子跟前，成天對著它評頭論足，信口開河。
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但實際恰恰相反，草創(chuàng)公司大多數(shù)的時刻都花在了履行層面，然后看它是不是奏效，假如不可，馬上調(diào)轉(zhuǎn)方向再試別的的一種法子。
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那些將自個和草創(chuàng)公司都想的不著邊際的應(yīng)聘者們只會給草創(chuàng)公司帶來毀滅性的的災(zāi)禍。
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當(dāng)然，對草創(chuàng)公司有毒的人還有許多，上面的單子既不完好，也不肯定。事實上，招聘本來是一個十分個人化的作業(yè)，每一個招聘者和招聘組織采納的辦法都截然不同，我只不過是從我本身的經(jīng)歷動身分享一下罷了。在這其間，假如問我啥是我學(xué)到的最有價值的東西，我只能總結(jié)成下面這一句話：
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招聘時分的選人規(guī)范永久放在他的學(xué)習(xí)才干，而不是他之前完結(jié)過啥上面！
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