獵頭公司每日資訊——親愛的，我們到底需要什么樣的HR管理？
談到HR辦理，許多人聯(lián)想到的是人事辦理：日常事務(wù)型的人事作業(yè)，比方招人、查核、算薪酬、簽勞動(dòng)合同等。筆者剛作業(yè)的時(shí)分，對(duì)HR辦理的了解即是依據(jù)這么幾點(diǎn)，后來(lái)跟著作業(yè)的深化，又觸摸到了人資計(jì)劃、接班人方案、BSC平衡計(jì)分卡、人員關(guān)系辦理等領(lǐng)先人事辦理理念。
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近來(lái)兩年，又忽地傳聞西方某位辦理大師拋出要把人事部炸掉的言辭，又忽地傳聞某位西方大師主張要把人力本錢部拆封為組織展開部和人事部等別致言辭。作為一個(gè)在HR混了許多年的老人，獵頭公司起先對(duì)這些言辭聽了又驚又怕，憂慮自個(gè)將來(lái)的HR飯碗沒有了，后來(lái)理解了：這些都是大師們的忽悠，不光光在我國(guó)有忽悠的大師，在歐美也有這么一群忽悠的大師。想想大師們可以忽悠，應(yīng)當(dāng)是我國(guó)這位學(xué)生在實(shí)習(xí)這個(gè)層面還對(duì)比天真，短少人資辦理實(shí)習(xí)吧。
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撥亂反正，任何辦理需要皆是源于公司展開訴求。公司展開到啥階段，就有適應(yīng)當(dāng)階段的辦理需要。HR辦理遵從的也是這個(gè)理，任你歪理邪說(shuō)，只需公司需要不變，公司內(nèi)部對(duì)人事的需要總會(huì)存在，故HR部分不會(huì)被炸掉，總有存在的辦理訴求在。
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自我國(guó)入世十年以來(lái)，大計(jì)劃工業(yè)化出產(chǎn)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)十年多，依據(jù)計(jì)劃工業(yè)化出產(chǎn)的辦理實(shí)習(xí)，逐步在國(guó)內(nèi)遍及，就如今我們工業(yè)化水平及將來(lái)展開而言，需要如下的HR辦理：
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榜首，依據(jù)事務(wù)需要導(dǎo)向的HR辦理。事務(wù)導(dǎo)向，永遠(yuǎn)是HR辦理的榜首條規(guī)律，HR辦理源于事務(wù)，也止于事務(wù)。與事務(wù)結(jié)合越嚴(yán)密，HR部分在公司內(nèi)的地位越高，對(duì)公司的貢獻(xiàn)度也越大，反之則越來(lái)越輕！已然以事務(wù)導(dǎo)向，這就請(qǐng)求HR從業(yè)人員，光有HR理論常識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，就以自個(gè)地點(diǎn)的房地產(chǎn)職業(yè)為例，房地產(chǎn)職業(yè)觸及計(jì)劃、本錢、工程、推廣、招商、基金等跨職業(yè)許多領(lǐng)域。獵頭公司說(shuō)一個(gè)資深的房地產(chǎn)集團(tuán)HRD，不是十年可以培育的，光從擔(dān)任這個(gè)崗位而言，地產(chǎn)職業(yè)的集團(tuán)HRD最少在房地產(chǎn)職業(yè)浸淫二十年以上，涉獵許多職業(yè)常識(shí)和作業(yè)經(jīng)歷，才干是一個(gè)合格的集團(tuán)HRD。所以，HR從業(yè)人員應(yīng)更多地學(xué)習(xí)事務(wù)常識(shí)，了解事務(wù)流程，盡力提高自個(gè)的事務(wù)才干，非常好地效勞公司。
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第二，依據(jù)簡(jiǎn)明實(shí)用主義導(dǎo)向的HR辦理。前不久，筆者參與一堂關(guān)于績(jī)效改進(jìn)技能的課題，起先筆者興致盎然，滿懷期待，但跟著課程的深化，遽然發(fā)現(xiàn)講課的教師，有博士之位，卻罕見博士之學(xué)。這個(gè)“學(xué)”，筆者指的是依據(jù)經(jīng)歷的教授和共享，惋惜博士更多的是理論，聽了以后云里霧里，不知所云。如今許多單位的HR們，大概為了能忽悠住老板，就拋了不少領(lǐng)先的HR辦理理論，比方平衡計(jì)分卡、人才測(cè)評(píng)等。筆者有一次去一家國(guó)內(nèi)著名的旅行網(wǎng)面試，這家公司的面試很有特色，面試的是訓(xùn)練展開職位，一進(jìn)去卻要做小學(xué)數(shù)學(xué)使用題，解一元二次方程。筆者當(dāng)時(shí)懵了，十多年未做數(shù)學(xué)題了，可以有啥精彩表現(xiàn)呢？任何HR理論和東西的使用，皆要與辦理情境相結(jié)合，如此理論、東西和實(shí)習(xí)才干相輔相成！并且依據(jù)筆者十多年的作業(yè)經(jīng)歷，越是簡(jiǎn)明的理論和東西，越是承受度廣，越是為廣闊職工承受。所以，HR辦理人在選用HR理論及東西上，以實(shí)用主義為導(dǎo)向是不會(huì)錯(cuò)的，牢記搞一套艱深理論，把自個(gè)的思想限制住，遁入HR理論圈套，自作自受不可取。
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第三，把組織展開提上公司日程。從如今HR辦理趨勢(shì)來(lái)看，人事辦理越來(lái)越被E－HR軟件所代替，比方算薪酬等，但人事辦理是HR辦理的根底，只要夯實(shí)了人事辦理這個(gè)柱石，HR們才有才干和精力去展開更高層次的組織展開?？烧归_組織展開的瓶頸即是HR們關(guān)于事務(wù)的了解程度，HR們對(duì)事務(wù)越是了解，則可以有的放矢地展開合適的組織展開項(xiàng)目，就拿管培生方案和金種子方案（大學(xué)生見習(xí)方案）來(lái)說(shuō)，不是每家公司都合適展開管培生項(xiàng)目。中小型民企的HR們不要輕易搞管培生方案，沒有滿足的本錢支撐，沒有長(zhǎng)久的人才展開計(jì)劃，寧缺毋濫。這既是對(duì)公司擔(dān)任，也是對(duì)出校后的大學(xué)生擔(dān)任，由于有些公司管培生項(xiàng)目有頭沒尾，管培生苗子不錯(cuò)，最終成了公司內(nèi)打雜的不在少數(shù)！所以，筆者在多個(gè)場(chǎng)合提出“HR良知論”――即HR們要對(duì)公司人才作業(yè)擔(dān)任，而不是為了校招而校招，為了查核而查核，校招、查核皆是為了非常好地組織展開、事務(wù)提高。
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第四，將HR模塊做成本錢增值辦理環(huán)。傳統(tǒng)的HR理論將人力本錢辦理劃分為六大模塊，計(jì)劃、招聘、績(jī)效、訓(xùn)練、薪酬和人員辦理，就我國(guó)辦理實(shí)習(xí)如今而言，HR們更多地是了解兩三個(gè)模塊，鮮有HR辦理者能精通六大模塊，可以將這六個(gè)模塊串起來(lái)的HR辦理者更少！如今越來(lái)越多的辦理實(shí)習(xí)，請(qǐng)求HR們將這六大模塊有機(jī)連接起來(lái)，把HR作業(yè)做活、做實(shí)。將六大模塊串聯(lián)起來(lái)成一個(gè)辦理循環(huán)，就真正地達(dá)到了HR們宣稱的“人力本錢”境地。
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最終，實(shí)習(xí)出真知。歸根到底HR辦理是一門實(shí)習(xí)的藝術(shù)，HR們經(jīng)歷過(guò)十多年的實(shí)習(xí)后所得出的定論，遠(yuǎn)勝理論家描寫的規(guī)劃。由于真知來(lái)源于實(shí)習(xí)，唯有實(shí)習(xí)你才會(huì)理解在公司語(yǔ)境下，啥才是合適公司的王道。
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