合理化布局是前提
在企業(yè)的招聘渠道中,獵頭公司渠道應(yīng)該處于一個(gè)什么樣的位置,占的比例如何,實(shí)現(xiàn)什么作用,需要什么資源支持,等等這些都是需要企業(yè)予以明確的。
若企業(yè)的招聘重點(diǎn)主要集中在業(yè)務(wù)類(lèi)高端人才以及特殊職位,如設(shè)計(jì)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等,為彌補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦等渠道的不足,企業(yè)有必要發(fā)展與培養(yǎng)外部專(zhuān)業(yè)獵頭公司。如此一來(lái),該企業(yè)可能花費(fèi)在獵頭公司渠道的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算要達(dá)到數(shù)十萬(wàn)元,且需要一個(gè)HR專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)獵頭公司管理工作。但是,由于獵頭公司行業(yè)門(mén)檻較低,魚(yú)龍混雜,如果不加分辨就簽約合作,往往不只要耗費(fèi)很多金錢(qián)、時(shí)間與精力進(jìn)行管理,還很難保證招聘質(zhì)量,甚至?xí)绊慔R部門(mén)的正常運(yùn)作。企業(yè)使用獵頭公司的目的是為了節(jié)省時(shí)間、提高效率,因此,我們需要有策略性、前瞻性、多元化地做好獵頭公司資源布局工作,這對(duì)后期工作的開(kāi)展具有十分重要的意義。
國(guó)際化視野,區(qū)域性分布
HR首先要突破企業(yè)所在地的局限,從全國(guó)甚至國(guó)際性的角度進(jìn)行獵頭公司公司的選擇與布局,比如駐地在北京的公司除了本地的獵頭公司外,可以開(kāi)發(fā)更多深圳、上海、廣州的獵頭公司(因?yàn)檫@些區(qū)域都是中高級(jí)人才聚集的重點(diǎn)區(qū)域)適當(dāng)增加成都、武漢、蘇州(或杭州)、香港的獵頭公司。在獵頭公司性質(zhì)上,可以進(jìn)行本土與外資獵頭公司的搭配,因?yàn)槠溥\(yùn)作方式與資源都有所不同。如果是跨國(guó)性企業(yè),除了與在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的獵頭公司聯(lián)絡(luò),還可以考慮美洲、歐洲、非洲、亞洲、澳洲等公司所及區(qū)域的獵頭公司,它們會(huì)為企業(yè)的招聘工作打開(kāi)一扇扇嶄新的窗口。
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