隨著就業(yè)市場上的求職者越來越多，雇主們也變得更加挑剔了。他們派招聘人員進行無休無止的（也是收效甚微的）招聘。以下幾種方法可以使你更好的利用招聘人員。
對于想要招聘的企業(yè)來說，現(xiàn)在的就業(yè)市場是買方市場。不過許多經(jīng)理人都表示，他們對招聘人員招來的候選人并不十分滿意。根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會招聘調(diào)查服務(wù)（Corporate Leadership Council Recruiting，簡稱CLCRecruiting）的統(tǒng)計，在具有招聘權(quán)的經(jīng)理人當(dāng)中，只有三分之一的經(jīng)理人對招聘給自己業(yè)務(wù)帶來的影響感到滿意。對此，CLC Recruiting的常務(wù)董事托德？資深獵頭表示，人們很容易把這種情況怪罪在內(nèi)部和外部的招聘人員身上。經(jīng)理人們普遍覺得“招聘應(yīng)該是一件輕而易舉的事”，因為市場上充斥著大量的求職者。
“招聘正確的人才就好比在干草垛里找針。干草垛變得更大了，但是針的數(shù)量很大程度上并沒有改變。僅靠招聘經(jīng)理自己的力量，是無法攻克這些干草垛的。”資深獵頭表示。的確正如資深獵頭所說的那樣，“現(xiàn)在活躍的求職者們對企業(yè)愛得要死，他們都在‘海投’簡歷”。不過資深獵頭也表示，求職者過多，容易使經(jīng)理人奢求所謂的“俊杰之才”，也就是其資歷遠遠超過崗位需要的人才。
某知名獵頭曾任美國聯(lián)合航空公司（United Airlines）和康尼格拉食品公司（ConAgraFoods）的人事總監(jiān)，他對這個問題并不陌生。“如果一個市場上出現(xiàn)了過剩，那么人們常犯的一個錯誤，就是會附加許多不必要的要求?！?/span>
某知名獵頭表示，如果你想招聘員工的話，首先你需要明確確定這個崗位的關(guān)鍵技能。你是如何定義這個崗位上的成功的？哪些領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力是這個崗位真正必要的？“如果你加上了這些附加條件，就會變得像大海撈針一樣。招聘新人所花費的時間會變得更長。而且你最終得到的人才，真的就是業(yè)務(wù)成功所需要的人才嗎？”
資深獵頭表示，如果你的招聘經(jīng)理只是點頭附和，同意尋找“俊才”的話，那么他們并不會幫上你什么忙。而“如果你只想讓招聘人員嚴格服從你的命令，那你很可能會以更高的代價，換來更低質(zhì)量的人才?！辟Y深獵頭認為，你所需要的并不是一個只知道討好你的人，而是一個讓你覺得有些不舒服的招聘人員?！白詈玫恼衅溉藛T會問一些最不明顯的問題，比如他們會問：你需要招聘員工嗎？告訴我你想讓他們做哪些日常工作?！?/span>
Recruiting Toolbox, Inc公司是西雅圖的一家咨詢公司，該公司的常務(wù)董事約翰？烏拉斯特里卡認為，一旦你做出了招聘員工的決策，一名好的招聘人員應(yīng)該召開一場30分鐘到60分鐘的戰(zhàn)略會議，以“商討如何尋找符合要求的人才，并且吸引這些人才，向他們推銷公司。此外還需在會上確定幾位優(yōu)秀的面試官，他們可以幫助評估人才，以及向人才推銷公司。另外會上還需討論薪酬、安置援助、移民和總體流程等事宜?！睘趵固乩锟ㄔ谝环怆娮余]件中說道。
烏拉斯特里卡指出，最好的招聘人員可能會希望你抽出更多的時間。因為盡管一名出色的招聘人員“能夠釣到A級的人才”，但你才是需要把那個人才“忽悠”進來的人?！耙粋€A級的人才在正式被錄用之前，需要體驗到招聘經(jīng)理花費在他身上的投資，因為這會告訴他，一旦自己被錄用了，在這位經(jīng)理手下做事究竟會有多好——或者有多壞?！?/span>
如果你很難從招聘人員那里得到你真正需要的人才，那么你應(yīng)該親自上陣去招聘嗎？某知名獵頭指出，如果招聘不是你的日常工作的話，那你定位人才、篩選人才需要耗費的時間太多了。而專業(yè)的招聘人士“知道人才在哪里。他們也知道如何以高效、合法的方式來接觸到人才?！辟Y深獵頭指出，最優(yōu)秀的招聘人員對人才的需求情況和可獲得的人才都有很深的了解。這種了解使招聘人員有權(quán)利說：“在你愿意提供的薪資水平上，在你要求的時限內(nèi)，你是不可能找到一名能說五種語言、而且具有你想要的資質(zhì)的會計的。”這些招聘人員“深知他們所說的話是什么意思。他們擁有挑戰(zhàn)招聘經(jīng)理的權(quán)利?！?/span>
資深獵頭說，如果你的招聘人員遲遲沒有進展，你最好把你對人才的具體要求告訴他，然后告訴他為什么你需要這些要求。如果你覺得招聘人員無法完成這一挑戰(zhàn)，你可能就得把問題提交給招聘或人力資源部門的負責(zé)人了。不過資深獵頭認為，在你這樣做之前，你可以先與最了解當(dāng)前招聘形勢的人談?wù)?，這個人可能是一位級別更高的經(jīng)理人，也可能是人力資源部門的負責(zé)人。“他們或許能夠從現(xiàn)實的角度上進行檢驗”，看看你的預(yù)期是否合理。
不過公平起見，你要確保下達給招聘人員的目標并非總是在變動。資深獵頭表示：“許多招聘人員稱，經(jīng)理人很難堅持他們最初的職位描述。他們一直在改變要求?！?/span>
到了決定的時候，就要干脆利落地做決定?！皼Q策猶疑不定，可能會十分危險?！辟Y深獵頭說。有些經(jīng)理人花了大量的時間來對人才進行比較和篩選，遲遲不做決定。他們應(yīng)該明白，最佳的人才是會溜走的。
“你每推遲一天，招聘的質(zhì)量就會有所下降。大多數(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)理都理解收益遞減效應(yīng)的影響，不過在招聘上，他們卻認識不到這一點?！?/span>
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