如何選擇最適合自己的行業(yè)和職業(yè)。俗語說得好“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。這話說得太有道理了，雖然說三百六十行，行行出狀元。但是，不同行業(yè)的狀元所得到的回報是完全不同的，為什么很多朋友抱怨，我們做相同的事情為什么我的薪資不高，就是因為你選擇的行業(yè)的回報率不高，還是你自己選擇的結果，可見正確的選擇多么的重要。在接觸太多工作了5～6年的職場人士，到現(xiàn)在都不知道將來在那個行業(yè)發(fā)展，其實行業(yè)和個人發(fā)展息息相關，如果你選擇IT行業(yè)，幾十人或者上百人拼死拼活的干，多說也就是只有百萬數(shù)量級的利潤幾乎很難達到上千萬的利潤；如果你選擇了金融，那就意味著幾個人操縱上億的資金，十幾個人就可以操縱上千萬上億的資金；如果選擇辦公或禮品行業(yè)它的利潤空間可想而知了，資深北京獵頭都明白一個道理：選擇什么樣的行業(yè)，就有了什么樣的發(fā)展空間。
就像我們前面提到每個人價值觀、性格、興趣不可能適合每一個行業(yè)，有的行業(yè)外向是一種優(yōu)勢，而有些行業(yè)外向就是一種劣勢！有些行業(yè)需要和人打交道，而有些行業(yè)就是和機器打交道。所以每個人一定根據(jù)你自己的情況選擇要加入的行業(yè)，應該加入什么行業(yè)。北京知名獵頭建議大家根據(jù)以下幾條進行評估：個人興趣、專業(yè)能力、行業(yè)平均回報率和行業(yè)發(fā)展?jié)摿?。任何人都不能強迫自己長期干一件自己不喜歡的事，而且很多時候興趣不能完全培養(yǎng)，某種程度上講，興趣是天賦的一部分。一個人想做財務總監(jiān)，但是連財務報表都看不懂，這怎么可能呢？
所以如果你真的對一個行業(yè)有興趣，馬上將興趣轉化成能力然后趕緊加強你的專業(yè)能力。在你對幾個行業(yè)都有興趣或者說至少不反感，你自認為你的專業(yè)能力也沒有問題的情況下，你該如何選擇行業(yè)？北京獵頭認為這就需要看一下行業(yè)回報率和行業(yè)發(fā)展?jié)摿α?。不同的行業(yè)回報相差很大，但是，我實在也不好妄加評論，因為回報率是動態(tài)的，今天回報率很高的行業(yè)明天可能匯報率很低。
在行業(yè)選擇上最容易犯的錯誤就是沒有行業(yè)，這是職業(yè)發(fā)展的大忌。有個數(shù)據(jù)中心對近千個職場人士進行過統(tǒng)計，65％的職場人士沒有仔細思考過將來在那個行業(yè)發(fā)展，這是最讓人感到惋惜的，但是這點確實比較容易避免的，關鍵是是要有行業(yè)的意識。見過很多人5年內(nèi)換了3～5個行業(yè)，和他們聊起來就是我干過多少多少行業(yè)，以為這是一個非常值得自豪的事情，其實這對他們的職業(yè)發(fā)展并沒有多少好處。
有次我們幫助一個外資企業(yè)招聘一位市場經(jīng)理，面試中遇到不少的人，在不同的行業(yè)做過，但是對那個行業(yè)都沒有深入地了解，尤其是30-35歲這個年齡段，只有很少的人在這個行業(yè)擁有超過5年以上的行業(yè)經(jīng)驗，僅從這一點就能夠淘汰很多的人。職業(yè)的選擇也一定要結合行業(yè)才能有更大的發(fā)展。即使就人力資源而言，房地產(chǎn)的人力資源和物流行業(yè)、貿(mào)易行業(yè)的人力資源也會有相當大的差異。
剛剛工作的人有時也很難馬上發(fā)現(xiàn)最適合自己的行業(yè)，但你可以去嘗試，這樣可能會浪費一些時間成本和一些機會成本，本人的淺見如果實在不知道選擇什么行業(yè)可以找一些前輩咨詢一下，多聽聽他們的意見，或者找專業(yè)的咨詢公司，他們有豐富的經(jīng)驗幫助選擇你適合的行業(yè)，既然選擇了行業(yè)本人的建議：你的目標是要成為這個行業(yè)的專家，無論你是從事技術還是管理。沒有相當年的行業(yè)經(jīng)驗，你很難說了解了一個行業(yè)，比如對于行業(yè)的術語、慣例、發(fā)展趨勢、行業(yè)的價值鏈條、各個層面的細節(jié)、行業(yè)潛規(guī)則、人脈關系的積累等等都需要相當時間的積累。失去了行業(yè)背景，你的價值就會大打折扣。
行業(yè)不是不可以改，本人的建議就是行業(yè)發(fā)展要有內(nèi)在的連續(xù)性。比如沿著行業(yè)的價值鏈條在不同的企業(yè)工作，這往往會鑄就你的職業(yè)優(yōu)勢。原來做教師的該做培訓師，原來做建筑的改到房地產(chǎn)等等基本上都是比較可行的轉換。
內(nèi)在連續(xù)性的道理其實很簡單，就是保持你的職業(yè)資源的不斷升值增值，而不是把精力浪費在不同的行業(yè)，這個道理也適用于職業(yè)的選擇。其實職業(yè)發(fā)展的很多道理和作企業(yè)管理是相通的，比如管理中的SWOT分析、成功要素與企業(yè)現(xiàn)狀分析、戰(zhàn)略目標制定等等很多的管理工具都可以拿過來指導我們的職業(yè)發(fā)展。我們看看世界百強的企業(yè)很少做多元化或不相關多元化，如通用汽車公司、沃爾馬百貨公司、可口可樂、百事可樂、IBM等。
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