it獵頭公司資訊：前微軟高管張亞勤加盟百度負(fù)責(zé)新興業(yè)務(wù) 近期在我國(guó)風(fēng)波不斷的微軟又失掉了一員老將——微軟全球副總裁張亞勤。
雖然當(dāng)下的微軟大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官是賀樂(lè)賦，但在許多場(chǎng)合，特別是對(duì)于學(xué)術(shù)界或我國(guó)大學(xué)生集體時(shí)，作為微軟亞太研制集團(tuán)主席的張亞勤實(shí)際上更具號(hào)召力，也好像更能代表微軟我國(guó)。但是，自評(píng)“不安于現(xiàn)狀”的張亞勤，卻選擇在48歲的本命年離別微軟，從頭動(dòng)身，baidu很有可以變成他的新東家。
□生長(zhǎng)之路
“神童”背面的隱形人
回憶生長(zhǎng)路，張亞勤的身上有太多光環(huán)。他從小即是個(gè)聰明孩子，連連跳級(jí)，9歲小學(xué)結(jié)業(yè)，11歲時(shí)就上了初三。在間隔1978年夏季高考還有半年的時(shí)分，張亞勤從報(bào)紙上看到了“榜首神童”寧鉑的故事，于是決意和寧鉑相同，報(bào)考我國(guó)科技大學(xué)少年班。在以后的短短七個(gè)月時(shí)間里，他完成了高中三年的學(xué)業(yè)，并在12歲時(shí)成功進(jìn)入科大少年班，變成1978年高考中年歲最小的大學(xué)生。
太多被稱(chēng)為“神童”的小孩，由于太早完畢幼年，長(zhǎng)大后常常無(wú)法融入正常的社會(huì)秩序。如寧鉑，后期就遁入空門(mén)。
但是張亞勤的生長(zhǎng)則是不同途徑。讀科大時(shí)期，在媽媽的主張下，張亞勤有意不接受媒體采訪，曝光率很低，變成“神童”背面的隱形人。在20歲時(shí)，他不只拿到了科大電子工程碩士學(xué)位，還成功收成了愛(ài)情。
以后，張亞勤的每一步好像都踩在了點(diǎn)兒上。23歲時(shí)拿到了美國(guó)喬治·華盛頓大學(xué)電氣工程博士學(xué)位，31歲時(shí)被頒發(fā)美國(guó)電氣電子工程協(xié)會(huì)院士稱(chēng)謂，變成該協(xié)會(huì)百年歷史上獲得這一榮譽(yù)最年青的科學(xué)家……
□結(jié)緣微軟
獵頭郵件改動(dòng)人生軌道
微軟是張亞勤供職的第三家公司，也是作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)。張亞勤與微軟的結(jié)緣，得從一封郵件說(shuō)起。1999年，張亞勤已在桑納福多媒體研究院作業(yè)5年，并擔(dān)任試驗(yàn)室主任，辦理著一個(gè)具有近百名研究高手的團(tuán)隊(duì)。而此前，他已在美國(guó)GTE試驗(yàn)室作業(yè)5年，擔(dān)任高檔研究員。
1999年9月底的一個(gè)下午，張亞勤收到了一封獵頭公司的郵件，郵件稱(chēng)微軟將在我國(guó)樹(shù)立一個(gè)根底研究機(jī)構(gòu)，方案招募幾位尖端科學(xué)家一同去我國(guó)創(chuàng)業(yè)。郵件中說(shuō)，假如張亞勤感興趣，微軟我國(guó)研究院院長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)想和他談?wù)劇?/span>
后來(lái)，應(yīng)李開(kāi)復(fù)之邀，張亞勤以微軟我國(guó)研究院首席科學(xué)家的身份參加微軟。參加微軟的頭一個(gè)5年，他為自個(gè)擬定的方針是在我國(guó)創(chuàng)立一個(gè)世界一流的核算機(jī)技能研究院。以后，他連續(xù)吸引了沈向洋、張宏江、張益肇、李世鵬、許峰等學(xué)術(shù)界的頂尖人物。2000年，李開(kāi)復(fù)調(diào)任微軟總部，張亞勤變成第二任院長(zhǎng)，在他的帶領(lǐng)下，2000年6月底，研究院的成員已經(jīng)在全球最優(yōu)異的學(xué)術(shù)刊物和會(huì)議上發(fā)表了80余篇論文；請(qǐng)求注冊(cè)了40項(xiàng)美國(guó)專(zhuān)利；做出60項(xiàng)新技能，并已有8項(xiàng)老練技能轉(zhuǎn)化到了微軟的商品部門(mén)。2001年，微軟我國(guó)研究院正式晉級(jí)為微軟亞洲研究院。次年，張亞勤發(fā)起了微軟亞洲研究院與我國(guó)教育部協(xié)作的人才培養(yǎng)方案——長(zhǎng)城方案，12年來(lái)共計(jì)培養(yǎng)各類(lèi)人才30多萬(wàn)人，并在10所高校成立了聯(lián)合試驗(yàn)室。
在張亞勤看來(lái)，作為榜首批進(jìn)入我國(guó)的跨國(guó)公司，微軟做的最準(zhǔn)確的事，即是“用20年時(shí)間培養(yǎng)了軟件工業(yè)生態(tài)，培養(yǎng)了一批人?！?/span>
□作業(yè)巔峰
“消防隊(duì)員”兩度救火
2004年1月，張亞勤被提升為微軟全球副總裁，在比爾·蓋茨和鮑爾默的邀請(qǐng)下，他被調(diào)回微軟總部，擔(dān)任微軟移動(dòng)通信及嵌入式體系在全球的開(kāi)發(fā)事務(wù)，這變成微軟移動(dòng)操作體系的發(fā)端。
但沒(méi)過(guò)多久，張亞勤又從頭回國(guó)。2005年7月19日，Google挖角其時(shí)微軟全球副總裁李開(kāi)復(fù)，乃至派獵頭從微軟研究院內(nèi)部四處挖人。同年9月，張亞勤被火速調(diào)回我國(guó)，出任微軟大中華區(qū)副董事長(zhǎng)。其時(shí)業(yè)界普遍以為，微軟此舉是期望張亞勤能減輕Google挖人給微軟帶來(lái)的人才危機(jī)。張亞勤回國(guó)后，除了到各大高校去招聘優(yōu)異人才，還閃電敞開(kāi)了微軟我國(guó)研制集團(tuán)的整協(xié)作業(yè)，這一聯(lián)系掩蓋根底研究、技能孵化、商品開(kāi)發(fā)和戰(zhàn)略協(xié)作等方方面面，形成了完好的立異鏈條。
這樣的緊迫“救火”不止發(fā)作一次。2007年9月，時(shí)任微軟大中華區(qū)CEO的陳永正俄然宣告辭去職務(wù)，面臨職位空缺，鮑爾默欽點(diǎn)張亞勤再次出面救火，署理微軟大中華區(qū)CEO一職，這也使得微軟我國(guó)繼續(xù)多年的技能和推廣“雙核”辦理初次合二為一。這樣的局勢(shì)，直到2008年11月新任CEO梁念堅(jiān)的到來(lái)才宣告完結(jié)。
除了推進(jìn)微軟在我國(guó)樹(shù)立研制基地，讓研制扎根我國(guó)，張亞勤還最早將時(shí)下時(shí)髦的云核算引進(jìn)我國(guó)。從2008年9月開(kāi)端，張亞勤就活躍呼吁我國(guó)樹(shù)立自個(gè)的云核算大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，并在2010年兩會(huì)時(shí)期，作為海外代表提交了“應(yīng)及早擬定和布置國(guó)家云核算戰(zhàn)略”的提案，有關(guān)文章和提案得到了多位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人和部委領(lǐng)導(dǎo)的重視。這一年，微軟的我國(guó)云圖也開(kāi)端發(fā)動(dòng)。本年3月，微軟變成首個(gè)在華提供公有云渠道效勞的跨國(guó)公司，這與2014年3月微軟新任CEO薩提亞·納德拉提出的“移動(dòng)為首、云優(yōu)先”戰(zhàn)略精準(zhǔn)符合。而本年，張亞勤還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在人工智能方面做出探究，并先后發(fā)布了談天機(jī)器人小冰和智能幫手cortana,在“接地氣”和“反應(yīng)速度”上改寫(xiě)了用戶(hù)對(duì)微軟的認(rèn)知。
□自我剖析
微軟失掉不少時(shí)機(jī)
張亞勤曾在多個(gè)場(chǎng)合坦承，微軟在技能、商品上都很成功，但也犯過(guò)許多過(guò)錯(cuò)，雖然在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面開(kāi)端得比較早，但失掉了諸多良機(jī)。
本年5月，張亞勤在一次訪談中表明，現(xiàn)在平板電腦很盛行，實(shí)際上微軟做得最早，可穿戴手表微軟也在15年前就已經(jīng)做了?！?004年我就在微軟總部主管手機(jī)部門(mén)，那時(shí)沒(méi)有安卓也沒(méi)有iOS，微軟的手機(jī)操作體系是最被大家看好的。但很意外，微軟失掉了許多年，這也變成我最大的惋惜。”張亞勤稱(chēng)，現(xiàn)在微軟下力氣投入研制，也是期望可以使用技能贏來(lái)翻盤(pán)的時(shí)機(jī)。
在張亞勤看來(lái)，公司要有敢于推翻自個(gè)的文明。像柯達(dá)、摩托羅拉等大公司，做的事沒(méi)有顯著的過(guò)錯(cuò)，但俄然有一天，公司就不存在了，實(shí)際上這是公司陷入了立異圈套——以為自個(gè)所做的代表了工業(yè)方向，卻忽略了推翻式立異的萌發(fā)。微軟最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直是自個(gè)，現(xiàn)在微軟在自個(gè)推翻自個(gè)，做轉(zhuǎn)型，講云優(yōu)先、移動(dòng)優(yōu)先，“移動(dòng)互聯(lián)的整個(gè)浪潮才剛剛開(kāi)端，微軟還有許多時(shí)機(jī)。”不過(guò)他也曾向it獵頭公司表明，自個(gè)十分看好BAT（baidu、阿里巴巴、騰訊）的發(fā)展，“BAT、小米、京東等新公司都做得適當(dāng)優(yōu)異，它們?cè)谟脩?hù)反應(yīng)速度及效勞細(xì)節(jié)方面都值得跨國(guó)公司學(xué)習(xí)。”
在外界看來(lái)，微軟現(xiàn)在正在閱歷一個(gè)困難的時(shí)間，不只移動(dòng)事務(wù)沒(méi)有顯著起色，與我國(guó)政府的聯(lián)系也不如以前親近。2006年，時(shí)任國(guó)家主席胡錦濤在美國(guó)進(jìn)行國(guó)事訪問(wèn)時(shí)，其間一項(xiàng)組織即是到訪比爾·蓋茨的私人居處，張亞勤自個(gè)還擔(dān)任在現(xiàn)場(chǎng)展示了兩項(xiàng)微軟的最新技能。而現(xiàn)在，微軟在我國(guó)面臨反壟斷查詢(xún)，而微軟最新的操作體系Windows8也無(wú)緣政府收購(gòu)目錄。
雖然如此，在宣告辭去職務(wù)前的9月5日和7日，張亞勤還別離談?wù)摿藘蓷l微博，稱(chēng)譽(yù)自個(gè)地點(diǎn)的微軟是一家巨大的公司，“遠(yuǎn)景無(wú)限夸姣”。
□it獵頭公司點(diǎn)評(píng)
脫離僅僅時(shí)間問(wèn)題
在張亞勤之前，李開(kāi)復(fù)創(chuàng)辦了立異工廠、微軟高管張宏江加盟金山、微軟科學(xué)家李航出走華為、微軟我國(guó)公司總裁唐駿出任港澳資訊董事長(zhǎng)兼CEO、微軟亞洲研究院常務(wù)副院長(zhǎng)王堅(jiān)換崗到阿里巴巴擔(dān)任首席技能官……微軟在北京的研制團(tuán)隊(duì)成了我國(guó)IT工業(yè)的黃埔軍校，為本鄉(xiāng)互聯(lián)網(wǎng)公司輸送了很多人才。因而，在許多人看來(lái)，張亞勤脫離微軟其實(shí)僅僅一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。
值得注意的是，張亞勤的辭去職務(wù)還引發(fā)了外企對(duì)人才吸引力不足的評(píng)論。在潤(rùn)米征詢(xún)董事長(zhǎng)、微軟前戰(zhàn)略協(xié)作總監(jiān)劉潤(rùn)看來(lái)，今日的外企面臨的不僅僅國(guó)內(nèi)公司的強(qiáng)大，一起也有必要面臨超國(guó)民待遇的失掉，以及所有這些要素帶來(lái)的人才流失，“這是創(chuàng)業(yè)者史無(wú)前例的好時(shí)代，優(yōu)異的人才紛繁從對(duì)外企的崇奉轉(zhuǎn)向?qū)α惖某绶??！?/span>
不過(guò)，搜狗CEO王小川以為，張亞勤出走是互聯(lián)網(wǎng)研制形式的推翻性勝利，而不是外企紅毯的不見(jiàn)。王小川稱(chēng)，互聯(lián)網(wǎng)的威力在于極速的商場(chǎng)應(yīng)變能力，需求疾速靈敏的技能驅(qū)動(dòng)，以Google為代表的公司把這種技能研制與商品推出的聯(lián)系發(fā)揮到了極致。而在微軟研究院，商品從立項(xiàng)到產(chǎn)出需求3至5年，再加上異地辦理、決策功率低下，所以難以支撐革新，不免失勢(shì)。
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