快消品獵頭退職場(chǎng)中經(jīng)常碰到一些牛人，這些牛人的個(gè)性在于考慮成績(jī)的方法。舉個(gè)栗子吧：
有一次培訓(xùn)中，有個(gè)比擬新的員工問了一個(gè)成績(jī)：“公司零碎這么多，每個(gè)零碎都由分歧的團(tuán)隊(duì)擔(dān)任，可是他們之間互相自力，缺少溝通。有時(shí)分統(tǒng)一個(gè)數(shù)據(jù)，在分歧的零碎中，因?yàn)楸P算方法紛歧樣，數(shù)據(jù)都不完整一樣。我不太了解為什么我們公司沒有一個(gè)一致的零碎可以整合這些數(shù)據(jù)，使得每一個(gè)數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確獨(dú)一?！?/span>
快消品獵頭事先一聽，哇塞，這人固然新來，可是成績(jī)很在點(diǎn)子上，不外這個(gè)成績(jī)好難答復(fù)。
果真，培訓(xùn)師也稍稍有點(diǎn)窄小，答復(fù)說：“每一個(gè)零碎絕對(duì)自力，是由于每一個(gè)零碎都有各自的需乞降研討偏向，比方這個(gè)零碎著重XX方面，另一個(gè)零碎著重XXX方面。分歧的零碎有分歧的owner，另一方面，員工也可以多去和分歧的team溝通，錘煉溝通才能嘛哈哈?！?/span>
這個(gè)謎底只答復(fù)了一小局部，后半局部提到溝通，這個(gè)有點(diǎn)牽強(qiáng)。快消品獵頭看人人的臉色，顯然人人都沒有被壓服。不外這個(gè)成績(jī)的確很難答復(fù)，接下來的一段日子，快消品獵頭每隔一段工夫就想一想，照樣沒有什么說得通的說明。
巧的是，有一天快消品獵頭參與另一個(gè)培訓(xùn)，會(huì)上有個(gè)大老板自動(dòng)提到了這個(gè)成績(jī)，Ta的說明是：“不是說我們沒有才能做一個(gè)一致整合的零碎，而是每個(gè)零碎都是global通用的，每個(gè)零碎絕對(duì)自力的益處是，假如我們哪一天需求應(yīng)對(duì)變更，我們可以以最快的速度完成改變，由于分歧的零碎可以同時(shí)更新。反之，假如一個(gè)零碎涵蓋了一切功用，那它的反響一定會(huì)慢一些。而且，多個(gè)自力零碎運(yùn)營(yíng)的呈現(xiàn)成績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)峻小于一個(gè)大而全的零碎，即便呈現(xiàn)成績(jī)，也不會(huì)影響到全局?！?/span>
這個(gè)謎底讓快消品獵頭恍然大悟。老板之所所以老板，在于思想的格式紛歧樣啊。
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