一、提前拿到員工花名冊(cè)，客觀全面的各種歷史業(yè)績(jī)報(bào)表。了解員工職級(jí)，結(jié)構(gòu)等信息，做到心中有數(shù)。
二、迅速安排行事歷，見面會(huì)分三層，對(duì)全員進(jìn)行開放式自我介紹；之后職級(jí)由下至上進(jìn)行正式面談；第三安排一次基層干部以上的報(bào)到餐會(huì)。
三、梳理和建立會(huì)報(bào)制度，形成制式化溝通渠道和頻率，保持持續(xù)順暢溝通。
四、結(jié)合當(dāng)前的銷售進(jìn)程，組織一次小型競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹立標(biāo)桿找到短板。
五、結(jié)合團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，研究公司資源政策，帶領(lǐng)隊(duì)伍維護(hù)和爭(zhēng)取資源和利益最大化。用一次勝利來(lái)樹立個(gè)人威信和新的團(tuán)隊(duì)氛圍
對(duì)人和事要梳理清楚，先穩(wěn)定軍心和重要事項(xiàng)的推動(dòng)，去繁就簡(jiǎn)，慢慢把公平、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任等融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，如真正遇到不可逾越的阻力，引導(dǎo)無(wú)用的情況，動(dòng)刀子去腐肌，但一切要經(jīng)得起商榷，立足公平，切忌個(gè)人好惡，否則即使團(tuán)隊(duì)氛圍很好，沒(méi)有個(gè)性和主見的下屬，也會(huì)使
獵頭公司團(tuán)隊(duì)逐漸平庸。
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