臥底老板,其實(shí)就是企業(yè)高管偽裝成普通員工參與基層工作,發(fā)現(xiàn)日常工作中被掩蓋的問(wèn)題,從而達(dá)到提升管理的目的,這樣的走動(dòng)式管理能否幫助
北京獵頭公司彌補(bǔ)管理漏洞?
1.企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)設(shè)身處地的了解生產(chǎn)一線員工的日常工作流程,事無(wú)巨細(xì)!
親力親為才能真正的從實(shí)際角度考慮員工的日常生產(chǎn)勞作情況,包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,物料的進(jìn)出流程,作業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度,勞保用品是否合理,一線工人無(wú)非幾種:簡(jiǎn)單工作重復(fù)做,復(fù)雜工作精細(xì)做,出力的做瓶頸工位,動(dòng)腦的做檢查工位......企業(yè)高管參與進(jìn)生產(chǎn),可以更高效直接的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,改進(jìn)不足,提高效率,避免不良,了解工人心態(tài),解決工人需求,實(shí)際的生產(chǎn)成本隨之可以大幅度降低!
2.高效:企業(yè)高管每天忙于各種表格匯總,審查數(shù)據(jù),統(tǒng)籌規(guī)劃,但是往往疏于對(duì)各種報(bào)表真實(shí)性的了解!
如果每天可以抽出時(shí)間對(duì)于一線員工的生產(chǎn)作業(yè)情況做點(diǎn)滴積累的長(zhǎng)期收集工作,對(duì)于各種報(bào)表的真實(shí)性會(huì)有更深刻的理解,譬如:某生產(chǎn)線效率遲遲達(dá)不到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),報(bào)表數(shù)據(jù)分析原因?yàn)楣と瞬僮髁鞒滩皇炀?,機(jī)器總是停機(jī)等待人員,事實(shí)上可能是因?yàn)榇紊a(chǎn)線設(shè)計(jì)物料物流位置不合理,沒(méi)有考慮到多種原材料距離工人的取件距離過(guò)遠(yuǎn),導(dǎo)致工人忙于配料,走動(dòng)距離過(guò)長(zhǎng)浪費(fèi)時(shí)間原因造成生產(chǎn)線經(jīng)常無(wú)法正常運(yùn)行!數(shù)據(jù)來(lái)源是工長(zhǎng)或者主任這些從生產(chǎn)線建立到開(kāi)始正常運(yùn)行的老員工,但是大家習(xí)慣或者認(rèn)可此種形態(tài)的物流配送方式,看不到問(wèn)題的真正原因,因此記錄有問(wèn)題,如果繼續(xù)執(zhí)行下去,真正的問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)的解決,會(huì)給工廠造成很大的不利,高效企業(yè)高管就應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且糾正這些問(wèn)題,隨后培訓(xùn),建立正確的體制,避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生!但是如果沒(méi)有高效的“臥底老板”,這些問(wèn)題是不會(huì)被及時(shí)的處理!
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