留不住優(yōu)秀的員工,問題出在哪里?挖人企業(yè)、流失的員工、HR部門或是社會風氣?其實,企業(yè)的老板也是造成優(yōu)秀人才流失的重要原因之一。對于人才的流失,企業(yè)老板需要從三個方面進行反思。
一、對人才重要性的理念是否真正得到重視?
“21世紀的競爭是人才的競爭,誰擁有了人才誰就取得了競爭的勝利?!边@成了許多企業(yè)老板們的“口頭談”。但是許多人是說一套,做一套,當你問他公司的“人才戰(zhàn)略”是什么?對公司的“優(yōu)秀人才”從待遇上、事業(yè)上采取了哪些保護措施時,可能就無言以對了。
二、公司現有的人才是否真正得到重視?
許多老總講起對“優(yōu)秀人才”的待遇如何優(yōu)厚,在工作中如何重用,但對人才的思想真正關心的卻遠遠不夠。
持續(xù)的關心不夠,關鍵期的關心不夠,換位思考的不夠,未考慮時間的影響、家人的影響等因素。對“優(yōu)秀人才”缺乏日常體貼入微、深入細致、哥們似的無話不說的關懷,導致發(fā)現要流動再做工作時,已為時晚矣。
許多公司的人才政策均存在著“短期行為”,只考慮“現在時”,現在的工資待遇、重要職位重用等,未考慮“未來時”。只有通用的人才政策,沒有制定長期的、系統(tǒng)的、連續(xù)的、一人一策的“優(yōu)秀員工”保護政策,如股金獎勵、住房獎勵、服務年限獎勵、年金獎勵等長期激勵辦法,這增加了“優(yōu)秀員工”離開公司的成本。
公司老板真正和“優(yōu)秀員工”結成以心換心,利益共享,合作共贏的好搭檔、好朋友、好哥們,那“優(yōu)秀員工”還會離開嗎?
?