房地產(chǎn)獵頭人才推薦 某地產(chǎn)開發(fā)公司 助理總裁 70萬
自我評價：
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財務(wù)負責人10+以上工作經(jīng)驗！房產(chǎn)、建筑、制造等綜合性集團財務(wù)負責人，現(xiàn)為H股上市集團助理總裁，管理學(xué)碩士。
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境內(nèi)境外低息融資經(jīng)驗。風(fēng)投，信托、基金，銀行，律所、會計師事務(wù)所、稅務(wù)等關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
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可以主導(dǎo)公司在內(nèi)地或香港上市內(nèi)控，和合規(guī)性調(diào)整。
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工作經(jīng)歷：
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某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（2021.01 - 至今），助理總裁。
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1、協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響;
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2、負責集團國內(nèi)外資本運作，參與審核戰(zhàn)略研究和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃報告，審核資本市場分析報告;
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3、參與投資項目的選擇，參與重要投資的合作洽談;
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4、參與投資項目的立項、可行性研究、報審、執(zhí)行等工作;
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5、負責集團發(fā)行上市等股權(quán)融資工作;
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6、負責集團財務(wù)運營。
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某地產(chǎn)控股有限公司（2020.03 - 2021.01, 10個月），董事長助理兼財務(wù)總監(jiān)。
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1、制訂財務(wù)制度及工作流程使集團財務(wù)遵守與貫徹國家法律法規(guī)：建立健集團核算、財務(wù)管理、資金管理、融資管理體系、流程、權(quán)責，以及各項工作規(guī)范化、制度化和標準化建設(shè)。
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2、全面預(yù)算管理：依據(jù)公司年度經(jīng)營指標，組織集團總部及下屬各級公司開展全面預(yù)算管理體系的編制、執(zhí)行、考核、改進管理工作
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3、資金管理：負責建立地產(chǎn)資金管理、收支兩條線管理內(nèi)控體系，以實現(xiàn)集團資金的整體管理與統(tǒng)籌調(diào)配，強化集團資金監(jiān)管能力和運作效益，降低資金風(fēng)險。
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4、融資管理：根據(jù)年度資金預(yù)算、新項目投資資金需求的規(guī)模和時間，負責制定地產(chǎn)資金需求計劃、年度融資計劃及融資方案。
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5、財務(wù)信息分析報告管理：依據(jù)集團的年度經(jīng)營計劃和企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)績與財務(wù)狀況，定期對公司的經(jīng)營績效和財務(wù)狀況進行評價并提交分析報告給集團總裁及董事長，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
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6、稅務(wù)籌劃與實施管理：依據(jù)國家稅收法律法規(guī)和集團業(yè)務(wù)特點，制定公司稅費管理政策及稅費籌劃方案，對公司納稅進行籌劃，對公司的稅務(wù)實施進行組織與管理，保證公司依法納稅；合理利用稅收優(yōu)惠政策，降低公司稅收成本。
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7、各級利潤中心內(nèi)部財務(wù)業(yè)績管理：依據(jù)年度全面預(yù)算和集團內(nèi)部考核制度，對集團內(nèi)部各級利潤中心的財務(wù)業(yè)績進行核算和分析，為集團的內(nèi)部利潤中心考核提供依據(jù)，以協(xié)助集團管理層不斷提升利潤中心財務(wù)業(yè)績，保證年度經(jīng)營計劃實現(xiàn)。
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8、財務(wù)內(nèi)部審計：依據(jù)集團各項財務(wù)管理制度，負責定期不定期開展財務(wù)體系內(nèi)部審計工作，開展分支機構(gòu)的財務(wù)制度、財務(wù)制度執(zhí)行審計、會計核算審計、財務(wù)支出審批授權(quán)審計、付款合規(guī)審計工作，以實現(xiàn)集團的財務(wù)狀況的規(guī)范安全。
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9、分支機構(gòu)財務(wù)外派管理：依據(jù)集團財務(wù)一體化管理政策和財務(wù)外派人員管理制度，負責集團下屬分子公司外派財務(wù)人員管理，向集團領(lǐng)導(dǎo)提名外派財務(wù)負責人及管理團隊，執(zhí)行財務(wù)外派人員管理制度各項規(guī)定，落實財務(wù)外派人員工作安排、服務(wù)業(yè)績考核、廉潔奉公、輪崗舉報、離任審計等政策，以打造一個職業(yè)化、高素質(zhì)、一體化的財務(wù)經(jīng)營團隊。
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10、參與集團經(jīng)營管理三重一大決策：參與地產(chǎn)經(jīng)營管理涉及到的重大決策、重要項目決策、大額資金使用經(jīng)營決策，以協(xié)助董事局實現(xiàn)高質(zhì)量決策，推動集團戰(zhàn)略目標的達成。
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11、維護公司外部財務(wù)環(huán)境和財務(wù)資源建設(shè)：依據(jù)公司開展業(yè)務(wù)的需要，開展財務(wù)類、金融類、非銀行類、投行類頂層資源的整合維護，建立集團內(nèi)部財務(wù)管控能力與相關(guān)合作單位、政府主管部門及時有效的溝通機制，維護公司正常經(jīng)營所必備的良好外部環(huán)境。
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