每個公司都有自己的文化特點，你要去學習和感受公司的價值取向，應該引進什么樣的人，這就是人力資源的價值。
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所以阿里強調聞味道。什么是味道？是三觀考察。我有一個很強的客戶，公司強調我們鼓勵創(chuàng)始人情懷，就是人才要有做創(chuàng)始人的意識，要挑戰(zhàn)難題，要迎難而上，要有為組織犧牲的意識，要保持激情。這直接導致了公司成為細分行業(yè)的龍頭，即使融資不如競爭對手，也能不斷超越，成為第一家ipo的創(chuàng)業(yè)服務公司。
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但是，他也有很多問題。創(chuàng)始人的情懷往往意味著人才有走出去創(chuàng)業(yè)是可能的，所處的環(huán)境也容易得到資本市場的支持，創(chuàng)業(yè)的員工很多，但是創(chuàng)始人從來不會阻止創(chuàng)業(yè)的員工，甚至還會積極投資優(yōu)秀的員工，這也算是業(yè)界良心了。
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近年來，由于科技初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量眾多，hr和獵頭都忽略了性格考察的問題。大家都覺得高價拿人才沒問題，卻不知道這只是問題的一部分，人是很復雜的，觀點不同帶來的離職風險會讓之前的所有工作付之東流，我之前的文章中提到過很多這樣的例子，就不再贅述了。
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那么文化相合的調查方法是什么呢？市場上有大量的性格測評工具，公司要找出適合自己特點的人才，同時要為人才建立檔案，隨時關注人才的情況，避免發(fā)生沖突時及時干預。
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更重要的是，要考察公司本身的風格，尤其是不同崗位、不同部門所要求的管理者的三觀特征。比如小米創(chuàng)始人雷軍強調，要根據不同的人才給予不同的激勵，而且世界上絕大多數(shù)優(yōu)秀的公司都有自己的一套解決三觀匹配問題的方式方法，其實我們獵頭和hr都應該加深學習。
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