rpo招聘分享：2022，對人才需求時(shí)應(yīng)當(dāng)了解的一些招聘流程外包事，文末案例分享
RPO的服務(wù)主要包含篩選、邀約、面試、跟蹤，具體包括候選人數(shù)據(jù)挖掘與人員提供，招聘面試的場地提供，招聘現(xiàn)場組織、宣講，OFFER人員的入職推進(jìn)，入職人員后續(xù)跟蹤等。服務(wù)流程一般分為三個階段：
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01、尋訪階段
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?。?）根據(jù)企業(yè)用人需求通過分公司數(shù)據(jù)庫精準(zhǔn)匹配以電話、短信、EDM等多種營銷模式邀約目標(biāo)求職者；
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?。?）結(jié)合多渠道SEO推廣、微信等移動終端營銷加以配合，全方位立體式營銷模式。
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02、現(xiàn)場執(zhí)行階段
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（1）根據(jù)企業(yè)特性結(jié)合市場環(huán)境，提供多樣化靈活的執(zhí)行形式；
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?。?）項(xiàng)目制服務(wù)模式，企業(yè)專屬對應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理；
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?。?）從宣講、參面、篩選、面試跟蹤等全程跟進(jìn)。
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03、面試后跟蹤階段
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（1）第一時(shí)間分配負(fù)責(zé)跟進(jìn)人員；
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?。?）根據(jù)面試結(jié)果，依據(jù)定制話術(shù)進(jìn)行跟進(jìn)；
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?。?）了解求職者意向，通知相關(guān)注意事項(xiàng)， 確保如期on-board。
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rpo招聘案例分享：
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河北某家地方性法人股份制商業(yè)銀行，隨著公司業(yè)務(wù)與規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司人資管理壓力越來越大。銀行需要給客戶提供高質(zhì)量服務(wù)，對客服人員的要求相對更高、更專業(yè)，但是，這一崗位人員流動率較大，招聘和保留專業(yè)員工成了公司人資管理面臨的一道難題。與此同時(shí)，銀行由于在用人方面受到人員編制和人工成本的限制，無法滿足實(shí)際用工需求。部分編制外員工長期處于臨時(shí)工身份，勞動權(quán)益難以得到保障。
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為了解決以上難題，也為了給企業(yè)瘦身，節(jié)省人力、物力和時(shí)間成本，該銀行股份有限公司決定采用專業(yè)的人力資源外包服務(wù)公司提供的HR流程外包服務(wù)。最終該銀行選擇了乾坤人力。
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如今，乾坤人力外派銀行的員工已達(dá)百名之多。這近百名派遣員工每天辛勤耕耘在自己的崗位上，為公司不斷帶來價(jià)值。
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